物流與供應(yīng)鏈管理(2)-預(yù)覽頁
【正文】 越來越明顯，許多企業(yè)把自己的智能和資源集中在自己的核心競爭優(yōu)勢的活動上，而把非核心領(lǐng)域外包給其他專業(yè)企業(yè)，外包已成為企業(yè)增加競爭力最重要和最有效的戰(zhàn)略手段之一。運(yùn)輸、倉儲、報關(guān)等單一環(huán)節(jié)的物流服務(wù)和一體化綜合性物流服務(wù)或多功能系列化物流服務(wù)，都包括在第三方物流的范疇內(nèi)。同時，服務(wù)評價標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)使用如“削減成本”之類泛泛的詞語，而應(yīng)包含具體的商業(yè)目標(biāo)，如“庫存量減半”、“履行訂單錯誤率減少 25%”、“客戶的滿意率提高 30%”等。 13 一、物流發(fā)展的推動因素 (一 )放松運(yùn)輸管制 (二 )計算機(jī)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的商業(yè)化 (三 )通信技術(shù)的發(fā)展 (四 )全面質(zhì)量管理 (五 )聯(lián)盟 14 二、第三方物流發(fā)展的推動因素 從第三方物流的需求方角度看，推動物流外包給第三方物流的因素主要包括以下幾個方面。 (3)企業(yè)物流交由第三方來負(fù)責(zé)后，提供了克服高峰需求能力不足的問題。 (6)第三方物流可以使貨主企業(yè)簡化日常物流作業(yè)，如單證處理、配送計劃、存貨控制和人事管理等。 (8)當(dāng)貨主企業(yè)由于進(jìn)入新市場而物流系統(tǒng)不匹配的時候，比如能力不夠或市場、產(chǎn)品具有不同的物流特征時，把物流外包給第三方物流能夠解決此類問題。 (2) 某些企業(yè)把物流作為他們的核心戰(zhàn)略，極其重要，因此不愿意把它交給任何第三方。 (5) “硬”成本數(shù)據(jù)缺乏，妨礙對物流外包的績效評價。 (2) 由前一個性質(zhì)所決定，第四方物流組織往往是在主要委托客戶企業(yè)與服務(wù)供應(yīng)組織 (如第三方、IT 服務(wù)供應(yīng)商以及其他組織 )之間通過簽訂合資協(xié)議或長期合作協(xié)議而形成的組織機(jī)構(gòu)。 (1) 第四方物流企業(yè)不是物流的利益方。 21 四、第三方物流與第四方物流的比較 (一 )發(fā)展比較 1. 第三方物流的發(fā)展 2. 第四方物流的發(fā)展 (二 )第三方物流與第四方物流的特點(diǎn)比較 1. 第三方物流的特點(diǎn) 2. 第四方物流的特點(diǎn) 22 本 章 小 結(jié) 第三方物流是 20世紀(jì) 80年代中后期才在歐美發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)的概念。隨后分析了第三方物流的發(fā)展推動因素與發(fā)展
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