【文章內(nèi)容簡介】 量；嚴(yán)格出入庫登記手續(xù)并做好驗(yàn)證和標(biāo)識，確保帳、物、卡相符，負(fù)責(zé)物資、工程設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)及搬運(yùn)、貯存，保證物資符合工程質(zhì)量規(guī)定要求；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的管理使用、維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率和使用率；組織設(shè)備人員培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，確保機(jī)械設(shè)備的施工質(zhì)量，滿足合同質(zhì)量要求?？⒐の募陀嘘P(guān)技術(shù)資料，并按規(guī)定上報(bào)；本工程由公司苗木部負(fù)責(zé)苗木選苗/建檔、起苗和苗木運(yùn)輸工作，并負(fù)責(zé)苗木入場前初檢。5）施工隊(duì)：認(rèn)真執(zhí)行《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，組織制定本單位的各項(xiàng)管理辦法，完善管理人員和班組人員的工作職能和工作范圍，主持召開質(zhì)量管理會(huì)議，落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)和制度，組織開展各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性；認(rèn)真落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書，對本工班所承擔(dān)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)；深入進(jìn)行質(zhì)量教育，使每個(gè)員工都理解本工程質(zhì)量的要求；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程、施工程序組織施工，確保施工管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化、文件化；支持并及時(shí)申請有關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員和技術(shù)人員做好過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，把好工序質(zhì)量關(guān)；施工中發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)立即報(bào)告，并及時(shí)按規(guī)定要求實(shí)施糾正。（3）樣板管理制度1）為保證工程質(zhì)量，統(tǒng)一施工做法，減少施工中的返工與材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，預(yù)防和消除質(zhì)量通病，創(chuàng)出精品工程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，本項(xiàng)目的所有分項(xiàng)工程都必須先做施工樣板。2）樣板施工前必須具備以下資料：經(jīng)設(shè)計(jì)審批過的深化設(shè)計(jì)圖紙或施工翻樣圖；材料樣板及進(jìn)場檢驗(yàn)報(bào)告；苗木照片或已經(jīng)過招標(biāo)方、設(shè)計(jì)代表選定的苗木檔案；施工方案與質(zhì)量控制方案；所有材料的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、合格證書、復(fù)試報(bào)告等質(zhì)量證明資料；施工單位、樣板施工責(zé)任人、施工人員資歷水平說明及施工資質(zhì)水平證明材料。3）堅(jiān)持樣板引路，新工序開始前要統(tǒng)一進(jìn)行一個(gè)樣板施工，然后各施工隊(duì)按照樣板的工藝和質(zhì)量要求，分頭施工自己的樣板，凡無樣板或樣板驗(yàn)收未通過前，不得進(jìn)行大面積施工。4）樣板施工所使用材料、苗木必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)檢部檢查有關(guān)檢測報(bào)告、企業(yè)資質(zhì)等文件。物資部負(fù)責(zé)向質(zhì)檢部提供材料的材質(zhì)證明等資料。材料、苗木進(jìn)場后，由物資部會(huì)同質(zhì)檢部及監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，合格后辦理材料驗(yàn)收簽認(rèn)手續(xù)后，方可在樣板施工中使用。不合格的材料或苗木應(yīng)立即退出現(xiàn)場，避免誤用。5）嚴(yán)格樣板工序質(zhì)量控制。每道工序完工后，分項(xiàng)工長必須認(rèn)真組織施工隊(duì)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢驗(yàn)收，并按有關(guān)規(guī)定填寫工程報(bào)驗(yàn)資料、隱〈預(yù)〉檢驗(yàn)收及質(zhì)量評定表〈由專業(yè)工長填寫〉，報(bào)質(zhì)檢部，質(zhì)檢部審核后報(bào)監(jiān)理并會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。6）分項(xiàng)樣板施工后，施工隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行自檢，合格后填寫樣板工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽表報(bào)質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部邀請招標(biāo)方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收手續(xù)；同時(shí)各有關(guān)單位必須參加驗(yàn)收。