沃爾瑪調(diào)研姜樂軍ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 12:21本頁面
【正文】 是在 Wal–Mart這兩個(gè)字母中間加了一個(gè)藍(lán)色的星星，現(xiàn)在重新處理了標(biāo)識(shí)中的圖形符號(hào) ——藍(lán)色五角星，將原有的WalMart中間的間隔去掉，這也是第一個(gè)改變導(dǎo)致了隨之而來的調(diào)整，星星必須給名稱騰出位置，如果簡單講星星移到左邊或者右邊，則缺少了識(shí)別感和唯一性，另外五角星單獨(dú)作為圖形標(biāo)識(shí)又顯單薄了些。這實(shí)際上是沃爾瑪品牌多年灌溉所能得到的必然結(jié)果。這種結(jié)構(gòu)和圖形的變化，使它在顏色上也有了變化 ——從單色過渡到了雙色時(shí)代，符合這個(gè)品牌需要重新傳達(dá)的理念 ——生活氣息、親近感。目的就是讓顧客方便快速挑選想購的商品。按業(yè)務(wù)分為折扣店事業(yè)部，購物廣場事業(yè)部，山姆會(huì)員店事業(yè)部和家居商店事業(yè)部。公司有明確規(guī)定，企業(yè)的反饋信息是不分層次不分級(jí)別的。沃爾瑪老總的辦公室從來不關(guān)門，企業(yè)積極倡導(dǎo)鼓勵(lì)公司員工與高層的交流 。 沃爾瑪打出“天天低價(jià)”的標(biāo)題，以基本家庭戶為第一人群目標(biāo)，主要針對中低層消費(fèi)者！ 在經(jīng)營商品選擇上主要以銷售量大，周轉(zhuǎn)速度快，購買頻次多的中檔商品為主，適度兼顧中低檔商品。利用“利潤分享計(jì)劃，雇員購股計(jì)劃，損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”將員工視為合伙人。沃爾瑪?shù)慕?jīng)理，60%的是從員工內(nèi)部提拔的。 3.分析競爭對手對自身和所在產(chǎn)業(yè)的評價(jià)。 5.了解競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)，分析競爭對手的潛在能力！ 四 .沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢 ，在艱難中以不斷創(chuàng)新的管理與經(jīng)營模式提高企業(yè)的競爭力，提升了企業(yè)的生命周期，從而證明沃爾瑪雄厚的實(shí)力。 在沃爾瑪流動(dòng)資產(chǎn)中最重要的就是存貨，如何將現(xiàn)存貨物快速賣出，是體現(xiàn)沃爾瑪能力的重要指標(biāo)。 ? 存貨：沃爾瑪?shù)拇尕洺杀局饕浴昂筮M(jìn)先出法”（ Last in First out ，簡稱 LIFO ）計(jì)算。 ? 貨幣資金： 2022 年，沃爾瑪?shù)呢泿刨Y金約有 億美元，占總資產(chǎn) 5 ％左右。
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