現(xiàn)代物流管理-在線瀏覽
2024-08-30 02:59本頁(yè)面
【正文】 策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生 ? 調(diào)整供需之間的季節(jié)差異 ? 保持供應(yīng)來(lái)源 ? ? 節(jié)省運(yùn)費(fèi) ? 獲得生產(chǎn)的節(jié)約 ? 調(diào)整季節(jié)差異 ? 提高客戶服務(wù)水平 ? 保留技術(shù)工人 庫(kù)存的重要性 ? 庫(kù)存的重要性 總的說(shuō)來(lái)，庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn)主要有避免缺貨，保障向客戶供應(yīng)；應(yīng)對(duì)各種意外變化；保證生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程連續(xù)進(jìn)行；縮短供貨周期；應(yīng)對(duì)產(chǎn)品季節(jié)性需求波動(dòng)；通過(guò)價(jià)格投機(jī)，獲取利潤(rùn)等。 庫(kù)存分類 ? 從 生產(chǎn)過(guò)程的角度 可分為原材料庫(kù)存、零部件及半成品庫(kù)存、成品庫(kù)存三類。廣義的庫(kù)存不僅是指?jìng)}庫(kù)中處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品或商品，還包括處于制造加工狀態(tài)的半成品和運(yùn)輸狀態(tài)的商品，是用于支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)而存儲(chǔ)的各種物料。供應(yīng)商管理庫(kù)存在零庫(kù)存管理中又扮演什么樣的地位，如何進(jìn)行供應(yīng)商管理庫(kù)存？ 本章會(huì)一一解答。成本的降低是優(yōu)化物流系統(tǒng)的一個(gè)關(guān)鍵所在，在庫(kù)存控制中，沒(méi)有對(duì)庫(kù)存成本的精確評(píng)估就很難實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制的目標(biāo)。現(xiàn)代物流管理 李靜芳 編著 清華大學(xué)出版社 北京交通大學(xué)出版社 ISBN 9787811234725 普通高等教育經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材 訂購(gòu)電話： 01062776969； 訂購(gòu) 電話： 01051686414； 定價(jià)： 38元； 616千字； 427頁(yè) 2022年 8月第一版 第 6章 庫(kù)存管理 Inventory Management 介紹 ? 庫(kù)存管理是物理管理中的重中之重，很多物流管理中的問(wèn)題被庫(kù)存所掩蓋，所以有“庫(kù)存冰山”的說(shuō)法。如何精確評(píng)估庫(kù)存成本并控制庫(kù)存成本一直是企業(yè)頭痛的問(wèn)題。一般說(shuō)來(lái)，庫(kù)存成本如何確定？與存貨分類方法的ABC分類法相比， CVA分類法有什么優(yōu)勢(shì)？現(xiàn)代物流管理提倡實(shí)行零庫(kù)存管理，零庫(kù)存的庫(kù)存真的為零嗎？制造企業(yè)開(kāi)始普遍實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存來(lái)減少企業(yè)存貨，提高存貨周轉(zhuǎn)率。 ? 關(guān)鍵物流術(shù)語(yǔ)：庫(kù)存 庫(kù)存管理 物料需求計(jì)劃 零庫(kù)存管理 供應(yīng)商管理庫(kù)存 庫(kù)存概述 ? 庫(kù)存概念 所謂庫(kù)存，就是社會(huì)商品在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的停滯。 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在銷售階段，為了能及時(shí)滿足顧客的要求，避免發(fā)生缺貨或延期交貨現(xiàn)象，需要有一定的成品庫(kù)存。 ? 從 庫(kù)存物品所處狀態(tài) 可分為靜態(tài)庫(kù)存和動(dòng)態(tài)庫(kù)存。庫(kù)存的缺點(diǎn)主要有占用大量資金；增加庫(kù)存利息支出；人事費(fèi)用增加；可能產(chǎn)生滯銷商品；不動(dòng)產(chǎn)投資增加；隱藏了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題等。一般說(shuō)來(lái)，庫(kù)存成本分為三種類型： 采購(gòu)成本，庫(kù)存持有成本和缺貨成本 包括訂貨成本和購(gòu)買(mǎi)成本 在一定時(shí)期內(nèi)隨著存儲(chǔ)產(chǎn)品的數(shù)量而改變 失銷成本和延期交貨成本 ? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越大，說(shuō)明企業(yè)在投入的資金和庫(kù)存量不變的情況下每年賺取的利潤(rùn)就越多，資金利用率越高。但是困難在于確定什么時(shí)候需要保持多少安全庫(kù)存。 庫(kù)存管理基本指標(biāo)和概念 對(duì)于安全庫(kù)存量的計(jì)算，可以根據(jù) 顧客需求量變化、提前期固定，提前期變化、顧客需求量固定或者兩者同時(shí)變化 三種情況分別計(jì)算 庫(kù)存管理基本指標(biāo)和概念 （ 1）需求量變化，提前期固定 在這種情況下，安全庫(kù)存量的計(jì)算公式為： ds z L??d? ——— 提前期內(nèi)的需求量的標(biāo)準(zhǔn)差； L——— 提前期的時(shí)間； Z——— 定客戶服務(wù)水平下需求量變化的安全系數(shù)，它可以根據(jù)預(yù)定的服務(wù)水平，由正態(tài)分布表查出。 服務(wù)水平 8 安全系數(shù) （ 2）需求量固定，提前期變化 庫(kù)存管理基本指標(biāo)和概念 當(dāng)提前期內(nèi)的客戶需求情況固定不變，而提前期的長(zhǎng)短隨機(jī)變化時(shí)，安全庫(kù)存量的計(jì)算公式如下： Ls zd??式中： z——— 定客戶服務(wù)水平下需求量變化的安全系數(shù)； L? ——— 提前期的標(biāo)準(zhǔn)差； d——— 提前期內(nèi)的日需求量。常用的存貨分類方法有 ABC分類法和CVA分類法。 ②
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