現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)：企業(yè)物流-文庫吧資料
2024-10-24 17:39本頁面
【正文】 成品的庫存管理、倉儲發(fā)貨運輸、訂貨處理與客戶服務等活動。 （ 7） 作為最后一個步驟，將裝滿零件的容器攜帶生產(chǎn)看板一起送往存放位置，供裝配線使用。 （ 5） 零件的生產(chǎn)加工按照生產(chǎn)看板箱中生產(chǎn)看板的排列順序進行。 （ 4） 看板回收箱中的生產(chǎn)看板經(jīng)過分發(fā)后放入生產(chǎn)看板箱中，零件的生產(chǎn)加工是從生產(chǎn)看板箱中取出生產(chǎn)看板開始的。 （ 2） 以空容器交換裝滿零件的容器，摘下容器上的生產(chǎn)看板并放入看板回收箱中。后道工序從零件已消耗完的空容器上摘下取貨看板，以此去向前道工序領(lǐng)取所需的零件，前道工序按照生產(chǎn)看板的要求和先后順序進行生產(chǎn)。 看板起著直接傳遞生產(chǎn)及運送指令的 作用 ，這也是看板最基本的 功能 。 （二） JIT的實施 四、 準時制（ JIT）生產(chǎn)與看板系統(tǒng) 看板 卡片看板 零件箱看板 指示燈或小圓球看板 （三） 看板系統(tǒng) 1. 看板及其分類。 7. 作業(yè)人員多能化。 5. 設(shè)備布置。 3. 縮短作業(yè)更換時間。 四、 準時制（ JIT）生產(chǎn)與看板系統(tǒng) 。 （ 6） 質(zhì)量缺陷造成的浪費。 （ 4） 工藝過程不完善造成的浪費。 （ 2） 等候時間造成的浪費。 5. 消除浪費。 3. 減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期。 JIT的主要目的如下： 1. 消除中斷。 四、 準時制（ JIT）生產(chǎn)與看板系統(tǒng) 工序 1 原料輸入 工序 2 工序 n 客戶 成品輸出 物流 信息流 圖 57 拉引式控制原理圖 四、 準時制（ JIT）生產(chǎn)與看板系統(tǒng) (一 ) JIT的概念和目標 JIT是一種以消除所有浪費為基礎(chǔ)的生產(chǎn)方式： 通過生產(chǎn)經(jīng)營體系本身的不斷完善，持續(xù)提高生產(chǎn)效率和效益。 3. 計劃充分且負荷均衡，對于未來的負荷要在計劃中做適當?shù)目紤]。 三、 MRP（物料需求計劃） （四） MRP的目標和意義 1. 采購恰當品種和數(shù)量的零部件，在恰當?shù)臅r間訂貨，維持盡可能最低的庫存水平。 2. 物料清單。 三、 MRP（物料需求計劃） （一） MRP的概念 物流推進式控制的基本原理是： 企業(yè)的生產(chǎn)計劃是根據(jù)最終的產(chǎn)品需求量，在考慮各階段的生產(chǎn)提前期之后，向各階段發(fā)出生產(chǎn)指令。 ④減少等待和空載，提高搬運設(shè)備的工作效率。 ②搬運設(shè)備機械化、標準化，盡可能自動化。 第二，要有利于作業(yè)時間的有效利用，避免重復作業(yè)，減少窩工，防止物流堵塞； 第三，在符合安全的前提下，充分利用面積和空間，做到科學管理。 。 、節(jié)奏性。 。 （ 5） 供應鏈管理可以實現(xiàn)信息共享，降低市場需求變化的風險。 （ 3） 供應鏈管理可以提高客戶的滿意度。 4. 供應鏈管理的模式 （二） 供應鏈管理 （ 1） 供應鏈管理可以實現(xiàn)低成本的運營。 （ 2） 以零售企業(yè)（連鎖超市）為主導的供應鏈管理模式。 （ 5） 供應鏈管理的目的是追求整個系統(tǒng)的效率提高和費用降低，使系統(tǒng)總成本最低、總效益最大。 （ 3） 供應鏈管理要采取新的管理方法。 （二） 供應鏈管理 3. 供應鏈管理的要點 （ 1） 供應鏈是一個相互聯(lián)系的整體。 供應（ supply）、生產(chǎn)計劃（ schedule plan）、物流（ logistics）、需求（ demand）。即利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流和資金流等“四流”，并對“四流”進行
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