基于價(jià)值流圖的供應(yīng)鏈分析-資料下載頁
2025-06-24 16:14本頁面
【正文】 ，因此在生產(chǎn)體系內(nèi)部，生產(chǎn)非常容易出現(xiàn)過量生產(chǎn)、庫存堆積等情形。這些情形都是應(yīng)該在未來價(jià)值流圖中避免出現(xiàn)的。 (4)盡量應(yīng)用均衡生產(chǎn)的理念：均衡生產(chǎn)要求公司能快速換模來應(yīng)對市場上顧客的不同需求。因此在繪制未來價(jià)值流圖的過程中．除了實(shí)現(xiàn)讓整個(gè)生產(chǎn)體系快速增值之外，還必須保證生產(chǎn)體系有一定的柔性。均衡生產(chǎn)方式建立之后，生產(chǎn)體系生產(chǎn)的產(chǎn)品就是整個(gè)產(chǎn)品組合中的各個(gè)產(chǎn)品交替完成的。 繪制未來價(jià)值流圖的研究 根據(jù)前述的幾個(gè)原則。綜合公司生產(chǎn)體系中的具體情況，選擇不同的生產(chǎn)信息傳遞方式i(生產(chǎn)看板、超市或者生產(chǎn)計(jì)劃)和物料流動方式(超市、FIFO管道或者緩沖庫存)，以現(xiàn)狀價(jià)值流圖為基礎(chǔ)，繪制L公司的未來目標(biāo)價(jià)值流圖。 在未來的價(jià)值流圖中，每個(gè)功能塊內(nèi)部都采用連續(xù)流生產(chǎn)方式，生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到人工裝配工序。人工裝配工序和最后的功能測試工序之間采用FIFO管道連接，這樣功能測試崗位就不需要接收單獨(dú)的生產(chǎn)計(jì)劃了，只需要根據(jù)先進(jìn)先出的法則接收來自上道工序的產(chǎn)品就可以了。另外，人工裝配工序和前道工序之間通過超市和看板來連接，前道工序同樣也不需要接收單獨(dú)的生產(chǎn)計(jì)劃，只需要根據(jù)后道工序的生產(chǎn)看板來嚴(yán)格為超市補(bǔ)貨就可以了。 在未來價(jià)值流圖中，L公司的主要原材料庫存也以超市的形式存在，并且設(shè)置供應(yīng)商看板，當(dāng)原材料庫存中的物料被消耗掉了之后，倉庫中會自動產(chǎn)生供應(yīng)商看板，產(chǎn)生原材料需求信息，原材料需求信息傳遞到生產(chǎn)計(jì)劃部門之后形成供應(yīng)商訂單，向供應(yīng)商訂貨。在未來價(jià)值流圖中，訂貨的周期大大縮短。 圖3 L公司功能塊的未來價(jià)值流圖5 結(jié)束語 由現(xiàn)狀圖與未來價(jià)值圖對比可見，未來價(jià)值流圖3中各個(gè)功能塊之間已經(jīng)不再用緩沖庫存來連接。產(chǎn)品的增值加工時(shí)間仍為5小時(shí)，但產(chǎn)品的制造周期大大減少。未來價(jià)值流圖為制定實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)方式的計(jì)劃提供了基礎(chǔ)。但是真正實(shí)施還需要周密的計(jì)劃和大量的工作。價(jià)值流圖方法本身并沒有提供結(jié)構(gòu)化的方法，而僅僅提供了一些經(jīng)驗(yàn)性的指導(dǎo)原則，因此，價(jià)值流圖方法的應(yīng)用，還必須借助有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的管理人員來進(jìn)行。7 /
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