【正文】 2）根據(jù)案例回答下列問(wèn)題：根據(jù)上述案情分析，從巨人集團(tuán)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略失敗可以吸取那些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)？8．（1）基本案情T(mén)CL集團(tuán)公司為國(guó)內(nèi)頗具實(shí)力的家電生產(chǎn)企業(yè)。1996年TCL集團(tuán)公司對(duì)香港陸氏集團(tuán)彩電項(xiàng)目實(shí)施兼并；1997年6月TCL對(duì)地處中原地區(qū)的新鄉(xiāng)“美樂(lè)”集團(tuán)實(shí)施兼并。兩次兼并都不以“吃掉”對(duì)方為目標(biāo)，而是倡導(dǎo)合作資本的發(fā)揮，攜手共創(chuàng)企業(yè)發(fā)展前景，這是中國(guó)企業(yè)合作史上少有的強(qiáng)強(qiáng)合作現(xiàn)象。有權(quán)威人士認(rèn)為，TCL的企業(yè)兼并經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革具有普遍指導(dǎo)意義。陸氏集團(tuán)涉足彩電市場(chǎng)較早，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其是海外市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)。1990年，陸氏公司抓住歐洲一體化的機(jī)會(huì)，率先在英國(guó)設(shè)立生產(chǎn)基地，其后又在東歐設(shè)立彩電生產(chǎn)基地。1991年投資越南，和當(dāng)?shù)匾粡S家聯(lián)營(yíng)，成立電子廠。其在蛇口的生產(chǎn)基地扔擁有完整的科研開(kāi)發(fā)設(shè)施，技術(shù)力量雄厚，同時(shí)具有較大的生產(chǎn)規(guī)模。TCL集團(tuán)對(duì)陸氏集團(tuán)實(shí)施資本合作，充分利用了原蛇口陸氏的生產(chǎn)能力，擁有了一個(gè)完整的與國(guó)際接軌的科研、開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，大大提高了TCL王牌彩電的技術(shù)質(zhì)量并降低了其生產(chǎn)成本?！懊罉?lè)”集團(tuán)原是電子部部屬企業(yè)，軍轉(zhuǎn)民后上了兩條彩電生產(chǎn)線?！懊罉?lè)”電子集團(tuán)的彩電主要適合農(nóng)村市場(chǎng)，該產(chǎn)品在中原、東北、華北的農(nóng)村市場(chǎng)基本較好，工廠的技術(shù)力量和基本硬件有一定優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)班子和職工素質(zhì)較高?！懊罉?lè)”擁有完整的銷(xiāo)售體系，年銷(xiāo)售額近7億元，利潤(rùn)1 300萬(wàn)元，且它們的目標(biāo)互補(bǔ)性很強(qiáng)。通過(guò)合作，TCL在生產(chǎn)能力、布局和農(nóng)村市場(chǎng)獲益的同時(shí)，美樂(lè)也得到了資金、技術(shù)、管理和知名度?！懊罉?lè)”則是TCL北上中原的理想合作者。兼并后，“美樂(lè)”原基地成為T(mén)CL在中原的軸心，形成500公里半徑范圍，4億人口農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的跳板和新基地。同時(shí)降低了銷(xiāo)售成本，按年售50萬(wàn)臺(tái)計(jì)算，可節(jié)省運(yùn)費(fèi)高達(dá)1，500萬(wàn)元，另外還加快了對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的拓展。TCL集團(tuán)公司兼并“美樂(lè)”的成功引起各大媒介的關(guān)注，人民日?qǐng)?bào)海外版、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、工人日?qǐng)?bào)、光明日?qǐng)?bào)、新華每日電訊等都稱(chēng)這是國(guó)企強(qiáng)強(qiáng)合作、互補(bǔ)、內(nèi)外聯(lián)手的合作方式、推動(dòng)企業(yè)最大限度地解放生產(chǎn)力的發(fā)展模式，稱(chēng)之為“TCL”模式。（2）分析要點(diǎn)：“TCL兼并模式”在財(cái)務(wù)決策上體現(xiàn)哪些特點(diǎn)？9．