沃爾瑪?shù)恼劭蹱I運(yùn)-預(yù)覽頁
【正文】 % 二 .新技術(shù)的運(yùn)用 ,中央電腦與數(shù)百家供應(yīng)商及零售店終端機(jī)直接相連 ,反應(yīng)及時 ,降低存貨 ,建立良好聲譽(yù) . 20xx萬美元建立衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò) ,方便各商店與總部溝通 ,減低原來 1000萬電話費(fèi)用 ,調(diào)整存貨反應(yīng)速度優(yōu)于競爭者 ,加速結(jié)帳速度 ,減低成本 ,簡化存貨管理 ,考慮 100多個因素 ,分析客戶需求 三 .內(nèi)部管理 ,高級管理層親臨一線 ,員工參與意見 ,管理風(fēng)格節(jié)儉 三、內(nèi)部環(huán)境分析 總部早上所做的會議指令當(dāng)天即能傳送到各商店 問題二 :WALMART的核心競爭力 (不可被模仿性 ) 四 .公司戰(zhàn)略 一 、 成本領(lǐng)先 二 、 多元化戰(zhàn)略
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