沃爾瑪物流與供應(yīng)鏈管理案例研究與剖析-資料下載頁(yè)
2025-05-13 17:02本頁(yè)面
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【正文】 面都有。尤其像食品、快速消費(fèi)品這些商品的停留時(shí)間直接影響到使用。 沃爾瑪如何不斷完善其配送中心的組織結(jié)構(gòu) ? 每家店每天送 1次貨 (競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每 5天 1次 )，至少一天送貨一次意味著可以減少商店或者零售店里的庫(kù)存。這就使得零售場(chǎng)地和人力管理成本都大大降低。要達(dá)到這樣的目標(biāo)就要通過(guò)不斷的完善組織結(jié)構(gòu)，使得 建立一種運(yùn)作模式能夠滿足這樣的需求。 1990年的時(shí)候在全球有 14個(gè)配送中心，發(fā)展到 2021年一共建立了 70個(gè)配送中心。沃爾瑪作為世界 500強(qiáng)企業(yè)，到 現(xiàn)在為止它只在幾個(gè)國(guó)家運(yùn)作，只在它看準(zhǔn)有發(fā)展的地區(qū)經(jīng)營(yíng)，沃爾瑪在經(jīng)營(yíng)方面十分謹(jǐn)慎，在這樣的情況下發(fā)展到 70個(gè)，說(shuō)明它的物流配送中心的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整做得比較到位。 配送成本占銷(xiāo)售額 2%,是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 50%(而對(duì)手只有 50%貨物是集中配送 )。沃爾瑪?shù)呐渌统杀菊妓N(xiāo)售額的２ %，而一般來(lái)說(shuō)物流成本占整個(gè)銷(xiāo)售額一般都要達(dá)到 10%左右，有些食品行業(yè)甚至達(dá)到 20%或者 30%。沃爾瑪始終如一的思想就是要把最好的東西用最低的價(jià)格賣(mài)給消費(fèi)者，這也是它成功的所在。另外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一般只有 50%的貨物進(jìn)行集中配送，而沃爾瑪百分 之九十幾是進(jìn)行集中配送的，只有少數(shù)可以從加工廠直接送到店里去，這樣成本與對(duì)手就相差很多了。
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