物流管理戴爾聯(lián)想供應(yīng)鏈分析-資料下載頁
2024-09-09 13:03本頁面
【導(dǎo)讀】戴爾公司于1984年由邁克爾．戴爾創(chuàng)立，總部設(shè)在德克薩斯州奧斯汀?？藸枺鳡柕睦砟罘浅：唵危喊凑湛蛻粢笾圃煊嬎銠C(jī)，并向客戶直接發(fā)貨。戴爾公司能夠最有效和明確地了解客戶需求，繼而迅速做出回應(yīng)。戴爾公司更好地理解客戶的需要。這種直銷模式允許戴爾公司能以富有競爭性的。價位，為每一位消費(fèi)者定制并提供具有豐富配置的強(qiáng)大系統(tǒng)。通過平均三天一次。緩慢、采取分銷模式的公司。2020年戴爾公司全球營業(yè)額達(dá)579億美元，全球共有約78，700. 名雇員，在財富500強(qiáng)中名列25位。上一財年第四財季中，公司收入達(dá)144億。每季度的訪問量超過20億次，為全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)站。1996年開始，聯(lián)想電腦銷量位居中國國內(nèi)市場首位。得在5年內(nèi)使用IBM品牌權(quán)，成為全球第四大PC廠商（09年10月22日消息，伙伴以及與IBM的聯(lián)盟，新聯(lián)想的銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全世界。運(yùn)輸費(fèi)用是供應(yīng)鏈成本的重要組成部分。的目的地或來源地。信息包括整條供應(yīng)鏈中有關(guān)庫存、運(yùn)輸、設(shè)施及顧客的資料和分析。
【正文】 訂單分解 發(fā)送采購需求 持聯(lián)想的生產(chǎn)。作為中國第一的電腦生產(chǎn)商，聯(lián)想對供應(yīng)商的要求還是比較高的，因為自己的銷售量比較大。所以要求擁有好多供應(yīng)能力。 六、戴爾和聯(lián)想供應(yīng)鏈上的比較 戴爾和聯(lián)想供應(yīng)鏈在中國的比較 在中國聯(lián)想的銷售量已經(jīng)保持了十年的第一，所以聯(lián)想在中國擁有一定的優(yōu) 勢。從中國的供應(yīng)鏈成本收入比來看聯(lián)想是 %，而戴爾的成本收入比是 3%。從上面看聯(lián)想擁有相當(dāng)大的優(yōu)勢，原因在于聯(lián)想在中國市場上已經(jīng)擁有一個比較成熟的供應(yīng)鏈體系。在針對中國的客戶聯(lián) 想擁有最短的供應(yīng)鏈。聯(lián)想在中國不同區(qū)域擁有不同的工廠，并且在針對供應(yīng)商到工廠和客戶之間擁有端對端的供應(yīng)鏈。而戴爾在中國的生產(chǎn)商比較少，所以擁有比較高的供應(yīng)鏈成本收入比。但是相對于惠普等其他廠商戴爾的成本收入比還是比較低的，惠普的供應(yīng)鏈成本收入比達(dá)到了 %。聯(lián)想擁有這么低的供應(yīng)鏈成本收入比是因為聯(lián)想一開始的主要的市場就在中國，所以在中國聯(lián)想的投入比較大，建有很多的生產(chǎn)地點，這點戴爾是沒有一點優(yōu)勢。而且從中國的國情分析，中國的電子商務(wù)還沒有國外發(fā)達(dá)，大部分中國國民還是比較喜歡到商場購物，這樣戴爾的銷售量也就 沒有那么好。那么成本收入比也就相對比較高了。 戴爾和聯(lián)想供應(yīng)鏈在全球的比較 在全球的供應(yīng)鏈來看聯(lián)想和戴爾還是擁有一定的差距的，從庫存來看就可以 看出明顯的差距，戴爾的庫存量只有相當(dāng)于 5 天的出貨量，而作為中國第一的聯(lián)想的庫存量卻達(dá)到了 30 天的出貨量。為什么會有那么大的差距呢？主要是在銷售模式上的區(qū)別。戴爾是直銷模式，也就是說戴爾每生產(chǎn)出來一臺電腦都是有人已經(jīng)買了的?？蛻粢苍敢庠诟跺X以后等待一定的時間讓戴爾去生產(chǎn)組裝。所以戴爾不需要那么多的庫存來維持市場的穩(wěn)定。而聯(lián)想的銷售模式現(xiàn)在主要還是在分銷，雖然聯(lián)想也有自 己的直銷模式，但是所占的份兒還是比較少。分銷模式下也就注定了聯(lián)想需要做到很好的市場預(yù)測，但是為了防止市場預(yù)測的偏差必須擁有相當(dāng)大的一部分庫存。 在另一方面也使聯(lián)想的庫存比較大，那就是供應(yīng)商的管理。戴爾的供應(yīng)商比 較少，可以滿足供應(yīng)商的利益同時也可以讓供應(yīng)商采取 VIM 管理。這樣讓戴爾可以減少相當(dāng)大的一部分的原材料庫存問題。聯(lián)想現(xiàn)在雖然也有采取 VIM 管理，但是還是在起步階段。大部分的原材料的采購還是會放在自己在香港的倉庫中。 從顧客的需求預(yù)測來看，聯(lián)想主要是利用自己以前的市場需求數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后對其進(jìn)行預(yù)測。 根據(jù)需求預(yù)測聯(lián)想再對生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整。而戴爾有著一個專門的團(tuán)隊對原材料和市場進(jìn)行分析，對全球的所有可能影響到市場的因素進(jìn)行分析然后做出自己的應(yīng)對策略。明顯可以看出戴爾對市場的關(guān)注比聯(lián)想的強(qiáng)，這樣可以更好的調(diào)整自己的供應(yīng)鏈需求，從而減少自己的風(fēng)險和成本。 