物流與供應(yīng)鏈管理(2)(已修改)
2025-01-30 09:17 本頁面
【正文】 2 第八章 第三方物流與供應(yīng)鏈 【 學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo) 】 通過本章的學(xué)習(xí)，熟悉第三方物流的特點(diǎn)及其價(jià)值，掌握企業(yè)對(duì)第三方物流的選擇與評(píng)價(jià)，了解第三方、第四方物流的發(fā)展，以及第三方物流與第四方物流之間的關(guān)系。 【 關(guān)鍵概念 】 業(yè)務(wù)外包 (Outsourcing) 第三方物流 (Third party logistics) 第四方物流 (Fourth party logistics) 【 引導(dǎo)案例 】 海爾的物流管理 (資料來源：中國物流采購聯(lián)合會(huì) . 萬聯(lián)網(wǎng)物流資訊中心 . 054， ) 3 第一節(jié) 企業(yè)業(yè)務(wù)外包 外包就是指一個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體將原本應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部完成的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部由其他業(yè)務(wù)實(shí)體完成。 為了彌補(bǔ)產(chǎn)品開發(fā)和引入市場的巨大的投資要求，企業(yè)必須把目光投向更廣闊的國際市場，進(jìn)入全球市場的能力已成為競爭成功的基礎(chǔ)，獲得全球市場份額已成為企業(yè)長期生存的關(guān)鍵因素。 在這種新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一個(gè)基于核心競爭力、相互受益的長期外部關(guān)系和更靈活組織的潛在好處正變得越來越明顯，許多企業(yè)把自己的智能和資源集中在自己的核心競爭優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上，而把非核心領(lǐng)域外包給其他專業(yè)企業(yè)，外包已成為企業(yè)增加競爭力最重要和最有效的戰(zhàn)略手段之一。 4 一、業(yè)務(wù)外包的原因 1. 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 2. 處理企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能 3. 加速重構(gòu)優(yōu)勢(shì) 4. 使用企業(yè)不擁有的資源 5. 降低和控制成本，節(jié)約資金 5 二、業(yè)務(wù)外包的主要方式 1. 補(bǔ)充性人力資源引進(jìn) 2. 戰(zhàn)略聯(lián)盟 3. 合資公司 4. 選擇性外包 5. 完全外包 除以上幾種外，還有轉(zhuǎn)包合同 (Contract Transfer)、利益關(guān)系 (Benefitbased Relationship)等比較特殊或嶄新的概念，相信在不久的將來還有更多的外包形式將出現(xiàn)。 6 第二節(jié) 第三方物流在供應(yīng)鏈中的發(fā)展 自 20世紀(jì) 90年代以來，伴隨著物流理論的快速發(fā)展和業(yè)務(wù)外包經(jīng)營理念的普及，第三方物流 (Third Party Logistic
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1