利用所學(xué)理論，對(duì)以下案例進(jìn)行分析：廣西河池化工股份有限公司關(guān)于附屬公司“廣西南開(kāi)天河科技發(fā)展有限公司”出售資產(chǎn)的情況公告根據(jù)《中華人民共和國(guó)證券法》、《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》和《深圳證券交易所股票交易規(guī)則》有關(guān)信息披露的規(guī)定，現(xiàn)將有關(guān)附屬公司廣西南開(kāi)天河科技發(fā)展有限公司向洋浦鴻天華電子有限公司出售資產(chǎn)的情況公告如下：（1）交易概述與協(xié)議簽訂日期及生效條件：“廣西南開(kāi)天河科技發(fā)展有限公司”與“洋浦鴻天華電子有限公司”于2000年12月27日在廣西南寧市簽署了《關(guān)于海南洋浦鴻天華電子有限公司購(gòu)買(mǎi)廣西南開(kāi)天河科技發(fā)展有限公司“微生物采油技術(shù)”協(xié)議書(shū)》，本協(xié)議經(jīng)董事會(huì)同意后生效實(shí)施。（2）協(xié)議各方的基本情況①?gòu)V西南開(kāi)天河科技發(fā)展有限公司工商登記類(lèi)型：有限責(zé)任公司。注冊(cè)地址：廣西南寧市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。主營(yíng)業(yè)務(wù)：技術(shù)開(kāi)發(fā)、咨詢、服務(wù)、轉(zhuǎn)讓生物、環(huán)保技術(shù)、新材料、機(jī)電、電子與新型建筑材料的技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等。法定代表人：何元軍。②浦鴻天華電子有限公司工商登記類(lèi)型：有限責(zé)任公司；注冊(cè)地址：洋浦溫州商業(yè)城；主營(yíng)業(yè)務(wù)：微生物技術(shù)開(kāi)發(fā)、電子產(chǎn)品及配件的銷(xiāo)售。注冊(cè)資本：600萬(wàn)元人民幣。法定代表人：張愚夫。③出售資產(chǎn)的基本狀況。 廣西南開(kāi)天河科技發(fā)展有限公司此次出售的“微生物采油技術(shù)”是一九九八年十月經(jīng)過(guò)天津市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)組織鑒定（《科學(xué)技術(shù)成果鑒定證書(shū)》9820號(hào)），榮獲天津市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。本技術(shù)屬高科技實(shí)用技術(shù)。海南資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所對(duì)“微生物采油技術(shù)”進(jìn)行了評(píng)估，評(píng)估值為734．02萬(wàn)元，出具了“海資評(píng)報(bào)字（2000）第064號(hào)《廣西南開(kāi)天河科技發(fā)展有限公司資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書(shū)》”。評(píng)估的基準(zhǔn)日為2000年12月8日。④此次出售資產(chǎn)對(duì)上市公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)的影響。 公司董事會(huì)認(rèn)為，廣西南開(kāi)天河科技發(fā)展有限公司此次出售“微生物采油技術(shù)”將為公司帶來(lái)約450萬(wàn)元的利潤(rùn)，更有利于公司未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和拓展各方面的業(yè)務(wù)。⑤交易金額及支付方式。 廣西南開(kāi)天河科技發(fā)展有限公司此次出售的資產(chǎn)評(píng)估值為734．02萬(wàn)元，經(jīng)交易雙方協(xié)商，以590萬(wàn)元進(jìn)行交易。協(xié)議生效后，由洋浦鴻天華電子有限公司以現(xiàn)金支付。⑥出售資產(chǎn)所得款項(xiàng)的用途。此次出售資產(chǎn)所得款項(xiàng)用于補(bǔ)充公司流動(dòng)資金。⑦上海東華會(huì)計(jì)師事務(wù)所認(rèn)為此次交易公平、合法，并出具了“東會(huì)財(cái)字（2000）001號(hào)《關(guān)于廣西河池化工股份有限公司附屬公司廣西南開(kāi)天河科技發(fā)展有限公司出售資產(chǎn)的獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)報(bào)告》。⑧本次交易經(jīng)公司董事會(huì)同意后生效實(shí)施。⑨本次交易各方不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系?！　　　　　　　　　　　　　　　　　