最后從整個供應(yīng)鏈的長度做出比較，戴爾是直銷模式，所以戴爾在整個供應(yīng)鏈中根本就沒有經(jīng)銷商和零售商。雖然聯(lián)想現(xiàn)在也在做直銷，但是聯(lián)想的主要的一個目標(biāo)市場還不在直銷這里。所以戴爾的供應(yīng)鏈長度明顯短于聯(lián)想，這樣戴爾可以減少在這方面所投入的供應(yīng)鏈成本，相對于聯(lián)想等廠商就有 一定的成本優(yōu)勢。 七、現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點和發(fā)展趨勢 :充分采用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù) ,利用第三方物流力量 ,全程整合信息流、物流、資金流。其主要思想是 :構(gòu)件化、專業(yè)細(xì)化和系統(tǒng)化。其外在表現(xiàn)是 :協(xié)同商務(wù)、電子企業(yè)、業(yè)務(wù)外包。 （ 1） 信息技術(shù)、物流技術(shù)是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的技術(shù)基礎(chǔ)。這樣就可以使得企業(yè)能夠全面地、實時地控制生產(chǎn)、倉儲、銷售、運(yùn)輸、配送等各環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理離不開完善的信息管理系統(tǒng) , 如 : SCM(SupplyChain Management ) 、 WMS (Warehouse Manage2ment System) 、 ERP Ⅱ、貿(mào)易管理軟件等等。現(xiàn)代信息技術(shù)和物流技術(shù)的采用一方面提高了企業(yè)在倉庫管理、裝卸運(yùn)輸、采購、訂貨、配送發(fā)運(yùn)、訂單處理的自動化水平 ,促使訂貨、包裝、保管、運(yùn)輸、流通加工一體化 。 另一方面 , 方便實用的信息技術(shù)使企業(yè)之間的信息溝通交流、協(xié)調(diào)合作更方便更快捷。 （ 2） 構(gòu)件化是企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展的動力源泉之一。構(gòu)件化主要表現(xiàn)在 :第一 ,產(chǎn)品組件化 。第二 ,制造過程、服務(wù)過程模塊化。設(shè)計的產(chǎn)品應(yīng)由獨(dú)立的組件構(gòu)成 , 這樣便能低成本、不費(fèi)力地裝配出不同形式的產(chǎn)品。設(shè)計的 產(chǎn)品制造和服務(wù)提供過程亦應(yīng)采取模塊加工的方式 ,這樣就能方便地進(jìn)行移動或重組來支持不同分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計。 （ 3） 利用第三方物流力量 , 這是專業(yè)化分工的必然結(jié)果。為增強(qiáng)市場競爭能力 , 而將企業(yè)的資金 , 人力 , 物力投入到其核心業(yè)務(wù)上 , 尋求社會化分工協(xié)作帶來的效果和效率的最大化 ,必然要利用第三方物流力量。將物流業(yè)務(wù)委托給第三方專業(yè)物流公司負(fù)責(zé) ,不但自己可以集中精力發(fā)展自己的核心競爭力 ,抓好生產(chǎn) ,而且可降低成本。 （ 4） 用虛擬供應(yīng)鏈替代實體供應(yīng)鏈。利用網(wǎng)絡(luò)建立電子企業(yè) , 采用業(yè)務(wù)外包的形式 , 聯(lián)結(jié)相關(guān)上下游企業(yè)進(jìn)行 協(xié)同商務(wù)進(jìn)而形成虛擬企業(yè)聯(lián)盟。這是現(xiàn)代經(jīng)營的一個潮流。協(xié)同商務(wù)將產(chǎn)生很多新的關(guān)系。協(xié)同規(guī)劃 , 可以讓生產(chǎn)商和銷售商共同進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測 ,使生產(chǎn)更有目的性 。 協(xié)同供應(yīng) , 可以在供應(yīng)雙方建立起真正完整的庫存管理 , 達(dá)到供應(yīng)鏈庫存費(fèi)用最低 。協(xié)同開發(fā)可以集中供應(yīng)鏈上所有成員的智慧 , 進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計 ,提高產(chǎn)品成功推出的機(jī)會 ,縮短產(chǎn)品周期 ,事實上供應(yīng)鏈上游的設(shè)計和制造所要解決的問題和它隱藏的利潤比下游更大 。 協(xié)同的市場關(guān)系可以讓聯(lián)盟企業(yè)采用聯(lián)合推廣的方式推出產(chǎn)品 , 甚至可以分?jǐn)偸袌鰻I銷費(fèi)用。協(xié)同商務(wù)的推行會引起企業(yè)文化和內(nèi)部 管理深層次的改變 ,也會引起跟供應(yīng)商、制造商、分銷商和服務(wù)提供商合作關(guān)系的改變 , 帶來企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新。它是一個浩大的企業(yè)改造工程 , 而不只是一個軟件或一個系統(tǒng)。
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