現(xiàn)代物流管理-展示頁(yè)
2024-08-04 02:59本頁(yè)面
【正文】 貨分批進(jìn)貨的。相反，訂購(gòu)次數(shù)多，訂購(gòu)費(fèi)用也多，而每次訂購(gòu)批量小，從而保管費(fèi)用也少。 庫(kù)存數(shù)量控制策略 EOQ庫(kù)存控制模型 （ 1）不允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量 它是研究物料訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用與訂購(gòu)次數(shù)和訂購(gòu)數(shù)量之間關(guān)系的。 （ 2） 訂貨費(fèi)：包括手續(xù)費(fèi)、電信往來(lái)、派人員外出采購(gòu)等費(fèi)用。 三方面 庫(kù)存數(shù)量控制策略 EOQ（ Economic Order Quantity）稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，即通過(guò)費(fèi)用分析求得在庫(kù)存總費(fèi)用為最小時(shí)的每次訂購(gòu)批量，用以解決獨(dú)立需求物品的庫(kù)存控制問(wèn)題。 不同庫(kù)存控制方法的主要區(qū)別 不同庫(kù)存管理方法的主要區(qū)別 按訂單存貨和按倉(cāng)庫(kù)存貨 對(duì)單個(gè)倉(cāng)庫(kù)的管理和系統(tǒng)化的管理 獨(dú)立需求和相關(guān)需求 拉動(dòng)方式和推動(dòng)方式 庫(kù)存控制方法的評(píng)價(jià)指標(biāo) :客戶(hù)滿意度就是指客戶(hù)對(duì)于銷(xiāo)售者現(xiàn)在的服務(wù)水平的滿意程度。目前，許多企業(yè)為了應(yīng)付驗(yàn)收檢查，形式上搞了 ABC分析，雖對(duì)了解家底有一些作用，但并未真正掌握這種方法的用意，未能將分析轉(zhuǎn)化為效益，這是應(yīng)力求避免的。 庫(kù)存的重點(diǎn)管理 ? ABC分析和 CVA分析的結(jié)果，只是理順了復(fù)雜事物，搞清了各局部的地位，明確了重點(diǎn)。 ③ 中等優(yōu)先級(jí) —— 這多屬于比較重要的物資，允許合理范圍內(nèi)的缺貨。 ： ABC法 ? 庫(kù)存的 ABC控制 ? A類(lèi) ：數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的 10%、金額占庫(kù)存總金額的 70%左右的物資 ? B類(lèi) ：數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的 20%、金額占庫(kù)存總金額的 20%左右的物資 ? C類(lèi) ：數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的 70%、金額占庫(kù)存總金額的 10%左右的物資 品種累計(jì) % 金額累計(jì) % 100 90 70 0 10 30 100 ： CVA分類(lèi)法 ① 最高優(yōu)先級(jí) —— 這是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性物資，不允許缺貨。 L?（ 3）需求量和提前期都 隨機(jī)變化 庫(kù)存管理基本指標(biāo)和概念 多數(shù)情況下需求量和提前期都是隨機(jī)變化的，如果可以假設(shè)需求量和提前期是相互獨(dú)立的，那么安全庫(kù)存量的計(jì)算公式如下： 222dLs z L d???? L、 d? L?式中： Z的含義同上 dL —— 平均提前期 ； —— 提前期的標(biāo)準(zhǔn)差； ? 庫(kù)存控制分類(lèi)方法 庫(kù)存控制 要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的管理和控制，首先要對(duì)存貨進(jìn)行分類(lèi)。表 61是客戶(hù)服務(wù)水平與安全系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系的常用數(shù)據(jù)。安全庫(kù)存太多意味著多余的庫(kù)存，而安全庫(kù)存不足則意味著缺貨或失銷(xiāo)。 所以企業(yè)需要“快速出手、迅速周轉(zhuǎn)” 2 ???期 內(nèi) 出 庫(kù) 總 金 額 期 內(nèi) 出 庫(kù) 金 額庫(kù) 存 周 轉(zhuǎn) 率期 內(nèi) 平 均 庫(kù) 存 金 額 期 內(nèi) 庫(kù) 存 金 額 + 期 末 庫(kù) 存 金 額 庫(kù)存管理基本指標(biāo)和概念 計(jì)算公式如下： 許多企業(yè)都會(huì)考慮保持一定數(shù)量的安全庫(kù)存，即緩沖庫(kù)存，以應(yīng)對(duì)需求或提前期方面的不確定性。 企業(yè)庫(kù)存管理的特點(diǎn) ? 產(chǎn)品系列化、多樣化，使得企業(yè)的庫(kù)存水平上升 ? 存貨由零售商轉(zhuǎn)向供應(yīng)商，加大了企業(yè)庫(kù)存管理的難度 ? 庫(kù)存被看成是一項(xiàng)投資，使企業(yè)庫(kù)存管理更加重要 ? 總成本最小的目標(biāo)，使企業(yè)有時(shí)需要加大庫(kù)存 如果適當(dāng)增加部分庫(kù)存能減少其他形式的成本，并且其節(jié)約額超過(guò)了庫(kù)存成本的增加額，那么企業(yè)就會(huì)選擇增加庫(kù)存 庫(kù)存管理基本指標(biāo)和概念 ? 成本的降低是優(yōu)化物流系統(tǒng)的一個(gè)關(guān)鍵所在，在庫(kù)存控制中，沒(méi)有對(duì)庫(kù)存成本的精確評(píng)估就很難實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制的目標(biāo)。靜態(tài)庫(kù)存指長(zhǎng)期或暫時(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的庫(kù)存 庫(kù)存分類(lèi) 庫(kù)存的重要性 ? ? 獲得大量購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格折扣 ? 大量運(yùn)輸降低運(yùn)輸成本 ? 避免由于避免緊急情況而出現(xiàn)停產(chǎn) ? 防止?jié)q價(jià)、政
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