某房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)崗位評(píng)價(jià)報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 素的分值，并對(duì)部分因素進(jìn)行了修改。第三步：組建專家小組專家組成員的素質(zhì)以及成員總體的構(gòu)成情況將直接影響到崗位評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量。其次，要求所選的專家對(duì)整個(gè)的情況有一個(gè)較為全面的了解。組建的專家小組從構(gòu)成來(lái)看，高層5人，中層5人，員工2人，共12人，分別來(lái)自黨委、高層、規(guī)劃部、工程項(xiàng)目部、辦公室、合作管理室、銷售中心、預(yù)算合同部、市場(chǎng)部等部門。在培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)者反復(fù)強(qiáng)調(diào)崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是崗位而不是人，從崗位評(píng)價(jià)結(jié)果到最后的薪酬體系還有很長(zhǎng)的路要走。離開了一名中層干部，另外一名高層由一名中層代替。從構(gòu)成來(lái)看，高層6人，中層4人，員工2人，分別來(lái)自黨委、高層、規(guī)劃部、工程項(xiàng)目部、辦公室、合作管理室、銷售中心、預(yù)算合同部、市場(chǎng)部等部門。同時(shí)，操作組5名成員（1名分析人員，4名錄入人員）并行進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入和分析工作。當(dāng)天中午，操作組對(duì)整體打分情況進(jìn)行分析，在兩天的78個(gè)崗位中找到了13個(gè)崗位進(jìn)行重新打分。因?yàn)殚_發(fā)部的崗位有78個(gè)，每個(gè)崗位的工作性質(zhì)和內(nèi)容都很不一樣，對(duì)工作業(yè)績(jī)的衡量也很不相同，這時(shí)候，如何使大家的工作在一定的程度上具有可衡量性，就需要有一個(gè)參照系，而標(biāo)桿就是這個(gè)參照系。試打分結(jié)果如下圖分布：在對(duì)試打分結(jié)果的分析過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)專家們對(duì)某些因素的理解明顯不一致，而且某些崗位排序明顯不合理。我們通過(guò)三種指標(biāo)篩選出明顯不合理的崗位/指標(biāo)，進(jìn)行重新打分。在崗位評(píng)價(jià)過(guò)程中，人們對(duì)各個(gè)崗位的各項(xiàng)指標(biāo)的理解肯定是不同的，因此差異的存在是必然的。把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理后，得到其標(biāo)準(zhǔn)差，共得到78*28個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差。但是，我們得到的數(shù)據(jù)即使經(jīng)過(guò)處理，其均值相差也是很大的，而均值會(huì)極大的影響標(biāo)準(zhǔn)差的大小，也就是說(shuō)有可能某組數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差很大是因?yàn)楸旧砭岛艽螅皇请x散程度很大。這樣，當(dāng)每組數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都大于臨界值的時(shí)候，我們才認(rèn)為該組數(shù)據(jù)不合理，應(yīng)該重新打分。（三）重打分結(jié)果分析重打分結(jié)果經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，不合格指標(biāo)數(shù)量在5%之內(nèi)，這個(gè)范圍是我們可以接受的。因此，雖然這套評(píng)價(jià)體系是固定的，但是企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)不斷調(diào)整。但是在實(shí)際的工作中，人和崗位是不可分割的，過(guò)分的強(qiáng)調(diào)崗位可能會(huì)影響人們的工作熱情，尤其是在當(dāng)今強(qiáng)調(diào)“以人為本”的時(shí)代。無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，給開發(fā)部所造成的影響能明顯感覺到。一旦發(fā)生問題，對(duì)開發(fā)部造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)致使開發(fā)部經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉。損失金額在5000元以上，50000元以下。015304560751．3指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任12345因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督。監(jiān)督指導(dǎo)下屬515人。其責(zé)任的大小以所協(xié)調(diào)對(duì)象的所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果大小作為判斷基準(zhǔn)。0102045幾乎與開發(fā)部所有一般職工有密切工作聯(lián)系，或與其他部分部門主管有工作協(xié)調(diào)的必要。不需要與外界保持密切聯(lián)系，如有，也僅限于一般人員，且屬偶然性。01020401．6工作結(jié)果責(zé)任12345因素定義：指在個(gè)人可控的范圍內(nèi)對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的直接責(zé)任。對(duì)整個(gè)部門或者分公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。其責(zé)任的大小視所負(fù)責(zé)人員的層次而定。對(duì)開發(fā)部中層管理者和分公司領(lǐng)導(dǎo)具有任免的建議權(quán)。不參與有關(guān)法律合同的制定和簽約。01530451．9決策的層次12345因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。高中、職業(yè)高中或中專畢業(yè)。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在精深。需要掌握兩門以上跨專業(yè)學(xué)科知識(shí)。612個(gè)月。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷、分析、計(jì)劃等水平而定。工作要求高度的判斷力和計(jì)劃性。工作簡(jiǎn)單，基本不需要管理知識(shí)。51525402．6工作的靈活性1234因素定義：指工作需要靈活處理事情的程度。工作中一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況進(jìn)行妥善處理。報(bào)告、匯報(bào)文件，總結(jié)（非個(gè)人）。判斷以常規(guī)工作中使用的最高程度為基準(zhǔn)。計(jì)算機(jī)軟件程序。工作多樣化，靈活處理問題的要求高，需綜合使用多種知識(shí)和技能。極少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。102030403．2精力集中程度12345因素定義：指在工作時(shí)所需注意力集中程度的要求。少數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事較高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。不需要消耗特別的體力。0612203．4創(chuàng)新與開拓1234因素定義：指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開拓的精神和能力的要求。工作性質(zhì)本身即為開拓和創(chuàng)新的。工作的節(jié)奏、實(shí)現(xiàn)自己無(wú)法控制，明顯感到工作緊張。有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性。無(wú)職業(yè)病的可能。0510154．2工作時(shí)間特征1234因素定義：指工作要求的特定起止時(shí)間。上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，并無(wú)規(guī)律可循，自己無(wú)法安排控制。經(jīng)常不舒適，或者偶爾極不舒適。沒有可能對(duì)人身造成任何傷害。0102030 附件2 崗位分布圖
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