沃爾瑪全球物流ppt課件-資料下載頁
2025-05-07 22:12本頁面
【正文】 供應(yīng)商力量供應(yīng)商力量供應(yīng)商力量 行動(dòng)項(xiàng)目 壓榨策略 平衡策略 角化策略 數(shù)量 分散 保持原狀或謹(jǐn)慎轉(zhuǎn)移 集中 價(jià)格 施以減價(jià)壓力 伺機(jī)協(xié)商 保持低價(jià)格 合約涵 *程度 采購現(xiàn)貨 平衡合約及現(xiàn)貨采購 透過和約確保供應(yīng) 新供應(yīng)商 保持聯(lián)絡(luò) 擇優(yōu)采購 積極尋求 存貨 維持低水準(zhǔn) 相當(dāng)存貨以為緩 保有安全存量 自制 減少或避免 視狀況而定 加強(qiáng) 替代品 保持接觸 把握機(jī)會(huì) 積極尋求 附加價(jià)值開發(fā) 迫使供應(yīng)商負(fù)責(zé) 因勢(shì)制宜 找手本身計(jì)劃 供輸 盡量降低成本 選選擇性降低成本 確保足夠貨源 目前以 壓榨 供應(yīng)商為主 沃爾瑪百貨 的購買美國貨運(yùn)動(dòng) ，在 1990年代 中期終止 分析沃爾瑪 沃爾瑪成功發(fā)展的主要因素 以人為本 員工是公司最重要的部份快樂員工 創(chuàng)意的分享利潤(rùn)的分享 獎(jiǎng)勵(lì)制度資訊分享 成本的控制 向廠商施壓 直接向制造商進(jìn)貨與供應(yīng)商達(dá)成雙贏 科技的運(yùn)用 電話溝通系統(tǒng) 飛機(jī)、衛(wèi)星頻道、物流系統(tǒng)、網(wǎng)路 策略的運(yùn)用 避開大城市 25000~50000 人口的小城市 完全本土商品；環(huán)境保護(hù)運(yùn)動(dòng) 環(huán)境保護(hù)運(yùn)動(dòng) 世界地球日慈善捐款活動(dòng) 電腦控制中心 免去傳統(tǒng)營(yíng)銷 管理的多層次 免去人力資源 的調(diào)配過程 直接控制管理 店鋪商品貨 柜流動(dòng)狀態(tài) 中心控制 全球管理 免去傳統(tǒng)物流 倉儲(chǔ)的復(fù)雜運(yùn)做 程序 最短時(shí)間掌握 最新商業(yè)信息 沃爾瑪資源控制中心電腦采購物流系統(tǒng)管理效果分析 圖：計(jì)分卡分析自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)對(duì)沃爾瑪?shù)闹饕绊? 以 ECR 的四大工作和品類管理位主要依據(jù)： 每部份比 率 依 該項(xiàng)功能對(duì)公司所創(chuàng)造的利潤(rùn)價(jià)值； 根據(jù)每項(xiàng)的評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)； 評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)加權(quán)因素； 每 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)以 0~10分來 評(píng) 量 ； 累計(jì)并計(jì)算出最終結(jié)果比值； 最高為 1000分 商品自動(dòng)補(bǔ)貨 系統(tǒng) 30% 促銷活動(dòng) 20% 商品 組合 10% 新品上 架 10% 品類 管理 30% 公司的供應(yīng)鏈自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，完全解決了沃爾瑪與合作伙伴的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)零庫存的倉庫管理 執(zhí)行力分析沃爾瑪 沃爾瑪公司如果按照波特的五力分析 ， 那是無利可圖的產(chǎn)業(yè) 。沃爾瑪公司的創(chuàng)辦人華頓 (sam walton) 開始從鄉(xiāng)村包圍城市 ， 一點(diǎn)一滴拉大和競(jìng)爭(zhēng)者之間的差距 。 例如偷竊的損失 ，沃爾瑪公司就比競(jìng)爭(zhēng)者少了一個(gè)百分點(diǎn) ， 這樣的成果和 3% 的凈利相比貢獻(xiàn)可觀 ， 而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn) 。 沃爾瑪公司還利用集中發(fā)貨倉庫 ， 每天都提供低價(jià)商品 (每天的低點(diǎn)價(jià)格 ) ， 還有全國衛(wèi)星連線的管理資訊系統(tǒng)等等 ， 沃爾瑪公司便以這些看似平淡無奇的管理手法 ， 創(chuàng)造出全球最大的零售連鎖專賣公司 。 過去四十年中 ， 沒有任何公司能成功地模仿沃爾瑪公司 ， 成功之道無他 ， 唯執(zhí)行力而已 。 END
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