【文章內(nèi)容簡介】 500萬元。（4）轉(zhuǎn)股優(yōu)惠條件對各種不同類型的企業(yè)，對應(yīng)其額度不等的應(yīng)付款，提出不同的優(yōu)惠條件，并通過雙方議定后實施，對于將來仍與北鋼保持業(yè)務(wù)聯(lián)系的債權(quán)人企業(yè)，轉(zhuǎn)股后給予業(yè)務(wù)上的優(yōu)先權(quán)，對轉(zhuǎn)股額較大且有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的債權(quán)人企業(yè)，可考慮給予確定的投資回報；在轉(zhuǎn)股若干年后，債轉(zhuǎn)股企業(yè)若轉(zhuǎn)讓其股權(quán)，北鋼可以回購等等。2）根據(jù)案例回答下列問題：①結(jié)合案例闡述企業(yè)間“債轉(zhuǎn)股”具體運作過程？②北鋼“債轉(zhuǎn)股”注重了那些因素？3．大力推進預(yù)算管理　細化財務(wù)控制1）基本案情：濰坊亞星集團公司目前擁有兩個控股子公司、三個全資子公司和十幾個分支機構(gòu)。近年來，亞星集團逐步建立和完善了一套切合本企業(yè)實際的以財務(wù)管理為中心的企業(yè)經(jīng)濟運行新機制，把企業(yè)全面預(yù)算控制制度作為貫徹落實以財務(wù)管理為中心的基本制度。在內(nèi)容上，全面預(yù)算體系具體包括8個預(yù)算：資本性支出預(yù)算、銷售預(yù)算、產(chǎn)量預(yù)算、采購預(yù)算、成本預(yù)算、各項費用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和總預(yù)算。亞星集團全面預(yù)算的編制按時間分為年度預(yù)算編制和月度預(yù)算編制。月度預(yù)算是為確保年度預(yù)算的實現(xiàn)，經(jīng)過科學(xué)地計劃組織與分析，結(jié)合本企業(yè)不同時期動態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行編制。具體明確6個要點：（1）預(yù)算編制原則：先急后緩、統(tǒng)籌兼顧、量入為出。（2）預(yù)算編制程序：自上而下。自下而上、上下結(jié)合。（3）預(yù)算編制基礎(chǔ)：集團年度預(yù)測目標。（4）預(yù)算編制重點：銷售預(yù)算。（5）預(yù)算前提：企業(yè)方針、目標、利潤。（6）預(yù)算指標的確定：年度預(yù)算股東大會審議批準，月度預(yù)算董事會審議批準。全面預(yù)算編制緊緊圍繞資金收支兩條線，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，將產(chǎn)供銷、人財物全部納入預(yù)算范圍，每個環(huán)節(jié)疏而不漏。具體細化到：①銷售收入、稅金、利潤及利潤分配預(yù)算；②產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、銷售費用、財務(wù)費用預(yù)算；③材料、物資、設(shè)備采購預(yù)算；④工資及獎金支出預(yù)算；⑤大、中、小修預(yù)算；⑥固定資產(chǎn)基建、技改、折舊預(yù)算；⑦各項基金提取及使用預(yù)算；⑧對外投資預(yù)算；⑨銀行借款及還款預(yù)算；⑩貨幣資金收支預(yù)算等。預(yù)算編制過程中，每一收支項目的數(shù)字指標得依據(jù)充分確實的材料，并總結(jié)出規(guī)律，進行嚴密的計算，不能隨意編造。全面預(yù)算確定后，層層分解到各分廠、車間、部門、處室，各部門再落實到每個人，從而使每個人都緊緊圍繞預(yù)算目標各負其責(zé)，各司其職。年度、月度全面預(yù)算下達后，就成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟運行所遵循的基本準則，在執(zhí)行過程中要做到：①有效控制。權(quán)限由總經(jīng)理掌握，控制月度各預(yù)算項目實際發(fā)生值與預(yù)算控制計劃值差額比例在5％之內(nèi)；年度各預(yù)算項目實際發(fā)生值與預(yù)算控制比例差額比例在45％之內(nèi)，如遇特殊突發(fā)事件超出年度預(yù)算、月度預(yù)算差額控制比例的開支項目，則由開支部門提出書面申請，按程序逐級申報并經(jīng)原批準機構(gòu)審議通過后實施。②信息及時反饋。建立信息反饋系統(tǒng)，對各公司、部門執(zhí)行預(yù)算的情況進行跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。在銷售環(huán)節(jié)，財務(wù)部門通過計算機統(tǒng)一開票的方式實施監(jiān)控，對每個客戶建立應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)結(jié)算卡，應(yīng)收賬款超過一定限額，則停止開票，避免壞賬。同時，財務(wù)部門根據(jù)每天的銷售和回款情況，編制銷售日報和收款日報，及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反饋收入預(yù)算的執(zhí)行情況，確保銷售預(yù)算目標的實現(xiàn)。在物資采購環(huán)節(jié)，財務(wù)部門嚴格審核每筆業(yè)務(wù)有無計劃處簽發(fā)的“采購計劃通知單”、有無審計處審簽并蓋章的經(jīng)濟合同和“價格審核通知單”、有無財務(wù)預(yù)算、專用發(fā)票是否規(guī)范等。