現(xiàn)代物流管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 李靜芳 編著 清華大學(xué)出版社 北京交通大學(xué)出版社 ISBN 9787811234725 普通高等教育經(jīng)濟(jì)與管理類(lèi)規(guī)劃教材 訂購(gòu)電話： 01062776969； 訂購(gòu) 電話： 01051686414； 定價(jià)： 38元； 616千字； 427頁(yè) 2022年 8月第一版 第 6章 庫(kù)存管理 Inventory Management 介紹 ? 庫(kù)存管理是物理管理中的重中之重，很多物流管理中的問(wèn)題被庫(kù)存所掩蓋，所以有“庫(kù)存冰山”的說(shuō)法。一般說(shuō)來(lái)，庫(kù)存成本如何確定？與存貨分類(lèi)方法的ABC分類(lèi)法相比， CVA分類(lèi)法有什么優(yōu)勢(shì)？現(xiàn)代物流管理提倡實(shí)行零庫(kù)存管理，零庫(kù)存的庫(kù)存真的為零嗎？制造企業(yè)開(kāi)始普遍實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存來(lái)減少企業(yè)存貨，提高存貨周轉(zhuǎn)率。 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在銷(xiāo)售階段，為了能及時(shí)滿足顧客的要求，避免發(fā)生缺貨或延期交貨現(xiàn)象，需要有一定的成品庫(kù)存。庫(kù)存的缺點(diǎn)主要有占用大量資金；增加庫(kù)存利息支出；人事費(fèi)用增加；可能產(chǎn)生滯銷(xiāo)商品；不動(dòng)產(chǎn)投資增加；隱藏了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題等。但是困難在于確定什么時(shí)候需要保持多少安全庫(kù)存。 服務(wù)水平 8 安全系數(shù) （ 2）需求量固定，提前期變化 庫(kù)存管理基本指標(biāo)和概念 當(dāng)提前期內(nèi)的客戶需求情況固定不變，而提前期的長(zhǎng)短隨機(jī)變化時(shí)，安全庫(kù)存量的計(jì)算公式如下： Ls zd??式中： z——— 定客戶服務(wù)水平下需求量變化的安全系數(shù)； L? ——— 提前期的標(biāo)準(zhǔn)差； d——— 提前期內(nèi)的日需求量。 ② 較高優(yōu)先級(jí) —— 這是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基礎(chǔ)性物資，但允許偶爾缺貨。但是， ABC分析與 CVA的分析主要目的更在于解決困難，它是一種解決困難的技巧，因此，在分析的基礎(chǔ)上必須提出解決的辦法，才能真正達(dá)到 ABC分析的目的。 :計(jì)算整個(gè)生產(chǎn)線、單個(gè)產(chǎn)品、某系列產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)次數(shù)可以反映企業(yè)的庫(kù)存管理水平。 （ 3） 缺貨費(fèi)：當(dāng)存儲(chǔ)供不應(yīng)求時(shí)引起的損失在不允許缺貨的條件下，在費(fèi)用上處理的方式是缺貨費(fèi)為無(wú)窮大。這里主要是研究在保證企業(yè)生產(chǎn)需要的前提下，使訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最小的訂購(gòu)批量，即為經(jīng)濟(jì)批量。這種批量是指訂購(gòu)費(fèi)用、保管費(fèi)用、缺貨損失費(fèi)用三者之和總費(fèi)用最小的批量 。 MRP結(jié)構(gòu)圖 顧客定單 庫(kù)存文件 （ ISF） 物料清單 （ BOM） MRP 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS） 需求預(yù)測(cè) 輸出信息 MRP、 MRPII、 DRP 2. 制造資源計(jì)劃（ MRPII ） 在對(duì) MRP進(jìn)行研究，并吸取其精華、克服其缺點(diǎn)以后，制造資源計(jì)劃（ Manufacture Resource Plan, MRPII）應(yīng)運(yùn)而生 它用科學(xué)的方法計(jì)算出什么時(shí)間、需要什么、需要多少，在保證正常生產(chǎn)不間斷的前提下，根據(jù)市場(chǎng)供貨情況，適時(shí)、適量分階段訂購(gòu)物料，盡量減少庫(kù)存積壓造成的資金浪費(fèi)，在解決物料供應(yīng)與生產(chǎn)的矛盾、計(jì)劃相對(duì)穩(wěn)定與用戶需求多變的矛盾、庫(kù)存儲(chǔ)備增多與減少流動(dòng)資金的矛盾、產(chǎn)品復(fù)雜多樣化與生產(chǎn)條理化的矛盾中起很大的作用。 DRP系統(tǒng)主要在流通企業(yè)與具有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施的生產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用。市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示， Dell在全球的平均庫(kù)存天數(shù)可以降到 5天，而康柏（ COMPAQ）的同期存貨天數(shù)則為 26天。 零庫(kù)存管理的目標(biāo)與特點(diǎn) 零庫(kù)存管理與傳統(tǒng)庫(kù)存管理的區(qū)別在于三個(gè)方面： 庫(kù)存行為的認(rèn)識(shí) 庫(kù)存管理區(qū)域 庫(kù)存管理的重點(diǎn) 零庫(kù)存的應(yīng)用 零庫(kù)存管理方式的基本思想、基本原理和基本方法對(duì)我國(guó)企業(yè)的物流系統(tǒng)的改革有著重要的借鑒意義和參考價(jià)值。 ? 現(xiàn)代物流管理要求企業(yè)從傳統(tǒng)的只注重自身的庫(kù)存控制轉(zhuǎn)向注重整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制 .這樣，企業(yè)以物流控制為目的的庫(kù)存管理轉(zhuǎn)向以過(guò)程控制為目的的庫(kù)存管理，即供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理是基于工作流的管理。 2. 實(shí)施 VMI 實(shí)施 VMI的難點(diǎn) 利用多功能小組分析基于活動(dòng)的存貨成本，并且有效地運(yùn)行多功能小組是成功運(yùn)行供應(yīng)商管理存貨的關(guān)
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