現(xiàn)代物流管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-02 02:59本頁(yè)面
【正文】 管理庫(kù)存概述 ? 制造企業(yè)面臨日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高存貨管理水平，降低產(chǎn)品成本，一直是制造企業(yè)考慮的主要問(wèn)題。 ? 零庫(kù)存采購(gòu) ? 零庫(kù)存生產(chǎn) ? 零庫(kù)存配送 ? 零庫(kù)存銷(xiāo)售 零庫(kù)存的概念與內(nèi)涵 零庫(kù)存管理的目標(biāo)與特點(diǎn) 零庫(kù)存（ JIT）的目標(biāo)和核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，其根本目的在于降低成本和提高效益，具體而言就是要實(shí)現(xiàn)“五零”管理，即零庫(kù)存、零廢品、零準(zhǔn)備時(shí)間、零故障和零生產(chǎn)。 那么，具體而言，什么是零庫(kù)存？與傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式相比零庫(kù)存管理的目標(biāo)和特點(diǎn)是什么？如何實(shí)施零庫(kù)存管理？下面將逐一回答 1. 零庫(kù)存概念的產(chǎn)生和含義 零庫(kù)存的概念與內(nèi)涵 零庫(kù)存（ Zero Inventory）的含義是在倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量為‘零’，即不保持庫(kù)存。提出了“以信息代替庫(kù)存”的核心理念，與供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)迅速的信息交互，并進(jìn)一步縮短生產(chǎn)線(xiàn)與顧客的時(shí)空距離，以謀求庫(kù)存的不斷減少。 DRP原理圖 訂貨合同 提貨單 社會(huì)需求文件 生產(chǎn)企業(yè)資源文件 DRP 庫(kù)存文件 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 訂貨進(jìn)貨計(jì)劃 送貨計(jì)劃 零庫(kù)存管理 零庫(kù)存管理從其誕生以來(lái)就受到了企業(yè)管理層的極大關(guān)注，并逐漸成為庫(kù)存控制的一種新趨勢(shì)。 DRP系統(tǒng)對(duì)于現(xiàn)實(shí)需求非常敏感，使合適的產(chǎn)品及時(shí)到達(dá)用戶(hù)手中，是替代傳統(tǒng)再訂貨點(diǎn)法的一種手段。 （ DRP） MRP、 MRPII、 DRP 物料需求計(jì)劃（ MRP）、制造資源計(jì)劃（ MRPII）主要應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，而流通領(lǐng)域也需要有一種方法來(lái)管理庫(kù)存，分銷(xiāo)資源計(jì)劃（ Distribution Resource Plan, DRP）應(yīng)運(yùn)而生。 （ 3） 合理安排采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)等活動(dòng)，使各車(chē)間生產(chǎn)的零部件、外購(gòu)件與裝配的要求在時(shí)間與數(shù)量上精確銜接。如圖 62（見(jiàn)下頁(yè)） 2 ?? ??每 次 訂 貨 費(fèi) 用 年 需 用 量 單 位 物 料 單 位 時(shí) 間 保 管 費(fèi) 用 + 單 位 物 料 單 位 時(shí) 間 缺 貨 損 失 費(fèi) 用經(jīng) 濟(jì) 批 量 (Q)=物 料 單 價(jià) 年 保 管 費(fèi) 用 率 單 位 物 料 單 位 時(shí) 間 缺 貨 損 失 費(fèi) 用2 ?? ??每 次 訂 購(gòu) 費(fèi) 用 年 需 求 量 單 位 物 料 單 位 時(shí) 間 缺 貨 損 失 費(fèi) 用按 期 入 庫(kù) 量 (Q)=物 料 單 價(jià) 年 保 管 費(fèi) 用 率 單 位 物 料 單 位 時(shí) 間 保 管 費(fèi) 用 + 單 位 物 料 單 位 時(shí) 間 缺 貨 損 失 費(fèi) 用 庫(kù)存數(shù)量控制策略 EOQ庫(kù)存控制模型 （ 3） 允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量 Q Q1 t Q2 t1 圖 62 允許缺貨的庫(kù)存模型 庫(kù)存控制模型 圖6——2 MRP、 MRPII、 DRP 1. 物料需求計(jì)劃（ MRP ） 物料需求計(jì)劃（ Material Required Plan, MRP）把原料和零部件的需求看成是最終產(chǎn)品需求量的派生需求 MRP系統(tǒng)的目標(biāo)為： （ 1） 保證在客戶(hù)需要或生產(chǎn)需要時(shí)，能夠立即提供足量的材料、零部件、產(chǎn)成品。 其計(jì)算公式為 ： 2 ????每 次 訂 貨 費(fèi) 用 年 需 用 量經(jīng) 濟(jì) 批 量 =每 日 耗 用 量物 料 單 價(jià) 年 保 管 費(fèi) 用 率 ( 1 )每 日 進(jìn) 貨 量 庫(kù)存數(shù)量控制策略 EOQ庫(kù)存控制模型 （ 3）允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量 如果生產(chǎn)不均衡，供貨又沒(méi)有絕對(duì)保證，缺貨不可避免，加大保險(xiǎn)儲(chǔ)備的代價(jià)又大于因缺貨造成的損失，就是確定允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。 2 ???每 次 訂 貨 費(fèi) 用 年 需 用 量經(jīng) 濟(jì) 批 量 =物 料 單 價(jià) 年 保 管 費(fèi) 用 率 其計(jì)算公式為 ： 庫(kù)存數(shù)量控制策略 EOQ庫(kù)存控制模型 （ 2）不允許缺貨，一次訂購(gòu)分批進(jìn)貨的經(jīng)濟(jì)批量 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往有不少物料是一次訂
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1