現(xiàn)代物流管理供應(yīng)鏈管理-預(yù)覽頁
【正文】 客 “推式”的供應(yīng)鏈管理模式： 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 顧 客 “拉式”的供應(yīng)鏈管理模式： “推動式”管理與“拉動式”管理的區(qū)別 ? “推動式 ” 管理 是指企業(yè)以企業(yè)資源計劃（ ERP） 為核心的管理 ， 它要求企業(yè)按計劃來配置資源 。 ， （ 6）供應(yīng)鏈管理（ SCM）與企業(yè)資源計劃（ ERP）的區(qū)別 ? SCM能夠同步地考慮需求 、 能力 、 物料等約束環(huán)節(jié) ， 在這一點(diǎn)上 ， 它是區(qū)別于MRP以及 DRP的 。 ? 第二個方面是電子企業(yè) 。 ? 第二個 E是企業(yè)資源計劃系統(tǒng) （ ERP） ， 關(guān)于ERP有各種各樣的定義 ， 但從供應(yīng)鏈的角度看 ，ERP的本質(zhì)就是企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理 。 ? 在 ESCM這個交換平臺上面，有供貨商的關(guān)系管理系統(tǒng)（ SRM）、高級生產(chǎn)計劃編排系統(tǒng)（ APS），倉儲管理系統(tǒng)（ WMS）、運(yùn)輸管理系統(tǒng)（ FMS）、銷售管理系統(tǒng)（ SOM） ○ 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢 ―― 基于協(xié)作商務(wù)的供應(yīng)鏈管理 ? 在錯綜復(fù)雜的商業(yè)活動中，其實存在著一條非常清晰的“價值鏈”，該價值鏈包括五種基本業(yè)務(wù)活動，分別是“設(shè)計”、“采購”、“計劃”、“銷售”與“服務(wù)”。 ? 收益： 一個公司使用最新科技的終極目的當(dāng)然是為了增加收益 。 ? 到了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的實質(zhì)階段，需要進(jìn)行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強(qiáng)信息共享相互進(jìn)行技術(shù)交流和提供設(shè)計支持。 （ 3） 投入 ? 合作關(guān)系的業(yè)務(wù)是否屬于合作對方的核心產(chǎn)品范圍或核心業(yè)務(wù)范圍 ? 確定合作伙伴退出合作關(guān)系的難度 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇的原則 ? 見教材 供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評價、選擇的基本步驟 ? 步驟 1：分析市場競爭環(huán)境 （ 需求 、 必要性 ） ? 步驟 2：確立合作伙伴選擇目標(biāo) ? 步驟 3：制定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn) ? 步驟 4：成立評價小組 ? 步驟 5：合作伙伴參與 ? 步驟 6：評價合作的伙伴 ? 步驟 7：實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理績效評估 一 、 物流成本管理 物流成本冰山理論 ? 盈虧計算書中的“銷售費(fèi)和一般管理費(fèi)”，欄中記載的外付運(yùn)費(fèi)和“外付保管費(fèi)”的現(xiàn)金金額，不過是冰山之一角。 （ 2） 計算物流成本的目的 ， 只是單純地想了解物流費(fèi)用 。 （ 2） 物流部門向高層管理人員報告的物流成本 ， 只不過是 “ 冰山一角 ” 。 （ 6） 沒有注意到機(jī)構(gòu)之間的壁壘 。 計算物流成本的目的 （ 1） 以時序觀點(diǎn)來看為了正確地觀察成本的變化情況或與其它公司 、 其它行業(yè)進(jìn)行比較 。 （ 5） 為了了解并評估物流部門對企業(yè)效益的貢獻(xiàn)程序 。 ? 現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標(biāo)不能對供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實時評價和分析 ， 而是側(cè)重于事后分析 。 ? 評價指標(biāo)要能反映整個供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況 ? 在衡量供應(yīng)鏈績效時 ， 要采用能反映供應(yīng)商 、制造商及用戶之間關(guān)系的績效評價指標(biāo) ， 把評價的對象擴(kuò)大到供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè) 。 （ 4） 除對供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作績效的評價外 ， 這些指標(biāo)還可起到對企業(yè)的激勵的作用 ， 包括核心企業(yè)對非核心企業(yè)的鼓勵 ， 也包括供應(yīng)商 、 制造商和銷售商之間的相互激勵 。 （ 2）平均產(chǎn)銷絕對偏差指標(biāo) ? 該指標(biāo)反映了在一定時間內(nèi)供應(yīng)鏈總體庫存水平。 （ 5）供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本指標(biāo) ? 供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本包括供應(yīng)鏈通訊成本 、供應(yīng)鏈庫存費(fèi)用及各節(jié)點(diǎn)企業(yè)外部運(yùn)輸總費(fèi)用 。 反映供應(yīng)鏈上、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之關(guān)系的績效評價指標(biāo) （ 1） 供應(yīng)鏈層次結(jié)構(gòu)模型 （ 2） 反映供應(yīng)鏈上 、 下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之關(guān)系的績效評價指標(biāo) ? 為了能綜合反映供應(yīng)鏈上 、 下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系 ， 滿意度指標(biāo)是反映供應(yīng)鏈上 、 下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系績效的評價指標(biāo) 。
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