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現(xiàn)代物流管理(完整版)

2024-08-22 02:59上一頁面

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【正文】 結(jié)盟、堅持直銷。制造企業(yè)開始普遍實施供應(yīng)商管理庫存來減少企業(yè)存貨,提高存貨周轉(zhuǎn)率。 1. 企業(yè)為什么保留原材料庫存? 2. 庫存持有成本包括哪些基本內(nèi)容? 3. 零庫存概念主要的要素和內(nèi)涵是什么? 4. 與存貨分類方法的 ABC分類法相比, CVA分類法有什么優(yōu)勢? 5. 簡單描述一下 VMI的流程。 VMI產(chǎn)生的一個 重要原因 是 將導(dǎo)致用戶和供應(yīng)商的成本降低 。 從物流運動合理化的角度來看,零庫存的概念包含以下兩層意義: ( 1) 庫存數(shù)量趨于零或等于零; ( 2)庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動消耗同時趨于零或等于零。 分銷資源計劃是把 MRP的原則和技術(shù)推廣到最終產(chǎn)品的存儲和運輸領(lǐng)域。這樣就形成了一邊進貨入庫、一邊耗用出庫的狀態(tài),入庫的速度大于出庫速度,一批訂貨全部進庫后,庫存只出不進,經(jīng)常儲備降低到零時,下一批訂貨又陸續(xù)分批入庫。 EOQ庫存控制模型中的費用主要包括 : ( 1) 存儲費:包括貨物占用資金應(yīng)付的利息以及使用倉庫、保管貨物、貨物損壞變質(zhì)等支出的費用。 ④ 較低優(yōu)先級 —— 經(jīng)營中需用這些物資,但可替代性高,允許缺貨。 庫存管理基本指標(biāo)和概念 對于安全庫存量的計算,可以根據(jù) 顧客需求量變化、提前期固定,提前期變化、顧客需求量固定或者兩者同時變化 三種情況分別計算 庫存管理基本指標(biāo)和概念 ( 1)需求量變化,提前期固定 在這種情況下,安全庫存量的計算公式為: ds z L??d? ——— 提前期內(nèi)的需求量的標(biāo)準(zhǔn)差; L——— 提前期的時間; Z——— 定客戶服務(wù)水平下需求量變化的安全系數(shù),它可以根據(jù)預(yù)定的服務(wù)水平,由正態(tài)分布表查出。 ? 從 庫存物品所處狀態(tài) 可分為靜態(tài)庫存和動態(tài)庫存。如何精確評估庫存成本并控制庫存成本一直是企業(yè)頭痛的問題。廣義的庫存不僅是指倉庫中處于儲存狀態(tài)的物品或商品,還包括處于制造加工狀態(tài)的半成品和運輸狀態(tài)的商品,是用于支持生產(chǎn)、維護、操作和客戶服務(wù)而存儲的各種物料。 所以企業(yè)需要“快速出手、迅速周轉(zhuǎn)” 2 ???期 內(nèi) 出 庫 總 金 額 期 內(nèi) 出 庫 金 額庫 存 周 轉(zhuǎn) 率期 內(nèi) 平 均 庫 存 金 額 期 內(nèi) 庫 存 金 額 + 期 末 庫 存 金 額 庫存管理基本指標(biāo)和概念 計算公式如下: 許多企業(yè)都會考慮保持一定數(shù)量的安全庫存,即緩沖庫存,以應(yīng)對需求或提前期方面的不確定性。 : ABC法 ? 庫存的 ABC控制 ? A類 :數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 10%、金額占庫存總金額的 70%左右的物資 ? B類 :數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 20%、金額占庫存總金額的 20%左右的物資 ? C類 :數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 70%、金額占庫存總金額的 10%左右的物資 品種累計 % 金額累計 % 100 90 70 0 10 30 100 : CVA分類法 ① 最高優(yōu)先級 —— 這是經(jīng)營的關(guān)鍵性物資,不允許缺貨。 不同庫存控制方法的主要區(qū)別 不同庫存管理方法的主要區(qū)別 按訂單存貨和按倉庫存貨 對單個倉庫的管理和系統(tǒng)化的管理 獨立需求和相關(guān)需求 拉動方式和推動方式 庫存控制方法的評價指標(biāo) :客戶滿意度就是指客戶對于銷售者現(xiàn)在的服務(wù)水平的滿意程度。相反,訂購次數(shù)多,訂購費用也多,而每次訂購批量小,從而保管費用也少。 ( 3) 合理安排采購、運輸、生產(chǎn)等活動,使各車間生產(chǎn)的零部件、外購件與裝配的要求在時間與數(shù)量上精確銜接。提出了“以信息代替庫存”的核心理念,與供應(yīng)商之間實現(xiàn)了精準(zhǔn)迅速的信息交互,并進一步縮短生產(chǎn)線與顧客的時空距離,以謀求庫存的不斷減少。供應(yīng)商管理庫存是現(xiàn)代物流管理中重要的庫存管理方法,據(jù)統(tǒng)計有 80%以上的大中型企業(yè)都實行了供應(yīng)商管理庫存。 6. 實施供應(yīng)商管理庫存步驟是什么? 本章思考題 。 供應(yīng)商管理庫
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