財(cái)務(wù)案例研究期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)內(nèi)容-wenkub
2023-05-16 04:33:02 本頁面
【正文】 和資金控制的規(guī)定。案例八 東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心一、重點(diǎn)掌握：1．總公司結(jié)算中心、下屬分支機(jī)構(gòu)、與銀行之間的票據(jù)流、資金流和信息流程。2．全面預(yù)算管理的體系構(gòu)成以及它們之間的關(guān)系。二、一般掌握：1．內(nèi)部會計(jì)控制基本規(guī)范。二、一般掌握：1．在固定資產(chǎn)投資可行性評價(jià)中，產(chǎn)品市場預(yù)測的作用。3．可轉(zhuǎn)換債券一旦轉(zhuǎn)換不成功對公司和投資者產(chǎn)生的影響。2．可轉(zhuǎn)換債券的要素設(shè)計(jì)。3．影響公司債券利率的因素。3．股票發(fā)行的定價(jià)分析。二、一般掌握：1．公司治理相關(guān)的法律法規(guī)內(nèi)容?？荚嚸}的教材是由湯谷良主編、中央電大出版社出版的《財(cái)務(wù)案例研究》（2002年6月第一版）。4．考試要求本課程的考試重點(diǎn)包括基本知識和應(yīng)用能力兩個方面，要求學(xué)生在學(xué)完本課程后，能夠比較全面地了解、掌握財(cái)務(wù)管理的基本理論、基本方法和基本技能，并使之財(cái)務(wù)的理論研究與管理能力能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，提升到一個更高的層面。06秋期《財(cái)務(wù)案例研究》課程期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)重慶電大遠(yuǎn)程教育導(dǎo)學(xué)中心經(jīng)管導(dǎo)學(xué)部2006年12月修訂第一部分 課程考核說明1．考核目的 通過本次考試，考查學(xué)生對本課程基本內(nèi)容和重、難點(diǎn)的掌握程度，同時考查學(xué)生在理解現(xiàn)行法規(guī)的基礎(chǔ)上運(yùn)用本課程的基本理論和基本方法分析具體案例的能力。在各章的考核要求中，有關(guān)基本理論及案例分析能力的內(nèi)容按“重點(diǎn)掌握、一般掌握”兩個層次要求。第二部分 期末復(fù)習(xí)范圍與要求案例一 華南石油化工股份有限公司治理結(jié)構(gòu)一、重點(diǎn)掌握：1．法人治理結(jié)構(gòu)中各機(jī)構(gòu)相互的約束。2．華南石油化工股份有限公司治理結(jié)構(gòu)的整體框架結(jié)構(gòu)和制度安排。二、一般掌握：1．企業(yè)改制上市相關(guān)的法律法規(guī)內(nèi)容。二、一般掌握：1．公司發(fā)行債券的法律法規(guī)。3．對投資者和發(fā)行人雙方的利益保護(hù)作出的規(guī)定。案例五 綠遠(yuǎn)公司固定資產(chǎn)投資可行性評價(jià)一、重點(diǎn)掌握：1．現(xiàn)金流量的內(nèi)容及其測算。2．敏感性分析的意義。2．內(nèi)部控制應(yīng)遵循的基本原則。二、一般掌握：1．全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位、概念。2．二級財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)二、一般掌握：1．有關(guān)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)的有關(guān)規(guī)定。案例九 凌波石化目標(biāo)利潤管理一、重點(diǎn)掌握：1．影響目標(biāo)利潤規(guī)劃的因素及其對目標(biāo)利潤的影響。2．目標(biāo)利潤分解的原理。3．現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則要求。案例十一 川江控股股份有限公司股利分配方案一、重點(diǎn)掌握：1．股利分配的程序（利潤分配方案的決策過程）。3．公司股利政策種類及選擇，股利支付方式的選擇。2．確定集團(tuán)管理原則、內(nèi)容和程序。二、一般掌握：1．企業(yè)并購的全過程以及相關(guān)法律規(guī)定。2．對該案例的關(guān)注點(diǎn)（出售的利弊權(quán)衡、出售時機(jī)的選擇是否恰當(dāng)、出售價(jià)格是否合適）。2．該公司對中小股東權(quán)益采取了何種保護(hù)措施？為何要提出此問題？3．從案例二出發(fā)，評價(jià)改制上市對國有企業(yè)的必要性、迫切性和主要難點(diǎn)？4．上市發(fā)行定價(jià)的基本方法有哪些？5．與股票融資比較，發(fā)行債券對公司的利弊何在？6．影響公司債券利率的因素有哪些？7．可轉(zhuǎn)換債券籌資與發(fā)行普通股或普通債券籌資有何不同？8．何項(xiàng)條款對投資者和發(fā)行人雙方的利益保護(hù)作了規(guī)定？贖回條款的目的是什么？9．評價(jià)一個固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目是否可行，除了考慮其財(cái)務(wù)上的可行性外，還要考慮哪些因素？10．根據(jù)本案例闡述投資與籌資之間的關(guān)系。 22．案例十一中，該公司的股利分配政策對公司可持續(xù)增長能力和公司市場價(jià)值會產(chǎn)生何種影響？23．案例十一中，該利潤分配方案采取了何種程序？24．分析集團(tuán)母子公司控制體制集權(quán)與分權(quán)的選擇的標(biāo)志和難點(diǎn)。投資決策委員會（以下簡稱：“投委會”）的主要職責(zé)為：審議公司投資金額在5000萬元以上的項(xiàng)目；投資超出公司目前主要經(jīng)營方向、經(jīng)營范圍的項(xiàng)目；董事會和經(jīng)營管理班子認(rèn)為需要由投委會作出評價(jià)和決策的投資項(xiàng)目。