樣板段未經(jīng)過正式驗(yàn)收前不得進(jìn)行大面積施工。7）大面積展開施工時(shí)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于樣板段,樣板段應(yīng)作為工程質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)。8）樣板施工中各專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、隱、預(yù)檢驗(yàn)收交接程序。各專業(yè)、各系統(tǒng)要相互交圈，相互之間要辦理工序交接手續(xù)。（4）樣品管理制度1）樣品報(bào)批所有材料、苗木選樣由物資采購及苗木采購部門進(jìn)行，樣品要能體現(xiàn)材質(zhì)、功能或工藝，一旦樣品經(jīng)過設(shè)計(jì)師、業(yè)主和監(jiān)理工程師審批，經(jīng)審批同意的樣品將成為檢驗(yàn)相關(guān)工程或工藝的標(biāo)準(zhǔn)之一。樣品必須來自為永久工程供貨的實(shí)際源地，且樣品的尺寸和數(shù)量應(yīng)根據(jù)業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師的相關(guān)指示；且應(yīng)足以顯示其質(zhì)量、型號、顏色、表面處理、質(zhì)地、誤差和其他要求的特征。至少一套經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師審批的樣品需存放在現(xiàn)場的樣品間，監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師各保存一套。一旦某一樣品被認(rèn)可，將不允許在品牌、質(zhì)地等方面作任何改變。2）樣品管理經(jīng)審批同意的樣品需妥善陳列在現(xiàn)場的樣品間中。樣品間要防雨、防潮和防霉等功能，面積應(yīng)不小于100m2，配備足夠的陳列柜臺(tái)和足夠的照明。防止因存放不當(dāng)而造成樣品的任何破損、變質(zhì)、變形或丟失等，未經(jīng)同意不得隨意進(jìn)入樣品存放場所。（5）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1）將質(zhì)量管理目標(biāo)分解細(xì)化，按項(xiàng)目和工序落實(shí)到人，實(shí)行各級各類人員質(zhì)量獎(jiǎng)罰責(zé)任制，同每人的工資獎(jiǎng)金掛鉤。獎(jiǎng)（罰）金額按月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。2）根據(jù)規(guī)范要求制定詳細(xì)的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測制度和工程質(zhì)量檢查評分辦法。項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查和評分，并將結(jié)果予以通報(bào)，此結(jié)果將是核實(shí)各工程工班工資的首要依據(jù)，工程工班質(zhì)量質(zhì)檢小組每天進(jìn)行質(zhì)量小結(jié)，每周進(jìn)行一次自檢自評，并將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，此結(jié)果亦是職工工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。3）出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，除對責(zé)任人及所在施工工班實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還將對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的行政處理,并在三年內(nèi)不得晉升職務(wù)。（6）建立質(zhì)量分析會(huì)制度1）質(zhì)量分析會(huì)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，有關(guān)專家、經(jīng)理及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、物資部、作業(yè)隊(duì)的管理人員參加，定期組織召開，特殊情況不定期召開，質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2）質(zhì)量分析會(huì)的主要內(nèi)容是總結(jié)前段時(shí)間存在的質(zhì)量問題、分析問題產(chǎn)生的原因、研究采取的措施、確定下一步工作的重點(diǎn)和方向。3）會(huì)議召開前由質(zhì)檢部充分收集質(zhì)量問題，填寫質(zhì)量問題清單分發(fā)至每一位參會(huì)人員，做好簽到表、質(zhì)量分析會(huì)紀(jì)要，對上段時(shí)間的質(zhì)量情況小結(jié)和下一步工作總結(jié)。4）質(zhì)檢部要將每月的工程質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將分析的結(jié)果、改進(jìn)的目標(biāo)和方向在質(zhì)量分析會(huì)上公布，并定期將質(zhì)量總結(jié)報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。三、物資保障措施(1)及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。(2)在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項(xiàng)工作。(3)協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價(jià)。(4)材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理。四、制度保障措施（1）實(shí)行工期和維護(hù)責(zé)任考核制，進(jìn)場后將目標(biāo)總工期分解，層層簽訂責(zé)任制，并簽發(fā)施工任務(wù)書。