現(xiàn)代物流管理(參考版)
2024-07-31 02:59本頁面
【正文】 6. 實施供應(yīng)商管理庫存步驟是什么？ 本章思考題 。在實施 VMI過程中，需要多功能小組參與擬訂框架協(xié)議，擬訂框架協(xié)議時對下面幾個問題需要著重把握： （ 1）供應(yīng)鏈中企業(yè)的倉儲人員可能認為 VMI對他們在企業(yè)中的地位是一種威脅，如何做好他們的工作以保證有效地實施 VMI？ （ 2）擬定一份粗略的存貨品種和補充計劃，討論 VMI包含哪些存貨品種，開始應(yīng)該管理多少產(chǎn)品，何時增加新產(chǎn)品； （ 3）供應(yīng)商使用什么樣的工具交貨，在哪里建立倉庫，其面積能否保證產(chǎn)品的進出和不斷增長的產(chǎn)品需求； VMI的難點 實施 VMI （ 4）誰將代表供應(yīng)商管理存貨，其管理能力、聲譽、業(yè)務(wù)范圍和過去的經(jīng)驗、財務(wù)狀況、人力資源等需要達到什么標準？ （ 5）供應(yīng)商將如何滿足所有參與者的送貨時間，送貨地點，存貨怎樣送達工廠，怎樣保證存貨安全？西方的某個大公司曾經(jīng)發(fā)生遭到內(nèi)部人員偷盜的用戶將存貨短缺推到供應(yīng)商身上的事情，因此，供應(yīng)商送貨時的簽字、存貨標記等交接細節(jié)和有關(guān)文件處理都需要仔細討論； （ 6）單位庫存量，規(guī)格，存貨進出流程，如何從 VMI中剔除產(chǎn)品或改變單位送貨規(guī)格，單位庫存產(chǎn)品的所有權(quán)歸誰？ （ 7）適合評價 VMI的評估體系； VMI的難點 實施 VMI （ 8）參與 VMI的供應(yīng)商資格標準，潛在的符合條件的供應(yīng)商列表，供應(yīng)商培訓(xùn)和退出計劃； （ 9）退貨條款的擬訂，包括退貨的提前期，退貨的運費支付等； （ 10）例外條款的擬訂，包括什么樣的意外事件需要報告，報告的渠道，時間間隔等； （ 11）付款條款的擬訂，包括付款方式，有關(guān)文件準備等； （ 12）罰款條約的擬訂，例如供應(yīng)商裝重了貨或裝了空箱，他將承擔哪些額外的費用；如果企業(yè)提供了不充分或令人誤解的信息導(dǎo)致供應(yīng)商出錯，有關(guān)損失費用如何分攤；如果企業(yè)取消了產(chǎn)品而因為信息渠道或其他原因供應(yīng)商已經(jīng)送貨，誰將對這批存貨負責等。 1. VMI的流程 供應(yīng)商管理庫存概述 使用后定期產(chǎn)生采購訂單 制造商生產(chǎn)管理系統(tǒng) 制造商倉庫管理系統(tǒng) 產(chǎn)品需求預(yù)測 供應(yīng)商生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)商補貨配送計劃 訂單管理系統(tǒng) 生產(chǎn)計劃 制造商指定倉庫或協(xié)議倉庫 供應(yīng)商配送運輸 制造商管理 供應(yīng)商管理 實物流 信息流 供應(yīng)商管理 /制造商管理 /共同管理 圖 63 制造商與其供應(yīng)商的 VMI流程 供應(yīng)商參與實施 VMI的主要目的 制造商實施 VMI的主要目的 與制造商建立長期的合作關(guān)系，獲得穩(wěn)定的銷售市場 減少存貨庫存量，提高存貨周轉(zhuǎn)率 響應(yīng)用戶要求，更好地滿足用戶需求，提高客戶滿意度 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少內(nèi)部作業(yè)成本 更好地根據(jù)銷售情況保持合理的生產(chǎn)進度 延長付款周期，改善現(xiàn)金流量，獲得財務(wù)上的好處 獲得存貨的自由調(diào)度權(quán)，能夠在需要的時候在用戶之間自由地調(diào)配存貨 降低存貨過期風險 更加準確地預(yù)測產(chǎn)品的需求量，完善產(chǎn)品需求計劃 降低采購訂單、發(fā)票、付款、運輸、收貨等交易成本 提高存貨的管理水平 與供應(yīng)商建立更為密切的合作關(guān)系，提高客戶的響應(yīng)度 有效管理促銷，改善稅收 2. 實施 VMI的原因和目的 實施 VMI 1. 實施供應(yīng)商管理步驟 ? 有效實施供應(yīng)商管理庫存應(yīng)該從以下幾個步驟著手： 1）進行基于活動的成本分析（ activitybased costing，簡稱 ABC 2）組建多功能小組。 供應(yīng)商管理庫存 供應(yīng)商管理庫存概述 供應(yīng)商管理用戶庫存（ Vendor Managed Inventory, VMI）正是適應(yīng)市場變化的要求，體現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成化思想的一種庫存管理方式。供應(yīng)商管理庫存是現(xiàn)代物流管理中重要的庫存管理方法，據(jù)統(tǒng)計有 80%以上的大中型企業(yè)都實行了供應(yīng)商管理庫存。但需注意以下原則 : ，注重管理技術(shù)的投入 ，使 整體庫存趨于零狀態(tài) JIT實施的長期性，不斷進行完善 供應(yīng)商
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