財務(wù)案例研究期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)內(nèi)容(參考版)
2025-05-04 04:33本頁面
【正文】 張家口第五毛紡織廠到1995年6月累計虧損2億元，職工已3個月沒發(fā)工資，應(yīng)當(dāng)?shù)卣?，上海二毛對該廠進(jìn)行托管經(jīng)營，6月底上海二毛有關(guān)人員及注入資金到位，7月上旬注入1400萬元啟動資金到位，在上海二毛技術(shù)和生產(chǎn)骨干的指導(dǎo)下，張家口五毛對所有進(jìn)口設(shè)備都進(jìn)行了整修，同進(jìn)抓機(jī)構(gòu)改革，均衡生產(chǎn)，質(zhì)量管理，技術(shù)練兵，僅用一個月時間，產(chǎn)量即翻一翻，達(dá)4萬米，第三個月達(dá)到8萬米，超過每月7萬米的原設(shè)計生產(chǎn)能力，質(zhì)量達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)職工福利也有很大改善，補(bǔ)發(fā)了老廠欠發(fā)工人的3個月工資，,當(dāng)年10月,張家口“五毛”扭虧為盈，并改制為上海二毛張家口精紡廠。紡織廠國有企業(yè)性質(zhì)不變，原法人地位不變，掛上海二毛成都分廠廠牌，托管僅半年，成都分廠生產(chǎn)出高質(zhì)全毛花呢41個品種，產(chǎn)品一等品率達(dá)95%以上，從成都分廠長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略考慮，上海二毛還安排成毛的技術(shù)管理人員到上海學(xué)習(xí)。1992年，連年虧損，面臨破產(chǎn)邊緣的成都毛紡織廠要求上海二毛廠以全額承包的方式托管經(jīng)營?！ V西河池化工股份有限公司董事會 二000年十二月二十八日10．（1）基本案情上海第二毛紡織廠（簡稱上海二毛）以托管經(jīng)營的方式連續(xù)救活四川、河北、江蘇及上海等地的20多家虧損企業(yè)，使近2萬名職工上崗就業(yè)。⑧本次交易經(jīng)公司董事會同意后生效實施。此次出售資產(chǎn)所得款項用于補(bǔ)充公司流動資金。協(xié)議生效后，由洋浦鴻天華電子有限公司以現(xiàn)金支付。⑤交易金額及支付方式。④此次出售資產(chǎn)對上市公司未來經(jīng)營的影響。海南資產(chǎn)評估事務(wù)所對“微生物采油技術(shù)”進(jìn)行了評估，評估值為734．02萬元，出具了“海資評報字（2000）第064號《廣西南開天河科技發(fā)展有限公司資產(chǎn)評估報告書》”。 廣西南開天河科技發(fā)展有限公司此次出售的“微生物采油技術(shù)”是一九九八年十月經(jīng)過天津市科學(xué)技術(shù)委員會組織鑒定（《科學(xué)技術(shù)成果鑒定證書》9820號），榮獲天津市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎。法定代表人：張愚夫。②浦鴻天華電子有限公司工商登記類型：有限責(zé)任公司；注冊地址：洋浦溫州商業(yè)城；主營業(yè)務(wù)：微生物技術(shù)開發(fā)、電子產(chǎn)品及配件的銷售。主營業(yè)務(wù)：技術(shù)開發(fā)、咨詢、服務(wù)、轉(zhuǎn)讓生物、環(huán)保技術(shù)、新材料、機(jī)電、電子與新型建筑材料的技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)等。（2）協(xié)議各方的基本情況①廣西南開天河科技發(fā)展有限公司工商登記類型：有限責(zé)任公司。TCL集團(tuán)公司兼并“美樂”的成功引起各大媒介的關(guān)注，人民日報海外版、經(jīng)濟(jì)日報、工人日報、光明日報、新華每日電訊等都稱這是國企強(qiáng)強(qiáng)合作、互補(bǔ)、內(nèi)外聯(lián)手的合作方式、推動企業(yè)最大限度地解放生產(chǎn)力的發(fā)展模式，稱之為“TCL”模式。兼并后，“美樂”原基地成為TCL在中原的軸心，形成500公里半徑范圍，4億人口農(nóng)村市場開發(fā)的跳板和新基地。通過合作，TCL在生產(chǎn)能力、布局和農(nóng)村市場獲益的同時，美樂也得到了資金、技術(shù)、管理和知名度?！懊罉贰彪娮蛹瘓F(tuán)的彩電主要適合農(nóng)村市場，該產(chǎn)品在中原、東北、華北的農(nóng)村市場基本較好，工廠的技術(shù)力量和基本硬件有一定優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)班子和職工素質(zhì)較高。TCL集團(tuán)對陸氏集團(tuán)實施資本合作，充分利用了原蛇口陸氏的生產(chǎn)能力，擁有了一個完整的與國際接軌的科研、開發(fā)系統(tǒng)，大大提高了TCL王牌彩電的技術(shù)質(zhì)量并降低了其生產(chǎn)成本。1991年投資越南，和當(dāng)?shù)匾粡S家聯(lián)營，成立電子廠。陸氏集團(tuán)涉足彩電市場較早，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富，尤其是海外市場開拓能力強(qiáng)。兩次兼并都不以“吃掉”對方為目標(biāo)，而是倡導(dǎo)合作資本的發(fā)揮，攜手共創(chuàng)企業(yè)發(fā)展前景，這是中國企業(yè)合作史上少有的強(qiáng)強(qiáng)合作現(xiàn)象。（2）根據(jù)案例回答下列問題：根據(jù)上述案情分析，從巨人集團(tuán)在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略失敗可以吸取那些經(jīng)驗與教訓(xùn)？8．