北鋼之所以獲得如此快速的發(fā)展，主要得益于企業(yè)長期堅(jiān)持的資本運(yùn)作戰(zhàn)略，最重要的舉措是“債轉(zhuǎn)股”運(yùn)作。北鋼選擇該公司既考慮多年的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，又考慮到了雙方的互補(bǔ)發(fā)展優(yōu)勢。產(chǎn)品為“T”型接口和“S”接口的水冷金屬型離心鑄造球墨鑄鐵管，年生產(chǎn)能力15萬噸，是國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)品規(guī)格最全、最先進(jìn)的水冷金屬型離心鑄造球墨鑄鐵管生產(chǎn)骨干企業(yè)。長春燃?xì)夤煞莨径聲恢抡J(rèn)為：北臺鑄管有限責(zé)任公司主營業(yè)務(wù)集中、專業(yè)化程度高，產(chǎn)品質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良，市場處于快速增長期，公司改制后將有良好的發(fā)展前景和穩(wěn)定的收益，長春燃?xì)夤煞莨緦⒍嗄晷纬傻膫鶛?quán)轉(zhuǎn)為在北臺鑄管有限責(zé)任公司的股權(quán)，得大于弊。（6）公司注冊和運(yùn)營2000年12月，以北鋼、長春燃?xì)夤煞莨镜?家發(fā)起人發(fā)起設(shè)立的北臺鑄管股份有限公司獲得省政府批準(zhǔn)，公司首屆董事會共計(jì)9名董事，總經(jīng)理及其它副經(jīng)理的任命，以及所有生產(chǎn)、經(jīng)營等重大問題都經(jīng)過董事會研究議定。北鋼先后與中國第三冶金建設(shè)集團(tuán)、交通部東北公司、長春燃?xì)夤煞莨?、中國五礦貿(mào)易、北京福埃沃發(fā)展公司、山西焦化集團(tuán)公司、黑龍江雙鴨山礦務(wù)局等原料供應(yīng)企業(yè)、產(chǎn)品出口企業(yè)進(jìn)行了債轉(zhuǎn)股的運(yùn)作。幾年來，按此程序北鋼先后推出5家優(yōu)良企業(yè)或項(xiàng)目作為吸收債權(quán)人股東的轉(zhuǎn)股目標(biāo)。近年來，亞星集團(tuán)逐步建立和完善了一套切合本企業(yè)實(shí)際的以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新機(jī)制，把企業(yè)全面預(yù)算控制制度作為貫徹落實(shí)以財(cái)務(wù)管理為中心的基本制度。具體明確6個要點(diǎn)：（1）預(yù)算編制原則：先急后緩、統(tǒng)籌兼顧、量入為出。（4）預(yù)算編制重點(diǎn)：銷售預(yù)算。具體細(xì)化到：①銷售收入、稅金、利潤及利潤分配預(yù)算；②產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算；③材料、物資、設(shè)備采購預(yù)算；④工資及獎金支出預(yù)算；⑤大、中、小修預(yù)算；⑥固定資產(chǎn)基建、技改、折舊預(yù)算；⑦各項(xiàng)基金提取及使用預(yù)算；⑧對外投資預(yù)算；⑨銀行借款及還款預(yù)算；⑩貨幣資金收支預(yù)算等。權(quán)限由總經(jīng)理掌握，控制月度各預(yù)算項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生值與預(yù)算控制計(jì)劃值差額比例在5％之內(nèi)；年度各預(yù)算項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生值與預(yù)算控制比例差額比例在45％之內(nèi)，如遇特殊突發(fā)事件超出年度預(yù)算、月度預(yù)算差額控制比例的開支項(xiàng)目，則由開支部門提出書面申請，按程序逐級申報(bào)并經(jīng)原批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)審議通過后實(shí)施。同時，財(cái)務(wù)部門根據(jù)每天的銷售和回款情況，編制銷售日報(bào)和收款日報(bào)，及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反饋收入預(yù)算的執(zhí)行情況，確保銷售預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門根據(jù)每天的資金支出日報(bào)，及時向各部門和領(lǐng)導(dǎo)反饋預(yù)算的執(zhí)行情況，控制資金支出。 2）根據(jù)案例回答下列問題：①如何全面、科學(xué)把握全面預(yù)算的完整內(nèi)涵？②預(yù)算編制有哪些技巧或策略？③如何監(jiān)控全面預(yù)算方案的實(shí)施？④推行和實(shí)施全面預(yù)算控制制度的前提條件如何把握？4．利康公司為一大型彩電生產(chǎn)企業(yè)，今年預(yù)計(jì)銷售量可達(dá)100萬臺，彩電平均售價(jià)為3600元，全年可實(shí)現(xiàn)收入360000萬元，企業(yè)單位產(chǎn)品平均變動成本為2160元/臺，固定成本為72000萬元，銷售和管理費(fèi)用預(yù)計(jì)為38000萬元。通過這些措施，企業(yè)不但保證了目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，而且還比計(jì)劃增加了3400萬元。采用商業(yè)信用政策的有關(guān)資料見圖表：項(xiàng) 目數(shù) 據(jù)S：現(xiàn)在信用政策條件下的產(chǎn)品銷售收入（萬元）100A：現(xiàn)在信用政策條件下的應(yīng)收賬款投資（萬元）12P：現(xiàn)在利潤10V：變動成本率（變動成本占銷售收入的比重）（%）80%B：使用標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)期壞賬損失率%的限制）10%X：平均壞賬損失率（%）6C：信用條件30天
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