中國皮鞋業(yè)的供應(yīng)鏈分析-資料下載頁
2025-02-27 15:44本頁面
【正文】 確定和選聘有能力的員工能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工能長期保持高績效水平的能干、杰出的員工環(huán) 境職能缺失 發(fā)揮不足發(fā)揮較好因此，奧康集團(tuán)需要從戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、營銷模式等多方面進(jìn)行調(diào)整多利潤中心利益沖突、內(nèi)耗嚴(yán)重戰(zhàn)略管理功能缺失、戰(zhàn)略目標(biāo)模糊規(guī)范各自的利益和行為，形成相互的協(xié)同效應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)明晰、戰(zhàn)略實(shí)施到位目前 未來組織結(jié)構(gòu)混亂和職能失衡組織合理、職責(zé)清晰人治（柔性管理、隨意性強(qiáng)）法制（規(guī)范化管理、制度約束）戰(zhàn)略規(guī)劃不僅要靠領(lǐng)導(dǎo)人的個人預(yù)見和決斷，更需要有效的決策支持系統(tǒng)使命陳述 建立長期目標(biāo)制定和評價備選戰(zhàn)略制定政策、年度目標(biāo)配置資源外部分析內(nèi)部分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)行業(yè)競爭分析機(jī)會、威脅分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢分析核心能力評價反饋戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評價確定戰(zhàn)略業(yè)績評價招聘工作是人力資源工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，應(yīng)以工作分析為基礎(chǔ)進(jìn)行的167。 公開167。 平等167。 高效167。 擇優(yōu) 167。 現(xiàn)有職位的空缺167。 業(yè)務(wù)擴(kuò)大的需要167。 公司對組織機(jī)構(gòu)有所調(diào)整的需要 167。 調(diào)整不合格的員工隊(duì)伍167。 為確保公司發(fā)展所需的人才儲備167。 急需的外來資深人士167。 突發(fā)的人員需求來源：競爭對手處挖人、校園招聘、人員推薦、獵頭公司與人才市場優(yōu)點(diǎn)： 選擇范圍廣泛，可以尋求到公司需要的人才 可以為公司吸收新鮮血液缺點(diǎn)： 在短時期內(nèi)不了解企業(yè)文化，業(yè)績表現(xiàn)不明顯 容易受到北部人員的排斥原則 招聘需求招聘來源內(nèi)部競聘外部招聘來源：公司內(nèi)部員工優(yōu)點(diǎn)：員工熟悉公司企業(yè)文化，可以在較短暫的時間內(nèi)開展工作缺點(diǎn)： 未競聘上的人員情緒受打擊 人員來源有限，不利于吸收新鮮血液 容易在下屬和上級之間產(chǎn)生對立情緒q 相信自己的判斷能力，但并不高估自己的信息掌握量。 把一些重要工作委派下去，只保某些重大事情的最終決定權(quán)q 給別人提建議的人q 認(rèn)識到自己下屬不一定就不如自己，自己也不一定就是這個公司最優(yōu)秀的人q 好的聽眾 q 喜歡大家談q 把犯錯視為學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會凡事都由自己拍板 強(qiáng)迫別人執(zhí)行自己命令的人 自負(fù)，認(rèn)為誰都不如自己 好的言談家喜歡一言談把犯錯視為過失加以懲罰優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者與身體力行者優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 普通的領(lǐng)導(dǎo)者奧康呼喚更多優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者他們是：q 不斷學(xué)習(xí)的人q 制度的制定者，也是嚴(yán)格的遵守者 q 很好的 “教師 ”，善于培養(yǎng)下屬取得進(jìn)步q 尊重每一位員工，善于聽取不同意見q 倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，而不是個人英雄主義的人新的組織結(jié)構(gòu)急需出臺演講完畢，謝謝觀看！
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