《沃爾瑪調(diào)研姜樂(lè)軍》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 公司堅(jiān)持以 “ 尊重個(gè)人，服務(wù)顧客，追求卓越 ” 的核心價(jià)值觀。截止 2022年 8月 5日已在全國(guó) 20個(gè)省超過(guò) 100個(gè)城市開(kāi)設(shè)了189家商場(chǎng)，并創(chuàng)造了 5000個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。這實(shí)際上是沃爾瑪品牌多年灌溉所能得到的必然結(jié)果。目的就是讓顧客方便快速挑選想購(gòu)的商品。公司有明確規(guī)定，企業(yè)的反饋信息是不分層次不分級(jí)別的。 沃爾瑪打出“天天低價(jià)”的標(biāo)題，以基本家庭戶為第一人群目標(biāo)，主要針對(duì)中低層消費(fèi)者！ 在經(jīng)營(yíng)商品選擇上主要以銷售量大，周轉(zhuǎn)速度快，購(gòu)買(mǎi)頻次多的中檔商品為主，適度兼顧中低檔商品。沃爾瑪?shù)慕?jīng)理，60%的是從員工內(nèi)部提拔的。 5.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在能力！ 四 .沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢(shì) ，在艱難中以不斷創(chuàng)新的管理與經(jīng)營(yíng)模式提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升了企業(yè)的生命周期，從而證明沃爾瑪雄厚的實(shí)力。 ? 存貨：沃爾瑪?shù)拇尕洺杀局饕浴昂筮M(jìn)先出法”（ Last in First out ，簡(jiǎn)稱 LIFO ）計(jì)算。 ? 沃爾瑪?shù)呢?cái)務(wù)結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，在 60%左右。 流動(dòng)比率： 48032（流動(dòng)資產(chǎn)） /55543（流動(dòng)負(fù)債） = % 速動(dòng)比率： 15575（速動(dòng)資產(chǎn)） /55543（流動(dòng)負(fù)債） ≈% 可以看出沃爾瑪流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力很強(qiáng)，從流動(dòng)比率和速動(dòng)比率可以看出沃爾瑪?shù)呢?cái)務(wù)能力和短期償債能力很強(qiáng)。（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲利能力） 從 1970年到 2022年沃爾瑪?shù)目傎Y產(chǎn)報(bào)酬率在 9%左右；反映了沃爾瑪管理者優(yōu)化配置了企業(yè)所擁有的資源，從而達(dá)到使用效果，表明了沃爾瑪經(jīng)營(yíng)管理的水平很強(qiáng)，進(jìn)一步體現(xiàn)了沃爾瑪?shù)墨@利能力！（資產(chǎn)獲利能力） 從 1970年到 2022年沃爾瑪?shù)目傎Y產(chǎn)報(bào)酬率在 %左右；表明沃爾瑪所有者投資獲利能
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