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2025-07-17 02:59 本頁面
【正文】 1. 企業(yè)為什么保留原材料庫存？ 2. 庫存持有成本包括哪些基本內容？ 3. 零庫存概念主要的要素和內涵是什么？ 4. 與存貨分類方法的 ABC分類法相比， CVA分類法有什么優(yōu)勢？ 5. 簡單描述一下 VMI的流程。 VMI產生的一個 重要原因 是 將導致用戶和供應商的成本降低 。制造企業(yè)開始普遍實施供應商管理庫存來減少企業(yè)存貨，提高存貨周轉率。 從物流運動合理化的角度來看，零庫存的概念包含以下兩層意義： （ 1） 庫存數(shù)量趨于零或等于零； （ 2）庫存設施、設備的數(shù)量及庫存勞動消耗同時趨于零或等于零。戴爾（ Dell）作為實施零庫存管理的成功典范之一，推行所謂的“黃金三原則”：摒棄庫存、與客戶結盟、堅持直銷。 分銷資源計劃是把 MRP的原則和技術推廣到最終產品的存儲和運輸領域。 （ 2） 保持盡可能低的庫存水平。這樣就形成了一邊進貨入庫、一邊耗用出庫的狀態(tài)，入庫的速度大于出庫速度，一批訂貨全部進庫后，庫存只出不進，經(jīng)常儲備降低到零時，下一批訂貨又陸續(xù)分批入庫。企業(yè)在一定時間內對所需物料訂購次數(shù)少，用于訂購的費用也少，而每次訂購批量就大，支出的保管費用就多。 EOQ庫存控制模型中的費用主要包括 ： （ 1） 存儲費：包括貨物占用資金應付的利息以及使用倉庫、保管貨物、貨物損壞變質等支出的費用。應按 ABC分析與 CVA分析的結果，再權衡管理力量與經(jīng)濟效果，對三類庫存物品進行有區(qū)別的管理。 ④ 較低優(yōu)先級 —— 經(jīng)營中需用這些物資，但可替代性高，允許缺貨。常用的存貨分類方法有 ABC分類法和CVA分類法。 庫存管理基本指標和概念 對于安全庫存量的計算，可以根據(jù) 顧客需求量變化、提前期固定，提前期變化、顧客需求量固定或者兩者同時變化 三種情況分別計算 庫存管理基本指標和概念 （ 1）需求量變化，提前期固定 在這種情況下，安全庫存量的計算公式為： ds z L??d? ——— 提前期內的需求量的標準差； L——— 提前期的時間； Z——— 定客戶服務水平下需求量變化的安全系數(shù)，它可以根據(jù)預定的服務水平，由正態(tài)分布表查出。一般說來，庫存成本分為三種類型： 采購成本，庫存持有成本和缺貨成本 包括訂貨成本和購買成本 在一定時期內隨著存儲產品的數(shù)量而改變 失銷成本和延期交貨成本 ? 庫存周轉率越大，說明企業(yè)在投入的資金和庫存量不變的情況下每年賺取的利潤就越多，資金利用率越高。 ? 從 庫存物品所處狀態(tài) 可分為靜態(tài)庫存和動態(tài)庫存。 ? 關鍵物流術語：庫存 庫存管理 物料需求計劃 零庫存管理 供應商管理庫存 庫存概述 ? 庫存概念 所謂庫存，就是社會商品在企業(yè)生產經(jīng)營過程中形成的停滯。如何精確評估庫存成本并控制庫存成本一直是企業(yè)頭痛的問題。成本的降低是優(yōu)化物流系統(tǒng)的一個關鍵所在，在庫存控制中，沒有對庫存成本的精確評估就很難實現(xiàn)庫存控制的目標。廣義的庫存不僅是指倉庫中處于儲存狀態(tài)的物品或商品，還包括處于制造加工狀態(tài)的半成品和運輸狀態(tài)的商品，是用于支持生產、維護、操作和客戶服務而存儲的各種物料。靜態(tài)庫存指長期或暫時處于儲存狀態(tài)的庫存 庫存分類 庫存的重要性 ? ? 獲得大量購買的價格折扣 ? 大量運輸降低運輸成本 ? 避免由于避免緊急情況而出現(xiàn)停產 ? 防止?jié)q價、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生 ? 調整供需之間的季節(jié)差異 ? 保持供應來源 ? ? 節(jié)省運費 ? 獲得生產的節(jié)約 ? 調整季節(jié)差異 ? 提高客戶服務水平 ? 保留技術工人 庫存的重要性 ? 庫存的重要性 總的說來，庫存的優(yōu)點主要有避免缺貨，保障向客戶供應；應對各種意外變化；保證生產與經(jīng)營過程連續(xù)進行；縮短供貨周期；應對產品季節(jié)性需求波動；通過價格投機
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