沃爾瑪物流與供應(yīng)鏈分析-資料下載頁(yè)
2024-10-16 12:55本頁(yè)面
【正文】 不會(huì)因業(yè)績(jī)下降或無(wú)利可圖而停業(yè)，與其來(lái)往可建立長(zhǎng)期的供需關(guān)系。 沃爾瑪?shù)牟韶溎Ｊ?買斷采販 ? 沃爾瑪?shù)慕^大部分商品均以買斷方式采購(gòu)。買斷方式又稱“經(jīng)銷”即與沃爾瑪公司電腦系統(tǒng)中記錄詳細(xì)的供應(yīng)商及商品信息，在結(jié)帳時(shí)在雙方認(rèn)可的購(gòu)銷合同上規(guī)定的付款天數(shù)到期后最近的一個(gè)“付款日”，準(zhǔn)時(shí)按當(dāng)初雙方進(jìn)貨時(shí)所認(rèn)可的商品進(jìn)價(jià)及進(jìn)貨數(shù)量付款給供應(yīng)商。 四、沃爾瑪供應(yīng)鏈管理的成功 ? “讓顧客滿意 ” 的目標(biāo)，消費(fèi)者需求始終是沃爾瑪供應(yīng)鏈上最重要的環(huán)節(jié)； ? 。 ? ，以達(dá)到最大銷售量和低成本存貨周轉(zhuǎn)的目的。 ? 應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行。 ? 的銷售代理，直接向制造商訂貨 五、沃爾瑪?shù)墓芾韱?wèn)題 ? 沃爾瑪?shù)膸?kù)存管理問(wèn)題 由于沃爾瑪實(shí)行統(tǒng)一配送，不提倡進(jìn)行本地采購(gòu)，這就不可避免的造成了運(yùn) 輸路線的重復(fù)和運(yùn)輸成本的增加。運(yùn)輸路線的重復(fù)無(wú)疑延長(zhǎng)了商品的流通速度， 促使商品周轉(zhuǎn)率大大降低。另外，沃爾瑪雖然有著先進(jìn)的自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，卻不能 及時(shí)的對(duì)貨物進(jìn)行配送。對(duì)于像沃爾瑪這樣的零售霸主，其每天的客流量必然不 能小覷，由于產(chǎn)品更新速度快，所以，每個(gè)沃爾瑪賣場(chǎng)都必須有一定的庫(kù)存保證 銷售。然而，沃爾瑪在我國(guó)只設(shè)有兩大配送中心：天津、浙江，而這顯然不能滿 足顧客的巨大需求。同時(shí)，沃爾瑪?shù)膸?kù)存控制過(guò)于集中化，商品的分類并不能反 映供求中的不確定性：有些商品的需求預(yù)測(cè)性大，有些商品的需求預(yù)測(cè)性小 六、沃爾瑪供應(yīng)鏈的應(yīng)用 ? 企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以： ? 企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以為顧客提供個(gè)更加人性化的服務(wù)，企業(yè)根據(jù)客戶 需求制定采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，有效的整合了企業(yè)內(nèi)部資源，避免了浪費(fèi)。 ? 供應(yīng)鏈管理使企業(yè)的管理手段更加先進(jìn)化，促使企業(yè)致力于研究企業(yè)核心 業(yè)務(wù)，提高了企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。 ? ，降低成本 有效的縮短商品周期，加快了商品的流通速度。 ? ? 供應(yīng)鏈管理在零售業(yè)的應(yīng)用 ? 與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，利于長(zhǎng)期合作。 ? 通過(guò)現(xiàn)代存儲(chǔ)系統(tǒng)對(duì)商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)入庫(kù)等作業(yè)，全面了解貨物狀態(tài)，方便 補(bǔ)貨送貨。 ? 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一化管理，通過(guò)電腦平臺(tái)，建立信息共享機(jī)制， 業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)單化，透明化。 ? 通過(guò) GPS 定位系統(tǒng)，物流進(jìn)行追蹤，對(duì)商品進(jìn)行控制。 ? 供應(yīng)鏈管理在零售業(yè)的應(yīng)用 ? 與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，利于長(zhǎng)期合作。 ? 通過(guò)現(xiàn)代存儲(chǔ)系統(tǒng)對(duì)商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)入庫(kù)等作業(yè)，全面了解貨物狀態(tài)，方便 補(bǔ)貨送貨。 ? 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一化管理，通過(guò)電腦平臺(tái)，建立信息共享機(jī)制， 業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)單化，透明化。 ? 通過(guò) GPS 定位系統(tǒng)，物流進(jìn)行追蹤，對(duì)商品進(jìn)行控制。 ? 沃爾瑪及時(shí)將消費(fèi)者的意見(jiàn)反饋給供應(yīng)商，供應(yīng)商可通過(guò)信息系統(tǒng)查詢沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)銷計(jì)劃，以此作為安排生產(chǎn)、供貨和送貨的依據(jù)，保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品是顧客所需求的，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 ? 沃爾瑪公司還參與到上游企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃中去，與上游企業(yè)共同商討和制定產(chǎn)品計(jì)劃、供貨周期、甚至幫助上游企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)和質(zhì)量控制方面的工作。
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