房地產(chǎn)公司指責(zé)與流程-預(yù)覽頁
【正文】 推廣和應(yīng)用,協(xié)助設(shè)計、采購、審計、項目部對項目重大材料供進行考核、比選、評標(biāo)，出具技術(shù)主導(dǎo)意見，簽定審核意見；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（五）強電工程師對總工程師負(fù)責(zé)。（七）暖通（九）景觀工程師對總工程師負(fù)責(zé)。（十一）總師室文員對總工程師負(fù)責(zé)。配合設(shè)計圖紙及資料歸檔完善工作配合施工驗收表單填寫。審核、登記、發(fā)送項目部 各階段設(shè)計圖紙督辦管理表 施工圖審圖移交匯總表項目圖紙發(fā)送登記表項目（設(shè)計院）出圖記錄表 增曬圖紙審核表設(shè)計圖紙變更分析表審圖問題解決方法記錄表 設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計深化、專業(yè)間協(xié)調(diào)問題記錄表（十）施工圖設(shè)計（審圖）管理流程擴初設(shè)計成果移交，施工圖設(shè)計準(zhǔn)備 建材標(biāo)準(zhǔn)選擇、設(shè)備選擇成本控制與限額設(shè)計措施統(tǒng)一施工圖技術(shù)措施 組織各專業(yè)召開施工圖設(shè)計技術(shù)協(xié)調(diào)會議 樁位圖、樁基施工圖設(shè)計督辦 全套施工圖設(shè)計、出圖、審圖 配合綜合管網(wǎng)設(shè)計優(yōu)化督辦協(xié)調(diào)市政各管網(wǎng)接口設(shè)計督辦配合各項報批技術(shù)支持設(shè)計進度、質(zhì)量、投資控制檢查施工圖階段性中間審查與確認(rèn)各專業(yè)設(shè)計計算書檢查與落實 施工圖技術(shù)交底、技術(shù)交底記錄、設(shè)計修改完成圖紙修改并加蓋受控章后發(fā)送項目部配合正式主體施工 （十一）擴初設(shè)計管理流程 方案設(shè)計成果移交擴初設(shè)計 組織各設(shè)計單位專業(yè)協(xié)調(diào)會 向設(shè)計單位提交市政、地質(zhì)、水位、地塊周邊道路及標(biāo)高、地下埋管駁接點等基礎(chǔ)資料督辦樁位圖、樁的形式、樁的數(shù)量確定 各建筑單體、地下車庫等地下部分基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計 設(shè)計成果中間評估審核 協(xié)調(diào)設(shè)計中各專業(yè)的矛盾 擴初設(shè)計修改、完成 配合擴初設(shè)計成果報批與修改 施工圖設(shè)計準(zhǔn)備 （十二）策劃、規(guī)劃方案設(shè)計管理流程項目策劃階段 產(chǎn)品開發(fā)市場調(diào)研參與編制項目定位報告地塊基礎(chǔ)資料收集 參與項目開發(fā)利潤目標(biāo)制定參與項目開發(fā)時序與計劃制定 規(guī)劃方案設(shè)計階段 規(guī)劃設(shè)計構(gòu)想確定規(guī)劃重點因素分析 規(guī)劃方案招標(biāo)及落實 設(shè)計單位的評審及落實 規(guī)劃方案設(shè)計回標(biāo) 組織專家對規(guī)劃方案評審 確定中標(biāo)單位填寫規(guī)劃評審表或評審報告 提交規(guī)劃方案修改意見完成規(guī)劃方案修改 規(guī)劃報批、修改、完稿資料備案 69 / 24
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