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產(chǎn)品經(jīng)理系列培訓教材(完整版)

2025-04-02 14:01上一頁面

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【正文】 項目經(jīng)理的角色互換。 、追求完美 注重細節(jié)是開發(fā)出優(yōu)秀產(chǎn)品的先決條件。 溝通對象:不同崗位的人、不同性格的人。 組織協(xié)調(diào)涉及的主要工作有哪些? 計劃協(xié)調(diào)、資源協(xié)調(diào)、跟蹤項目進度。 工作范圍是什么? 產(chǎn)品經(jīng)理( Product Manager),是指擔任某類產(chǎn)品研發(fā)、運營、 管理的經(jīng)理人。 ? 用戶目標、商業(yè)目標、關(guān)鍵差異、盈利模式、效益目標、品牌定價 … ? 研究、溝通、數(shù)據(jù)收集與分析、提出產(chǎn)品發(fā)展的遠景目標、制定產(chǎn)品長期發(fā)展計劃( 35年) … 產(chǎn)品經(jīng)理篇 產(chǎn)品定義和設計 產(chǎn)品的定義主要解決了是什么的問題。 時間: 10分鐘 發(fā)言:每一組組長發(fā)言 組隊: 68人一小組,選出組長,并為該組命名。 產(chǎn)品經(jīng)理篇 、使命感 超強的責任感,事事關(guān)己。 了解什么是差異化競爭。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事,其所領(lǐng)導的產(chǎn)品 是否符合市場的需求,是否能給公司帶來利潤的。 – 衰退期 ? 產(chǎn)品的銷售量和利潤持續(xù)下降,產(chǎn)品在市場上已經(jīng)老化, 不能適應市場需求,并有新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)。 ? PRD描繪出滿足市場機會和市場需求的一個具體細化的產(chǎn)品。 – 高效:有一系列流程環(huán)境。 合理建立業(yè)務模型、角色模型。(走開了) 需求挖掘案例 文檔技巧篇 ? B房產(chǎn)公司 – 王先生:我要購買一套朝向好的房子。 要是既能不當曬,又能看夕陽就更好了? – 王先生:恩,是的,您有啥好建議嗎? – C公司售樓人員:我這里有一套戶型倒是可以解決這個問題,您有興趣聽一下我的介紹嗎? – 王先生:好的。 文檔技巧篇 確立用戶原型、用戶目標、用戶任務 – 用戶原型 ? 用戶分類 :目標用戶、潛在用戶、沉默用戶 ? 顧客分類:區(qū)別顧客與使用者。 ? 可行性測試 – 解決產(chǎn)品是否可以開發(fā)的問題。 要劃分好需求優(yōu)先級。 大型互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品崗位體系是啥? 優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型是啥? PM的轉(zhuǎn)化 : CEOVP部門總經(jīng)理 部門副總經(jīng)理 總監(jiān) 組長 產(chǎn)品經(jīng)理 Sina: 董事 CEOVP部門經(jīng)理 部門副經(jīng)理 產(chǎn)品主管 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理助理 分享 各互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品方案 后續(xù)培訓 《 用戶體驗設計培訓 》 《 信息架構(gòu)培訓 》 《 交互設計培訓 》 《 產(chǎn)品經(jīng)理系列培訓之運營篇 》 公司級參考文獻: 《 產(chǎn)品流程和規(guī)范 》 、 《 產(chǎn)品作業(yè)指導書 》 、 《 產(chǎn)品庫 》 產(chǎn)品規(guī)劃部會相繼發(fā)布。 要規(guī)范,目錄層級要清晰。 ? 概念性測試 – 解決用戶對你的產(chǎn)品的認同性,以及產(chǎn)品方向的正確性。 ? 任務少,可以充分激發(fā)用戶的使用率 文檔技巧篇 定義產(chǎn)品原則 – 制定產(chǎn)品的原則和標準,指導整個團隊的工作。 指出客戶方案的不足,僅僅是指出其方案的不足,而不是其方案不好,打擊方案就意味著打擊客戶。 B公司售樓人員:向西的房子不好,當西曬喲。 合理的處理好業(yè)務流、信息流、數(shù)據(jù)流。 文檔工具篇 用例工具 – ROSE可以把用戶行為、多系統(tǒng)協(xié)作具體的聯(lián)系起來,無需大量的文字描述,提高了工作效率。 ? PRD “承上”是對 MRD內(nèi)容的繼承和細化、“啟下”把 MRD內(nèi)容產(chǎn)品化、技術(shù)化,向技術(shù)人員描述清楚產(chǎn)品的功能和性能指標。 文檔規(guī)范篇 階段 特征 建設期 導入期 成長期 成熟期 衰退期 前期 后期 成本 高(建設) 高(營銷) 高(百分比下降) 中 下降 低 銷售量 無 低 快速增大 繼續(xù)增長 降低趨勢 下降 利潤 無 低或負 大 高峰 逐漸下降 低或負 購買者 無 愛好新
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