研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 曾有人做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個(gè)村子步行。 將研發(fā)過(guò)程劃分成幾個(gè)大的階段，定義研發(fā)流程的起點(diǎn)與終點(diǎn)，識(shí)別出了每個(gè)階段必須進(jìn)行的關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵事件，明確了研發(fā)過(guò)程的里程碑點(diǎn)； 定義了保證產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需要且符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)，以及為了保證產(chǎn)品滿足功能需求和質(zhì)量要求而設(shè)的技術(shù)評(píng)審點(diǎn) 項(xiàng)目管理就是在研發(fā)過(guò)程中應(yīng)用計(jì)劃與監(jiān)控 、 溝通管理 、 質(zhì)量保證等技術(shù)與工具對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)人員及其執(zhí)行的活動(dòng)進(jìn)行管理以達(dá)成研發(fā)目標(biāo) 。結(jié)果半途而廢。第一組：不知道村莊名字，也不知道路程多遠(yuǎn)，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪恰? 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 控制項(xiàng)目質(zhì)量 完成項(xiàng)目分工 把控項(xiàng)目進(jìn)度 確定項(xiàng)目成員 重視項(xiàng)目協(xié)同 是否需要剪褲子 明確項(xiàng)目 會(huì)議前完成，具體時(shí)間 計(jì)劃項(xiàng)目 誰(shuí)來(lái)剪褲子 分配項(xiàng)目 不要都來(lái)動(dòng)一剪子 協(xié)調(diào)項(xiàng)目 了解成員動(dòng)態(tài)、褲子進(jìn)展 控制項(xiàng)目 合同履約的負(fù)責(zé)人 ：從公司角度出發(fā) ， 是任務(wù)書(shū)達(dá)成的責(zé)任人 ， 對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)； 項(xiàng)目組織的指揮員 ：有義務(wù)對(duì)項(xiàng)目中的分任務(wù)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行指揮及管理 項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人 項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶 ：有義務(wù)對(duì)外對(duì)內(nèi)為項(xiàng)目達(dá)成進(jìn)行良好溝通 PM 職責(zé) 項(xiàng)目控制的中心 ：必須細(xì)致了解項(xiàng)目的各專業(yè)進(jìn)展情況，必須清晰的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目目前的所在位置及前進(jìn)方向 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)。研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 2023年 10月 25日 1 2 3 研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì) 項(xiàng)目推進(jìn)要點(diǎn) 研發(fā)流程與項(xiàng)目管理 4 研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn) 一、 項(xiàng)目是什么？ 開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品 安排一場(chǎng)文藝活動(dòng) 高速公路的建設(shè) 一個(gè)會(huì)議的組織 指在一定的約束
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