《沈陽(yáng)xx房地產(chǎn)公司》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 紀(jì)律：考勤 著裝及衛(wèi)生 10% 10% 人事部 辦公室 培訓(xùn)達(dá)標(biāo) 10% 人事部 ? 但是實(shí)際情況并不是這樣 ， 公司是考核對(duì)工資 、 獎(jiǎng)金影響很小 。 現(xiàn)有考評(píng)與激勵(lì)不利于員工行為與公司目標(biāo)的統(tǒng)一 清晰的使命與抱負(fù) 明確的公司目標(biāo) 有效的激勵(lì)系統(tǒng) 透明、公開的業(yè)績(jī)考評(píng) 員工業(yè)績(jī) 全球最受推崇的公司取得成功的關(guān)鍵是都具有強(qiáng)烈的業(yè)績(jī)理念以及通過(guò)激勵(lì)與評(píng)估將個(gè)人業(yè)績(jī)與公司目標(biāo) 、 使命緊密結(jié)合起來(lái) 公司現(xiàn)狀 調(diào)查顯示員工對(duì)公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)； 39%的員工對(duì)現(xiàn)有規(guī)劃不太了解 員工行為與公司目標(biāo)聯(lián)系不夠密切 考評(píng)、激勵(lì)與公司整體目標(biāo)存在脫節(jié) ? 考核中，由于考核人沒有意識(shí)到公正考核的重要性，往往礙于情面，在工作任務(wù)方面的考核基本上都是滿分，所以只要不犯錯(cuò)誤，做的好壞考核結(jié)果一樣?！傲饔谛问?” “失去重點(diǎn) ， 應(yīng)突出經(jīng)濟(jì)效益” 考評(píng)不能有效區(qū)分績(jī)效優(yōu)劣，一半以上的員工認(rèn)為工作 努力一點(diǎn)或松懈一點(diǎn)對(duì)獎(jiǎng)金影響不大 你認(rèn)為工作努力一點(diǎn) /松懈一點(diǎn)對(duì)獎(jiǎng)金的影響 18%27%44%11%0%10%20%30%40%50%沒影響 影響不大 影響比較大 影響很大? 由于考核指標(biāo)權(quán)重中 ， 業(yè)績(jī)只占 50%， 而且所有人員一樣 ， 即使公司考核按照制度去執(zhí)行 ， 最終的結(jié)果是大家都是遵守紀(jì)律的好員工 ， 但不一定能夠推動(dòng)公司目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn) 。無(wú)重點(diǎn)： 計(jì)劃中業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)無(wú)權(quán)重 ， 未突出計(jì)劃期內(nèi)重點(diǎn)工作 “按計(jì)劃考核 ， 但中間有臨時(shí)性的工作沒考慮” “工作業(yè)績(jī)基本上全是滿分 ” 沒有計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法考核，而且計(jì)劃變更的隨意性比較大，如果計(jì)劃沒有完成，月末時(shí)向總經(jīng)理解釋一下就過(guò)去了，一般的業(yè)績(jī)得分都是滿分。未完成計(jì)劃變更：工程部 、 造價(jià)部 、 企管部 、 規(guī)劃設(shè)計(jì)部及物業(yè)公司共 5項(xiàng)計(jì)劃未完成 ， 被批準(zhǔn)變更 工作計(jì)劃未完成情況發(fā)生較多且變更容易 ， 員工普遍反映 “ 沒完成總能找到原因 根據(jù)不同激勵(lì)的效果 ， 如果要想表?yè)P(yáng)員工的業(yè)績(jī)和行為 ， 最好是及時(shí)激勵(lì) ， 否則激勵(lì)效果會(huì)減弱 。 考核后溝通與評(píng)估不足 ， 缺乏 “ 優(yōu)勝劣汰 ” 機(jī)制 優(yōu)秀公司做法： 考核為優(yōu)秀的員工 ， 公司通過(guò)評(píng)選 “ 每月之星 ” 、 內(nèi)部刊物宣傳、 公開會(huì)議表彰等形式向員工傳達(dá)公司鼓勵(lì)什么行為 公布最后考核分?jǐn)?shù) ， 但不強(qiáng)制排名 （ 如今 8月份考核 69人 ， 其中 100分 55人 ， 99分 9人 ， 95～98分 5人 ） 因?yàn)閱T工級(jí)別是影響工資的惟一因素 （ 因?yàn)榭己说淖饔萌?） ， 員工級(jí)別是按照職稱和學(xué)歷定的 ， 這樣往往是不同崗位 、 或者同樣工作而成績(jī)不一樣的員工拿的工資是相同的 ?！案傻牟灰粯?， 錢也差不多 ” “銷售員經(jīng)常加班 ， 沒有加班費(fèi) ” 0%20%40%60%80%100%副總 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 職員年終獎(jiǎng)金要素工資基本工資? 銷售部門人員工資低，銷售員的壓力過(guò)大，結(jié)果沒有促進(jìn)銷售，反而影響銷售，員工因?yàn)閴毫Χ鵁o(wú)法用愉快的心情迎接顧客?！案渌块T比 ， 不太公平 ” “需要理解和重視 ” 46%21%19% 19% 19% 17%16%13%9% 8%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%銷售部物業(yè)公司工程部市場(chǎng)開發(fā)部辦公室 企管部 經(jīng)營(yíng)部 造價(jià)部 財(cái)務(wù)部 人事部? 公司的工資結(jié)構(gòu)是由基本工資和要素工資以及特殊崗位津貼構(gòu)成的 。
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