沃爾瑪物流與供應鏈分析-資料下載頁
2025-03-08 03:15本頁面
【正文】 可圖而停業(yè)，與其來往可建立長期的供需關系。 沃爾瑪?shù)牟韶溎Ｊ?買斷采販 ? 沃爾瑪?shù)慕^大部分商品均以買斷方式采購。買斷方式又稱“經(jīng)銷”即與沃爾瑪公司電腦系統(tǒng)中記錄詳細的供應商及商品信息，在結帳時在雙方認可的購銷合同上規(guī)定的付款天數(shù)到期后最近的一個“付款日”，準時按當初雙方進貨時所認可的商品進價及進貨數(shù)量付款給供應商。 四、沃爾瑪供應鏈管理的成功 ? “讓顧客滿意 ” 的目標，消費者需求始終是沃爾瑪供應鏈上最重要的環(huán)節(jié)； ? 。 ? ，以達到最大銷售量和低成本存貨周轉的目的。 ? 應鏈的協(xié)調運行。 ? 的銷售代理，直接向制造商訂貨 五、沃爾瑪?shù)墓芾韱栴} ? 沃爾瑪?shù)膸齑婀芾韱栴} 由于沃爾瑪實行統(tǒng)一配送，不提倡進行本地采購，這就不可避免的造成了運 輸路線的重復和運輸成本的增加。運輸路線的重復無疑延長了商品的流通速度， 促使商品周轉率大大降低。另外，沃爾瑪雖然有著先進的自動補貨系統(tǒng)，卻不能 及時的對貨物進行配送。對于像沃爾瑪這樣的零售霸主，其每天的客流量必然不 能小覷，由于產(chǎn)品更新速度快，所以，每個沃爾瑪賣場都必須有一定的庫存保證 銷售。然而，沃爾瑪在我國只設有兩大配送中心：天津、浙江，而這顯然不能滿 足顧客的巨大需求。同時，沃爾瑪?shù)膸齑婵刂七^于集中化，商品的分類并不能反 映供求中的不確定性：有些商品的需求預測性大，有些商品的需求預測性小 六、沃爾瑪供應鏈的應用 ? 企業(yè)實施供應鏈管理可以： ? 企業(yè)實施供應鏈管理可以為顧客提供個更加人性化的服務，企業(yè)根據(jù)客戶 需求制定采購計劃和生產(chǎn)計劃，有效的整合了企業(yè)內部資源，避免了浪費。 ? 供應鏈管理使企業(yè)的管理手段更加先進化，促使企業(yè)致力于研究企業(yè)核心 業(yè)務，提高了企業(yè)自身競爭力。 ? ，降低成本 有效的縮短商品周期，加快了商品的流通速度。 ? ? 供應鏈管理在零售業(yè)的應用 ? 與供應商建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關系，利于長期合作。 ? 通過現(xiàn)代存儲系統(tǒng)對商品進行盤點入庫等作業(yè)，全面了解貨物狀態(tài)，方便 補貨送貨。 ? 通過互聯(lián)網(wǎng)絡，對產(chǎn)品進行統(tǒng)一化管理，通過電腦平臺，建立信息共享機制， 業(yè)務流程簡單化，透明化。 ? 通過 GPS 定位系統(tǒng)，物流進行追蹤，對商品進行控制。 ? 供應鏈管理在零售業(yè)的應用 ? 與供應商建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關系，利于長期合作。 ? 通過現(xiàn)代存儲系統(tǒng)對商品進行盤點入庫等作業(yè)，全面了解貨物狀態(tài)，方便 補貨送貨。 ? 通過互聯(lián)網(wǎng)絡，對產(chǎn)品進行統(tǒng)一化管理，通過電腦平臺，建立信息共享機制， 業(yè)務流程簡單化，透明化。 ? 通過 GPS 定位系統(tǒng)，物流進行追蹤，對商品進行控制。 ? 沃爾瑪及時將消費者的意見反饋給供應商，供應商可通過信息系統(tǒng)查詢沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)銷計劃，以此作為安排生產(chǎn)、供貨和送貨的依據(jù)，保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品是顧客所需求的，降低了經(jīng)營風險。 ? 沃爾瑪公司還參與到上游企業(yè)的生產(chǎn)計劃中去，與上游企業(yè)共同商討和制定產(chǎn)品計劃、供貨周期、甚至幫助上游企業(yè)進行新產(chǎn)品的研發(fā)和質量控制方面的工作。 演講完畢，謝謝觀看！
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