（2）實(shí)行階段性工期控制，并把計(jì)劃落實(shí)到施工班組，從上至下推行工期、質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制，加快工程進(jìn)度。（3）制定工程進(jìn)度管理逐級報(bào)告制度：（4）施工班組向施工隊(duì)按時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度，施工隊(duì)按時(shí)向進(jìn)度管理工程師匯報(bào)進(jìn)度情況，進(jìn)度管理工程師向項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層定期匯報(bào)進(jìn)度情況。（5）堅(jiān)持定期召開工程分析會(huì)制度，合理布置工程任務(wù)，解決施工中遇到的各種問題。（6）堅(jiān)持跟班作業(yè)制度，各級領(lǐng)導(dǎo)要深入一線跟班作業(yè)，及時(shí)了解進(jìn)度動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。（7）執(zhí)行合同管理制度，充分保證上場人員的積極性和主動(dòng)性。實(shí)行定額用工，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確保定額水平的完成。依靠科學(xué)組織合理安排，保證各工序連續(xù)施工。（8）建立工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，確保包保責(zé)任書中工期要求得以實(shí)現(xiàn)，在下達(dá)施工計(jì)劃的同時(shí)，制定施工進(jìn)度檢查和獎(jiǎng)罰方法。六、設(shè)備保障措施我公司將根據(jù)實(shí)際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，從而來保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計(jì)所要求達(dá)到的效果。我公司在本工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將采取以下措施：(1)貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備。(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。第三章 運(yùn)營管理組織機(jī)構(gòu)與人員構(gòu)成一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)立即要求工程管理部組織養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮下,全體人員努力工作，確保工程質(zhì)量，確保安全文明施工。項(xiàng)目部設(shè)立技術(shù)組、施工組、質(zhì)量組、安全文明施工組。養(yǎng)護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)見圖。項(xiàng)目總經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理植保員質(zhì)量員兼資料員安全員技術(shù)員材料員養(yǎng)護(hù)工程師（1）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)本工程在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)場物業(yè)的監(jiān)督下，技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接管理下，堅(jiān)持按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，實(shí)行逐級管理、按級驗(yàn)收，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并制定質(zhì)量管理?xiàng)l例，在養(yǎng)護(hù)人員心中確立起創(chuàng)優(yōu)良的奮斗目標(biāo)，確保養(yǎng)護(hù)合理、科學(xué)、規(guī)范。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量總負(fù)責(zé)人材料員質(zhì)量員綠化管理員質(zhì)量管理上各級均無條件接受物業(yè)和業(yè)主的監(jiān)督。在養(yǎng)護(hù)前組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，科學(xué)的安排好養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)組織方案的討論和技術(shù)交底，保證養(yǎng)護(hù)合理、科學(xué)、規(guī)范的進(jìn)行。為保證施工的質(zhì)量，在每道工序施工前，由技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場交底并做好記錄，每完成一道工序后必須經(jīng)班組自檢。 （2）同步質(zhì)量管理與跟蹤a、養(yǎng)護(hù)自始至終做到同步質(zhì)量管理和跟蹤。b、對每個(gè)養(yǎng)護(hù)部位在養(yǎng)護(hù)到位的同時(shí)做到檢查到位、各類數(shù)據(jù)到位。決不產(chǎn)生事后集中補(bǔ)做數(shù)據(jù)現(xiàn)象。c、定期進(jìn)行質(zhì)量工作會(huì)議和由公司進(jìn)行質(zhì)量檢查、及時(shí)解決養(yǎng)護(hù)中質(zhì)量問題，使工程養(yǎng)護(hù)全過程保持質(zhì)量受控狀態(tài)。（3） 養(yǎng)護(hù)管理的指導(dǎo)思想及原則 a、養(yǎng)護(hù)管理的指導(dǎo)思想隨著城市園林綠化的不斷發(fā)展，公眾對綠化的要求越來越高，經(jīng)濟(jì)習(xí)速的發(fā)展和人民知識水平的綜合提高，人民已逐漸將高質(zhì)量、具有高藝術(shù)含量的環(huán)境化做為提高生活的質(zhì)量，改善生活大環(huán)境的重要內(nèi)容。