啤酒公司供應(yīng)鏈分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-01 20:33本頁(yè)面
【正文】 品暢銷(xiāo)時(shí)或促銷(xiāo)時(shí)，供應(yīng)鏈反應(yīng)周期長(zhǎng)出現(xiàn)倉(cāng)促的解決辦法和大量的低效率現(xiàn)象。工廠分布離散：全球各地都有工廠，不集中，離基地遠(yuǎn)，沒(méi)有存貨中心。供應(yīng)鏈反應(yīng)遲鈍：應(yīng)鏈長(zhǎng)，造成對(duì) 需求變化反應(yīng)遲鈍運(yùn)輸成本高：過(guò)重的包裝是百威運(yùn)輸成本升高創(chuàng)新能力消弱：供應(yīng)商沒(méi)有太多的資金投入進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，反過(guò)來(lái)造成用戶(hù)企業(yè)本身無(wú)法在使用材料方面進(jìn)行技術(shù)革新。六、百威公司做出的措施外部制造的管理提高采購(gòu)的柔性和市場(chǎng)響應(yīng)能力，增加和供應(yīng)商的信息聯(lián)系和相互之間的合作，建立新的供需模式。采購(gòu)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)有效的外部資源管理。如：形成相對(duì)穩(wěn)定的、多層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)內(nèi)部重新設(shè)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的重新設(shè)計(jì)，圍繞四個(gè)流程：計(jì)劃、配置資源、生產(chǎn)和發(fā)貨，重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，總公司那邊只需要對(duì)這四個(gè)方面考察。減短供應(yīng)鏈，使之能快速反應(yīng)。建立EHS管理系統(tǒng)將EHS任務(wù)貫穿于公司的計(jì)劃、決策、以及日?；顒?dòng)中，包括與各個(gè)供應(yīng)商的往來(lái)關(guān)系中。減少包裝和運(yùn)輸成本。供應(yīng)商潛在認(rèn)證百威公司對(duì)于新的供應(yīng)商都要進(jìn)行潛在供應(yīng)商認(rèn)證的程序，只有認(rèn)證合格的供應(yīng)商才有可能進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)——PMQ（包裝材料認(rèn)證）。兩公司的對(duì)比1） 青島公司的生產(chǎn)只在國(guó)內(nèi)因此供應(yīng)鏈相對(duì)百威公司反應(yīng)跟靈敏。2）兩公司在供應(yīng)鏈改進(jìn)上百威更有創(chuàng)新性，不僅就組織結(jié)果進(jìn)行重新設(shè)計(jì)而且還發(fā)明了EHS系統(tǒng)。3）7 / 7
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