V西河池化工股份有限公司董事會(huì)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二000年十二月二十八日10．（1）基本案情上海第二毛紡織廠（簡(jiǎn)稱(chēng)上海二毛）以托管經(jīng)營(yíng)的方式連續(xù)救活四川、河北、江蘇及上海等地的20多家虧損企業(yè)，使近2萬(wàn)名職工上崗就業(yè)。同時(shí)，上海二毛廠實(shí)現(xiàn)了資本擴(kuò)張，成為擁有10多億元資產(chǎn)總量的全能型毛紡企業(yè)集團(tuán)，,經(jīng)濟(jì)效益名列全國(guó)同行業(yè)之首,上海第二毛紡織廠廠長(zhǎng)萬(wàn)德明被譽(yù)為“扭虧專(zhuān)家”。1992年，連年虧損，面臨破產(chǎn)邊緣的成都毛紡織廠要求上海二毛廠以全額承包的方式托管經(jīng)營(yíng)。托管經(jīng)營(yíng)期間，不論產(chǎn)量多少，銷(xiāo)路如何，企業(yè)開(kāi)支全部由上海二毛全額承擔(dān)，若品種質(zhì)量上不去，銷(xiāo)售收達(dá)不到開(kāi)支的基數(shù)，也由上海二毛和自有資金予以補(bǔ)足，上海二毛派出一位得力干部全面負(fù)責(zé)成都毛紡織廠的人財(cái)物、產(chǎn)供銷(xiāo)管理及控制，但不負(fù)責(zé)成都毛紡織廠原來(lái)的債務(wù)及產(chǎn)品，半制品等歷史遺留問(wèn)題。紡織廠國(guó)有企業(yè)性質(zhì)不變，原法人地位不變，掛上海二毛成都分廠廠牌，托管僅半年，成都分廠生產(chǎn)出高質(zhì)全毛花呢41個(gè)品種，產(chǎn)品一等品率達(dá)95%以上，從成都分廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略考慮，上海二毛還安排成毛的技術(shù)管理人員到上海學(xué)習(xí)。托管經(jīng)營(yíng)當(dāng)年，成都分廠即收支平衡，第二年利潤(rùn)達(dá)到800萬(wàn)元，1994年進(jìn)一步提升到1100萬(wàn)元，一等品率始終保持在94%左右，職工連續(xù)增加了兩級(jí)工資。張家口第五毛紡織廠到1995年6月累計(jì)虧損2億元，職工已3個(gè)月沒(méi)發(fā)工資，應(yīng)當(dāng)?shù)卣?，上海二毛?duì)該廠進(jìn)行托管經(jīng)營(yíng)，6月底上海二毛有關(guān)人員及注入資金到位，7月上旬注入1400萬(wàn)元啟動(dòng)資金到位，在上海二毛技術(shù)和生產(chǎn)骨干的指導(dǎo)下，張家口五毛對(duì)所有進(jìn)口設(shè)備都進(jìn)行了整修，同進(jìn)抓機(jī)構(gòu)改革，均衡生產(chǎn)，質(zhì)量管理，技術(shù)練兵，僅用一個(gè)月時(shí)間，產(chǎn)量即翻一翻，達(dá)4萬(wàn)米，第三個(gè)月達(dá)到8萬(wàn)米，超過(guò)每月7萬(wàn)米的原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，質(zhì)量達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)職工福利也有很大改善，補(bǔ)發(fā)了老廠欠發(fā)工人的3個(gè)月工資，,當(dāng)年10月,張家口“五毛”扭虧為盈，并改制為上海二毛張家口精紡廠。,%,若迅速破產(chǎn),按法律程序,用于支付破產(chǎn)手續(xù)費(fèi)、職工生活費(fèi)、,,后來(lái)經(jīng)多方研究,將上海十二毛紡織廠分立成兩個(gè)廠,原上海十二毛紡織帶走一半負(fù)債,由法院宣布破產(chǎn),這個(gè)新企業(yè)帶著老廠遺留的一半債務(wù)由萬(wàn)德明兼任廠長(zhǎng),經(jīng)過(guò)企業(yè)整頓和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不到一年便扭虧為盈,1996年創(chuàng)匯1000萬(wàn)美元,利潤(rùn)2000萬(wàn)元,職工人均收入超過(guò)1萬(wàn)元,托管三年中春明精紡廠為國(guó)家創(chuàng)利潤(rùn)5000多萬(wàn)元,上繳稅金2000多萬(wàn)元,出口創(chuàng)匯2485萬(wàn)美元,國(guó)有資產(chǎn)增值和上繳稅金總額已超過(guò)原上海十二毛紡織廠在1994年分立破產(chǎn)后銀行的壞賬損失.(2)案例分析要點(diǎn)①“上海二毛”托管經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)表現(xiàn)在哪些方面？②“上海二毛”托管經(jīng)營(yíng)得以成功的關(guān)鍵是什么？16 / 1