（1）基本案情TCL集團(tuán)公司為國內(nèi)頗具實力的家電生產(chǎn)企業(yè)。而當(dāng)1996年底大樓一期工程未能完成時，建大廈時賣給國內(nèi)的4000萬樓花就成了導(dǎo)致巨人集團(tuán)財務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索。按原合同，大廈施工三年蓋到20層，1996年底兌現(xiàn)，但由于施工不順利而沒有完工。進(jìn)入7月份，全國保健品市場普遍下滑，巨人保健品的銷量也急劇下滑，維持生物工程正常運作的基本費用和廣告費用不足，生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了極大的影響。而此時更讓史玉柱焦急的是預(yù)計投資問億元的巨人大廈。其屬下的全資子公司康元公司，由于公司財務(wù)管理混亂，集團(tuán)公司也未派出財務(wù)總監(jiān)對其進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致公司浪費嚴(yán)重，債臺高筑。相反“巨不肥”帶來的利潤還被一些人私分了。1996年初，史玉柱為挽回局面，將公司重點轉(zhuǎn)向減肥食品“巨不肥”，3月份，“巨不肥”營銷計劃順利展開，銷售大幅上升，公司情況有所好轉(zhuǎn)。伴隨著10月發(fā)動的“秋季戰(zhàn)役”的黯然落幕，1995年底，巨人集團(tuán)面臨著前所未有的嚴(yán)峻形勢，財務(wù)狀況進(jìn)一步惡化。但是，整頓并沒有從根本上扭轉(zhuǎn)局面。1995年7月11日，史玉柱在提出第二次創(chuàng)業(yè)的一年后，不得不再次宣布進(jìn)行整頓，在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了一次干部大換血。巨人產(chǎn)品廣告同時以整版篇幅躍然于全國各大報。5月18日，巨人集團(tuán)在全國發(fā)動促銷電腦、保健品、藥品的“二大戰(zhàn)役”。其總目標(biāo)是：跳出電腦產(chǎn)業(yè)，走產(chǎn)業(yè)多元化的擴(kuò)張之路，以發(fā)展尋求解決矛盾的出路。1994年3月，巨人集團(tuán)推行體制改革，公司實行總裁負(fù)責(zé)制，而史玉柱出征集團(tuán)董事長。對此，史玉柱的想這是：1/3靠賣樓花，1/3靠貸款，1/3靠自有資金。欲想在房地產(chǎn)業(yè)中大展宏圖的巨人集團(tuán)一改初衷，擬建的巨人科技大廈設(shè)計一變再變，樓層節(jié)節(jié)拔高，從最初的18層一直漲到70層，投資也從2億元漲到12億元，1994年2月破土動工，氣魄越來越大。1991994年，全國興起房地產(chǎn)和生物保健品熱，為尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱，巨人集團(tuán)開始邁向多元化經(jīng)營之路一計算機(jī)、生物工程和房地產(chǎn)。同年，巨人實現(xiàn)銷售額3百億元，利稅4600萬元，成為中國極具實力的計算機(jī)企業(yè)。12月，巨人集團(tuán)發(fā)展到290人，在全國各地成立了38家全資子公司。年發(fā)展速度達(dá)500％。史玉柱任總裁，公司員工發(fā)展到100人、12月底。1992年7月，巨人公司實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將管理機(jī)構(gòu)和開發(fā)基地由深圳遷往珠海。8月，史玉柱投資80萬元，組織10多個專家開發(fā)出M－6401漢卡上市。4個月后，M－6401的銷售額一舉突破百萬大關(guān)，從而奠定了巨人集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的基石。巨人事業(yè)由此起步。④以上方案須經(jīng)股東大會通過后實施南口電子股份有限公司董事會二00一年九月一日7．巨人集團(tuán)的興衰史（1）基本案情：1989年8月，在深圳大學(xué)軟件科學(xué)管理系碩士畢業(yè)的史玉柱和三個伙伴，用借來的4000元錢承包了天津大學(xué)深圳科技工貿(mào)發(fā)展公司電腦部，并用手頭僅有的4000元錢在《計算機(jī)世界》利用先打廣告后付款的方式做了8400元的廣告，將其開發(fā)的M—6401桌面排版印刷系統(tǒng)推向市場。②兼職人員按最高職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取薪酬，不重復(fù)計算?！ 」惊剟罨鸬姆峙浒醇訖?quán)平均的分值予以分配，各成員的分值分配如下：董事長100分，副董事長、總經(jīng)理90分，內(nèi)部董事80分，副總經(jīng)理、董事會秘書70分，財務(wù)負(fù)責(zé)人50分，外部董事30分。④當(dāng)公司年度凈資產(chǎn)收益率超過８％可提取獎勵基金，即當(dāng)凈資產(chǎn)收益率８％至１２％（含12%），按凈利潤的２％提取獎勵基金；凈資產(chǎn)收益率超過１２％時，按凈利潤的２．５％提取獎勵基金。財務(wù)負(fù)責(zé)人的基薪收入為董事長基薪收入的50%。內(nèi)部董事的基薪收入為董事長基薪收入的80%。②公司董事的固定津貼為每人每月3000元。監(jiān)事的固定津貼標(biāo)準(zhǔn)為每人每月2500元。南口電子股份有限公司高級管理人員薪酬方案為完善公司治理結(jié)構(gòu)、建立高管人員與公司利益相結(jié)合、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的激勵機(jī)制，特制定《南口電子股份有限公司高級管理人員薪酬方案）。（2）分析要點①分析信用條
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