物流0831-沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾?預(yù)覽頁(yè)
【正文】 如因物料的質(zhì)量不過關(guān)而換物料，耽誤時(shí)間進(jìn)而延誤出貨時(shí)間等。另外采購(gòu)還要做的是在每次打樣單完成后做好相關(guān)物料卡，以便日后大貨的有序進(jìn)行，同樣的，在大貨備料單完成后做相關(guān)的物料卡存檔工作，以便日后翻單。在世界各大區(qū)買手來到中國(guó)前 (一般一年兩到三次 )，采辦的員工會(huì)預(yù)備好樣品，樣品上清楚標(biāo)明價(jià)格和規(guī) 產(chǎn)廠家。 LOGO 三 沃爾瑪采購(gòu)流程及采購(gòu)管理 3 沃爾瑪采購(gòu)管理 1） 采購(gòu)信息管理系統(tǒng) 2）沃爾瑪全球采購(gòu) 3） “ 一站式 ” 采購(gòu) 4）本土化采購(gòu) 1） 采購(gòu)信息管理系統(tǒng) ? 沃爾瑪巨資建立的 衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 使其供貨系統(tǒng)更趨完美。沃爾瑪在建立衛(wèi)星系統(tǒng)后，其物流程序發(fā)生了質(zhì)的變化。 ? 當(dāng)今比較成熟的 組織形式 有兩種：一是按地理布局，根據(jù)全球不同地區(qū)和國(guó)家設(shè)立不同的區(qū)域事業(yè)部，管理該區(qū)域內(nèi)的所有企業(yè)活動(dòng)。而業(yè)務(wù)事業(yè)部的利弊則剛好相反。 三 沃爾瑪采購(gòu)流程及采購(gòu)管理 ? 3） “一站式”采購(gòu) ? 社區(qū)店是沃爾瑪開創(chuàng)的全新經(jīng)營(yíng)模式，提供 “一站式購(gòu)物” 面包，熟食，新鮮果蔬，肉類海鮮，冷凍食品，煙酒禮品，服裝等都屬于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的大眾商品。首先，沃爾瑪采購(gòu)上不搞回扣，不需要供應(yīng)商提供廣告服務(wù)，也不需要送貨（這一切沃爾瑪都會(huì)自己打理），但必須得到進(jìn)貨最低價(jià)。業(yè)內(nèi)專家評(píng)價(jià)說，和所有的買賣比起來，沃爾瑪?shù)拇_是 微利經(jīng)營(yíng) 。 “讓顧客滿意” 是沃爾瑪公司的重要目標(biāo)，沃爾瑪為顧客提供 “高品質(zhì)服務(wù)” 和 “無條件退款” 的承諾也不是美麗的口號(hào)。通過這一招，沃爾瑪給顧客創(chuàng)造了一個(gè)非常恬靜的購(gòu)物環(huán)境。沃爾瑪向每一位員工實(shí)施其“ 利潤(rùn)分紅計(jì)劃”、“員工折扣規(guī)定”和“獎(jiǎng)金”， 如帶薪休假，節(jié)假日補(bǔ)助，醫(yī)療、人身保險(xiǎn)等。繼而通過合伙人政策、門戶開放、公仆領(lǐng)導(dǎo)等方法留住人才。 四 沃爾瑪?shù)某晒χ兰按嬖诘膯栴} 2 存在問題 物流系統(tǒng)，難降成本 ? 本來，高度自動(dòng)化物流系統(tǒng)在高效的信息系統(tǒng)的協(xié)同作用下產(chǎn)生的效應(yīng)使沃爾瑪最大限度地降低了商品庫(kù)存和在途時(shí)間，有效壓縮了營(yíng)運(yùn)成本，其配送中心從收到店鋪的訂單到向生產(chǎn)廠家進(jìn)貨和送貨，只需要兩天時(shí)間。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，到目前為止，沃爾瑪在中國(guó)設(shè)立了 50多 家分店，利用配送中心的規(guī)模效應(yīng)來降低成本的優(yōu)勢(shì)仍舊無法發(fā)揮出來，反而增加了沃爾瑪?shù)奈锪鞒杀尽? ? 沃爾瑪在供應(yīng)鏈管理方面的 優(yōu)勢(shì)之一 是充分利用高新通訊技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)高效率、低成本的存貨與供應(yīng)鏈管理，但國(guó)內(nèi)供應(yīng)商在此方面均 乏善可陳 ，導(dǎo)致沃爾瑪?shù)纳唐饭?yīng)經(jīng)常掉鏈，顧客投訴也時(shí)有發(fā)生； ************** 成員： .
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