啤酒公司供應(yīng)鏈分析報告樣本-文庫吧資料
2025-07-26 13:19本頁面
【正文】 經(jīng)營成本，還能快速準(zhǔn)確地滿足顧客的需求，加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)和銷售廠家的溝通與協(xié)作，降低運輸及儲存費用。從而提高配車效率和配載率n 將各銷售分公司改制為辦事處，取消了原有的倉庫及物流職能，形成統(tǒng)一規(guī)劃的CDC－RDC倉庫布局。 由于長鞭效應(yīng)的影響，青島啤酒的“新鮮度戰(zhàn)略”無法實施，所以要變革。另一方面可能因為缺貨而引起收入減少,降低了顧客水平,運輸?shù)托?誤導(dǎo)生產(chǎn)排程。n 短期博弈的影響n 提前期的影響 五、長鞭效應(yīng)帶來的問題：它會造成庫存增加、信息延遲、顧客滿意度降低、庫存積壓、生產(chǎn)計劃頻繁波動、交貨周期過短等不良后果，降低供應(yīng)鏈績效，使供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)。四、青島啤酒公司的行業(yè)及企業(yè)特點造成供應(yīng)鏈存在的問題產(chǎn)生長鞭效應(yīng)n 供應(yīng)鏈存在的不確定性 來源為：需求的不確定性、制造的不確定性和供應(yīng)的不確定性。因為創(chuàng)新型產(chǎn)品需要有高度靈活的供應(yīng)鏈，來對多變的市場做出迅速的反應(yīng)，改善供應(yīng)鏈的市場反應(yīng)能力。 這種產(chǎn)品的需求一般不可預(yù)測，壽命周期也較短，但邊際利潤高。目前，青島啤酒公司在國內(nèi)18個省、市、自治區(qū)擁有55家啤酒生產(chǎn)廠和麥芽生產(chǎn)廠，構(gòu)筑了遍布全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，基本完成了全國性的戰(zhàn)略布局，而且青島啤酒遠(yuǎn)銷美國、
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