《沈陽xx房地產(chǎn)公司》ppt課件-預覽頁
【正文】 紀律：考勤 著裝及衛(wèi)生 10% 10% 人事部 辦公室 培訓達標 10% 人事部 ? 但是實際情況并不是這樣 ， 公司是考核對工資 、 獎金影響很小 。 現(xiàn)有考評與激勵不利于員工行為與公司目標的統(tǒng)一 清晰的使命與抱負 明確的公司目標 有效的激勵系統(tǒng) 透明、公開的業(yè)績考評 員工業(yè)績 全球最受推崇的公司取得成功的關鍵是都具有強烈的業(yè)績理念以及通過激勵與評估將個人業(yè)績與公司目標 、 使命緊密結(jié)合起來 公司現(xiàn)狀 調(diào)查顯示員工對公司未來發(fā)展規(guī)劃沒有統(tǒng)一的認識； 39%的員工對現(xiàn)有規(guī)劃不太了解 員工行為與公司目標聯(lián)系不夠密切 考評、激勵與公司整體目標存在脫節(jié) ? 考核中，由于考核人沒有意識到公正考核的重要性，往往礙于情面，在工作任務方面的考核基本上都是滿分，所以只要不犯錯誤，做的好壞考核結(jié)果一樣?！傲饔谛问?” “失去重點 ， 應突出經(jīng)濟效益” 考評不能有效區(qū)分績效優(yōu)劣，一半以上的員工認為工作 努力一點或松懈一點對獎金影響不大 你認為工作努力一點 /松懈一點對獎金的影響 18%27%44%11%0%10%20%30%40%50%沒影響 影響不大 影響比較大 影響很大? 由于考核指標權重中 ， 業(yè)績只占 50%， 而且所有人員一樣 ， 即使公司考核按照制度去執(zhí)行 ， 最終的結(jié)果是大家都是遵守紀律的好員工 ， 但不一定能夠推動公司目標的圓滿實現(xiàn) 。無重點： 計劃中業(yè)績?nèi)蝿諢o權重 ， 未突出計劃期內(nèi)重點工作 “按計劃考核 ， 但中間有臨時性的工作沒考慮” “工作業(yè)績基本上全是滿分 ” 沒有計劃完成標準，無法考核，而且計劃變更的隨意性比較大，如果計劃沒有完成，月末時向總經(jīng)理解釋一下就過去了，一般的業(yè)績得分都是滿分。未完成計劃變更：工程部 、 造價部 、 企管部 、 規(guī)劃設計部及物業(yè)公司共 5項計劃未完成 ， 被批準變更 工作計劃未完成情況發(fā)生較多且變更容易 ， 員工普遍反映 “ 沒完成總能找到原因 根據(jù)不同激勵的效果 ， 如果要想表揚員工的業(yè)績和行為 ， 最好是及時激勵 ， 否則激勵效果會減弱 。 考核后溝通與評估不足 ， 缺乏 “ 優(yōu)勝劣汰 ” 機制 優(yōu)秀公司做法： 考核為優(yōu)秀的員工 ， 公司通過評選 “ 每月之星 ” 、 內(nèi)部刊物宣傳、 公開會議表彰等形式向員工傳達公司鼓勵什么行為 公布最后考核分數(shù) ， 但不強制排名 （ 如今 8月份考核 69人 ， 其中 100分 55人 ， 99分 9人 ， 95～98分 5人 ） 因為員工級別是影響工資的惟一因素 （ 因為考核的作用弱 ） ， 員工級別是按照職稱和學歷定的 ， 這樣往往是不同崗位 、 或者同樣工作而成績不一樣的員工拿的工資是相同的 ?！案傻牟灰粯?， 錢也差不多 ” “銷售員經(jīng)常加班 ， 沒有加班費 ” 0%20%40%60%80%100%副總 部長 副部長 職員年終獎金要素工資基本工資? 銷售部門人員工資低，銷售員的壓力過大，結(jié)果沒有促進銷售，反而影響銷售，員工因為壓力而無法用愉快的心情迎接顧客?！案渌块T比 ， 不太公平 ” “需要理解和重視 ” 46%21%19% 19% 19% 17%16%13%9% 8%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%銷售部物業(yè)公司工程部市場開發(fā)部辦公室 企管部 經(jīng)營部 造價部 財務部 人事部? 公司的工資結(jié)構是由基本工資和要素工資以及特殊崗位津貼構成的 。
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