啤酒公司供應鏈分析報告樣本-資料下載頁
2025-07-20 13:19本頁面
【正文】 品暢銷時或促銷時，供應鏈反應周期長出現(xiàn)倉促的解決辦法和大量的低效率現(xiàn)象。工廠分布離散：全球各地都有工廠，不集中，離基地遠，沒有存貨中心。供應鏈反應遲鈍：應鏈長，造成對 需求變化反應遲鈍運輸成本高：過重的包裝是百威運輸成本升高創(chuàng)新能力消弱：供應商沒有太多的資金投入進行新產(chǎn)品的研發(fā)，反過來造成用戶企業(yè)本身無法在使用材料方面進行技術革新。六、百威公司做出的措施外部制造的管理提高采購的柔性和市場響應能力，增加和供應商的信息聯(lián)系和相互之間的合作，建立新的供需模式。采購工作的重點轉向實現(xiàn)有效的外部資源管理。如：形成相對穩(wěn)定的、多層次的供應商網(wǎng)絡，建立供應商數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)內部重新設計將企業(yè)內部的重新設計，圍繞四個流程：計劃、配置資源、生產(chǎn)和發(fā)貨，重新設計組織結構，總公司那邊只需要對這四個方面考察。減短供應鏈，使之能快速反應。建立EHS管理系統(tǒng)將EHS任務貫穿于公司的計劃、決策、以及日?；顒又校ㄅc各個供應商的往來關系中。減少包裝和運輸成本。供應商潛在認證百威公司對于新的供應商都要進行潛在供應商認證的程序，只有認證合格的供應商才有可能進入下一個環(huán)節(jié)——PMQ（包裝材料認證）。兩公司的對比1） 青島公司的生產(chǎn)只在國內因此供應鏈相對百威公司反應跟靈敏。2）兩公司在供應鏈改進上百威更有創(chuàng)新性，不僅就組織結果進行重新設計而且還發(fā)明了EHS系統(tǒng)。3）7 / 7
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