沃爾瑪經(jīng)理培訓教材(完整版)
【正文】 1998年 7月進入韓國 * 1999年 7月進入英國 * 20xx年 3月進入日本 ** ?* 沃爾瑪通過并購進入這些國家 ** 沃爾瑪擁有西友公司 %的股份。在未來 10年或 20年后 ,你最希望看到什么 . *不離本行 .作為先驅(qū)的歐洲公司更注重專業(yè)化而不是多元化 ,更寧愿在內(nèi)部拓展而不是兼并式接管 . .強生的創(chuàng)始人 :永遠不要接管你不知該如何管理的業(yè)務(wù) . 經(jīng)營良好的公司把多元化戰(zhàn)略建立在某種中心技能或中心力量之上 . *精兵簡政 公司發(fā)展的誤區(qū) : 巨型化總是伴隨著復雜化 ,然后設(shè)計復雜的系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)應(yīng)付這種復雜化 ,雇傭更多的員工來掌握這種復雜化 . 優(yōu)秀的公司 : 簡化 , 規(guī)模龐大但保持簡單形式 例子 : 3M: 20xx萬美元自動成為一個獨立的分部 . *精兵簡政 優(yōu)秀企業(yè)的結(jié)構(gòu)必須滿足 : 圍繞基礎(chǔ)職能的效率需要 定期創(chuàng)新的需要 確保對主要威脅最低靈敏度而避免僵死的需要 打破舊習慣 保持穩(wěn)定性 創(chuàng)業(yè) 定期重組 扔掉包袱 實驗性單位 突出一方面的系統(tǒng) 簡單的基本組織形式 主導性價值體系 最小化和精簡的交匯 創(chuàng)業(yè) :小就是好的單位 解決問題小組 監(jiān)測系統(tǒng)
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