天圖投資房地產(chǎn)公司管理流程報告-預(yù)覽頁
【正文】 高層經(jīng)理人員的業(yè)績管理 ?根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)公正地給與中高層管理人員獎懲，實現(xiàn)有效激勵 房地產(chǎn)公司非業(yè)務(wù)性的項目管理能力的提升有賴于其他管理平臺的建立 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 38 建立強有力的項目論證、選擇流程：集中各類專業(yè)人員建立項目論證組，對投資項目進行可行性綜合分析 結(jié) 論 ? 對于準備投資的項目，進入投資項目管理流程 ? 對于被否決的項目，由投資部存檔，并進行跟蹤研究 提交高層 領(lǐng)導審議 ?項目論證組提交集團高層項目的可行性分析報告： 市場前景 財務(wù)回報 項目融資 運作管理 資金支持 法律事務(wù) ?由總經(jīng)理和各副總共同決定是否進行投資 進行項目可行性 綜合分析 ?項目論證組各成員分別對項目可行性的各方面進行分析： 市場前景 財務(wù)回報 項目融資 運作管理 資金支持 法律事務(wù) *如果有合適的經(jīng)理人選，可加入項目論證組，以盡早對相關(guān)行業(yè)有所了解 ?經(jīng)總經(jīng)理批準后，由相關(guān)部門人員組成項目論證組： 市場顧問 財務(wù)顧問 項目顧問 財務(wù)部資金管理員 法律事務(wù)部人員 項目部后備經(jīng)理 * 成立項目論證組 ? 投資部對投資建議進行初步判斷 ? 對于認可的項目，投資部提出組建項目論證計劃 進行初步判斷市場顧問建議 其他人員建議 ? 集團的項目機會主要來自投資部市場顧問對各產(chǎn)業(yè)的分析 ? 集團內(nèi)、外各類人員均可以向投資部提出項目建議 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 39 投資部對集團內(nèi)、外部提供的項目建議進行初步判斷 市場顧問根據(jù)日常對各項目研究，提供項目建議 投資部經(jīng)理領(lǐng)導各類分析人員對投資建議進行初步判斷，進行認可后制定項目論證計劃 集團內(nèi)、外各類人員均可以向投資部提出項目建議 項目論證計劃 ※ 需要論證的具體方面與方法： 市場方面 財務(wù)方面 經(jīng)營方面 法律方面 ※ 建議參加人員 ※ 論證時間表 ※ 所需經(jīng)費 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 40 組建項目論證團隊，對項目可行性的各方面進行綜合分析并完成報告 項目可行性分析報告 ※ 就項目前景和未來運作的各個方面提出意見和建議： 市場前景 財務(wù)回報 項目融資 運作管理 資金支持 法律事務(wù) ※ 相關(guān)的財務(wù)預(yù)算和計劃時間表 ※ 項目退出時機和方式的建議 ※ 對于突發(fā)事件的應(yīng)對性建議 工作團隊： 參加人員： 工作方式： ? 項目可行性論證組 ?市場顧問 ?財務(wù)顧問 ?項目顧問 ?財務(wù)部資金管理員 ?法律事務(wù)部人員 ?項目部后備經(jīng)理 ?分別收集資料 ?無領(lǐng)導小組討論 ?綜合各方意見，達成一致觀點 ?項目總監(jiān)總負責 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 41 由總經(jīng)理和各副總共同判定項目可行性報告，決定是否進行投資 項目可行性 分析報告 項目可行性論證組 進入投資項目管理流程 由經(jīng)營部存檔，進行跟蹤研究 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 42 建立可靠的項目資金管理流程，以保證項目資金的籌集和使用效率 下屬公司日常資金管理 ?下屬公司日常經(jīng)營期間，相關(guān)財務(wù)人員將圍繞財務(wù)預(yù)算對下屬公司財務(wù)運作進行管理 啟動資金到位 ?新公司成立期間，根據(jù)融資計劃和融資時間表 ,投資部財務(wù)顧問負責外部項目融資；財務(wù)部資金管理員負責內(nèi)部融資 ?項目可行性論證期間，投資部財務(wù)顧問和財務(wù)部資金管理員將對項目的財務(wù)運作進行整體規(guī)劃 提出融資和資金 預(yù)算計劃 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 43 項目可行性論證期間，投資部財務(wù)顧問和財務(wù)部資金管理員將對項目的財務(wù)運作進行整體規(guī)劃 需要完成的報告 融資時間表 融資財務(wù)成本預(yù)計表 項目啟動后各期間財務(wù)預(yù)算計劃 項目啟動后各期間資金需求計劃和融資計劃 項目啟動后各期間資金使用計劃 ※ 融資情況、財務(wù)計劃和資金計劃執(zhí)行情況將作為考核相關(guān)財務(wù)顧問和資金管理員的重要標準 時間： 負責人： 參與者： 工作內(nèi)容： ? 項目可行性論證時期 ? 財務(wù)顧問 ?財務(wù)部資金管理員 ?財務(wù)顧問負責外部項目融資 ?資金管理員負責內(nèi)部融資 ?與有關(guān)融資機構(gòu)和集團財務(wù)部聯(lián)系，共同制定融資計劃表 ?共同制定項目啟動后各期間財務(wù)計劃 ?共同制定項目啟動后各期間資金計劃 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 44 更加嚴格的重要項目的資本計劃 ?在房地產(chǎn)公司建立責任制 ?與戰(zhàn)略相聯(lián)系 ?減少官僚作風的審批手續(xù)與依賴思想 ?預(yù)測回報 ?在和行業(yè)的其他項目進行排行 ?分配有限的資源 ?確保計劃有堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ) ?為今后考核提供依據(jù)： ?隨時管理信息系統(tǒng)追蹤 ?項目后期審計 ?量化風險 ?評估各種形勢變化對項目回報的影響 總結(jié) ?項目名稱 ?戰(zhàn)略意義 ?主要風險 ?責任人簽名 ?職能部門評估 ?技術(shù)部 ?法律部 ?財務(wù)部 基本案例的效益 ?項目總開支 ?現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值（NPV） ?預(yù)期的資本投資回報（ ROIC） ?利潤水平指數(shù) 基本案例 市場價值要素 NPV=$100M 不同形勢分析 基本案例 重要因素影響 ?市場成長 ?價格上漲 ?設(shè)備利潤率 ?預(yù)期回報 ?凈現(xiàn)值 ($) 現(xiàn)金凈現(xiàn)值 成本凈現(xiàn)值 ROIC 關(guān)鍵要素： ? 市場成長 ? 價格上漲 ? 生產(chǎn)能力 利用率 A B C 15% 6 + 2 4 7% 40M 資本計劃目標 項目審批程序
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