財務(wù)部門對每個供應(yīng)商建立應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)結(jié)算卡，根據(jù)欠款及供應(yīng)商的信譽等情況來調(diào)節(jié)付款節(jié)奏，爭取最優(yōu)惠的付款方式。各部門從倉庫領(lǐng)料及到財務(wù)部門報銷時必須有財務(wù)部門的會計派駐員、成本核算員或預(yù)算計劃處的簽章，各種領(lǐng)料月末統(tǒng)一由預(yù)算計劃處結(jié)算，從而有效地控制成本及相關(guān)費用的開支。財務(wù)部門根據(jù)每天的資金支出日報，及時向各部門和領(lǐng)導(dǎo)反饋預(yù)算的執(zhí)行情況，控制資金支出。全面預(yù)算實現(xiàn)了財務(wù)部門對整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)監(jiān)控，加強了財務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系，尤其是財務(wù)部門與購銷業(yè)務(wù)部門的溝通。全面預(yù)算控制制度的正常運行必須建立在規(guī)范的分析和考核的基礎(chǔ)上，財務(wù)部門依據(jù)某個時期（月度、年度）企業(yè)靜態(tài)的會計資料的反映和各部門會計派駐員掌握的動態(tài)經(jīng)濟信息，全面、系統(tǒng)分析各部門預(yù)算項目的完成情況和存在的問題，并提出糾偏的建議和措施，報經(jīng)總經(jīng)理批準后協(xié)同職能部門按程序?qū)Ω鞑块T的預(yù)算執(zhí)行情況進行全面考核，經(jīng)被考核部門、責(zé)任人確認后獎懲兌現(xiàn)。全面預(yù)算控制制度的實施，規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的行為，將企業(yè)各項經(jīng)濟行為都納入了科學(xué)的管理軌道，基本上在物資和貨幣資金及經(jīng)營等方面實現(xiàn)了企業(yè)資金流、信息流、實物流的同步控制，為企業(yè)進入市場，以市場為導(dǎo)向打下了基礎(chǔ)。 2）根據(jù)案例回答下列問題：①如何全面、科學(xué)把握全面預(yù)算的完整內(nèi)涵？②預(yù)算編制有哪些技巧或策略？③如何監(jiān)控全面預(yù)算方案的實施？④推行和實施全面預(yù)算控制制度的前提條件如何把握？4．利康公司為一大型彩電生產(chǎn)企業(yè)，今年預(yù)計銷售量可達100萬臺，彩電平均售價為3600元，全年可實現(xiàn)收入360000萬元，企業(yè)單位產(chǎn)品平均變動成本為2160元/臺，固定成本為72000萬元，銷售和管理費用預(yù)計為38000萬元。企業(yè)今年預(yù)計實現(xiàn)目標利潤34000萬元。我國家電行業(yè)的競爭是十分激烈的，由于我國家電行業(yè)的彩電大戰(zhàn)使該公司預(yù)計實現(xiàn)目標利潤受到較大的影響。由于彩電的普遍降價，該公司彩電價格由原來平均單價3600元降到了3350元，為挽回降價造成的損失，企業(yè)擬采取兩項措施，一是采取更有效的廣告方式，從而使銷量增加10％；二是擬實施一項技術(shù)培訓(xùn)計劃，以提高工效，使單位變動成本由目前的2160元降為2020元。通過這些措施，企業(yè)不但保證了目標利潤的實現(xiàn)，而且還比計劃增加了3400萬元。分析要點：試分析確定降價以及公司采取的措施對目標利潤的影響。5．（1）基本案情DYJ公司為了進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，2000年初，經(jīng)調(diào)查研究決定新建一個生產(chǎn)線，解決了其產(chǎn)品的供不應(yīng)求狀況，但天有不測風(fēng)云，企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)品積壓。DYJ公司為了使產(chǎn)品盡快推銷出去擬決定采用商業(yè)政策解決。采用商業(yè)信用政策的有關(guān)資料見圖表：項 目數(shù) 據(jù)S：現(xiàn)在信用政策條件下的產(chǎn)品銷售收入（萬元）100A：現(xiàn)在信用政策條件下的應(yīng)收賬款投資（萬元）12P：現(xiàn)在利潤10V：變動成本率（變動成本占銷售收入的比重）（%）80%B：使用標準（預(yù)期壞賬損失率%的限制）10%X：平均壞賬損失率（%）6C：信用條件30天內(nèi)付清Z：平均收款期（天）45R：應(yīng)收賬款的機會成本（%）15可供DJY選擇的方案有如下兩個：方案1信用條件45天內(nèi)付清，無現(xiàn)金折扣；S1增加銷售額20萬元；X1增加銷售額的壞賬損失率為11%；D1取得現(xiàn)金折扣的銷售額占總銷售額的比重為0；Z1平均收賬期為60天。方案2信用條件“2/10，n/30”；S2增加銷售額30萬元；X2增加銷售額的壞賬損失率為10%；D2取得現(xiàn)金折扣的銷售額占總銷售額的比重為50%；Z2平均收賬期為20天。（2）分析要點①分析信用條件的變化對DYJ公司利潤的影響；②分析信用條件的變化對DYJ公司應(yīng)收賬款機會成本的影響；③分析確定現(xiàn)金折扣成本的變動情況；④分析信用條件的變化對DYJ公司壞賬損失的影響；⑤分析確定信用政策變動給DYJ公司帶來的凈收益。6．試點評下面南口電子股份有限公司（上市公司）的薪酬方案。南口電子股份有限公司高級管理人員薪酬方案為完善公司治理結(jié)構(gòu)、建立高管人員與公司利益相結(jié)合、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的激勵機制，特制定《南口電子股份有限公司高級管理