近幾年，鎮(zhèn)江公共環(huán)境的綠化建設(shè)質(zhì)量已有明顯提高，養(yǎng)護(hù)管理指導(dǎo)思想的更新將直接影響?zhàn)B護(hù)管理水平，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的提高。根據(jù)我公司專業(yè)綠化建設(shè)和養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)，針對一流的建設(shè)，我們將提供一流的綠化養(yǎng)護(hù)和管理：1）管理上要有質(zhì)量觀念。綠化建設(shè)高質(zhì)量的延續(xù)要靠養(yǎng)護(hù)，而高質(zhì)量的養(yǎng)護(hù)能彌補(bǔ)、改善和提高綠化建設(shè)質(zhì)量。2）在管理上要有服務(wù)的觀念。在管理上能夠要有現(xiàn)代科學(xué)、技術(shù)觀念。3）在管理上要有發(fā)展的觀念。苗木良好的生長態(tài)勢、完美的造型，這是物的發(fā)展；養(yǎng)護(hù)管理者、技術(shù)工人素質(zhì)的提高，這是人的發(fā)展。人的發(fā)展將提高養(yǎng)護(hù)水平，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，綠化的藝術(shù)品位。b、養(yǎng)護(hù)管理原則1）程序化原則。即設(shè)計(jì)管理流程、工作流程，建立管理制度。要將工作計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)程、檢查、反饋、改進(jìn)實(shí)施、考核這一過程納入程序化、規(guī)范化管理。2）標(biāo)準(zhǔn)化原則。管理崗位制定管理標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，技術(shù)崗位制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，工人崗位指定操作標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。所有崗位都要作到明確任務(wù)、目的，便于完成標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)任務(wù)，達(dá)到養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，便于管理考核。3）規(guī)范化原則。所有崗位必須嚴(yán)格按照管理規(guī)范、技術(shù)規(guī)程工作。4）一體化原則。每個(gè)崗位分工不同，但不是各自為政，管理者必須遵循一體化原則，指揮各崗位團(tuán)結(jié)協(xié)作、互通有無，以便完成總體養(yǎng)護(hù)任務(wù)。5）科學(xué)化原則。管理要有計(jì)劃、指揮、控制、執(zhí)行等一列科學(xué)的方法。二、崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)綠地及設(shè)施的養(yǎng)護(hù)工作，做好全過程、人員、材料信息管理工作。（2）建立并及時(shí)更新項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)營維護(hù)管理系統(tǒng)，檢測、評定、項(xiàng)目的使用性能，為科學(xué)制定維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃提供依據(jù)。（3）對日常管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。（4）負(fù)責(zé)對外委托的結(jié)構(gòu)物定期檢查或特殊（專項(xiàng)）檢查業(yè)務(wù)的跟蹤管理。（5）負(fù)責(zé)巡查檢查工作，對服務(wù)區(qū)場區(qū)及路面、綠化、交通安全設(shè)施、服務(wù)設(shè)施等損壞及時(shí)維修。（6）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的收費(fèi)站的土建部分的日常維護(hù)，生活區(qū)房建、區(qū)內(nèi)道路、排水防護(hù)設(shè)施及綠化等的土建設(shè)施的改建及維修工作。（7）檢查監(jiān)理人員資質(zhì)，中心試驗(yàn)室、試驗(yàn)設(shè)備校定，各類材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告，配比試驗(yàn)等全部標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)工作的完整性和準(zhǔn)確性。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理的各項(xiàng)工作，編制養(yǎng)護(hù)工作季度和年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)。（2）負(fù)責(zé)編寫完善防洪搶險(xiǎn)、冰雪災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、突發(fā)事件等的應(yīng)急預(yù)案。（3）負(fù)責(zé)編制施工方案、設(shè)計(jì)圖和審核工程費(fèi)用。負(fù)責(zé)編寫?zhàn)B護(hù)部管理文件和ISO質(zhì)量體系文件。（4）負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)日常巡查及小修養(yǎng)護(hù)施工管理工作，抽查專項(xiàng)工程的施工情況。（5）負(fù)責(zé)巡查及維修的跟蹤管理工作。（6）負(fù)責(zé)技術(shù)方案和預(yù)算費(fèi)用的審核工作，對專項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)管理。對日常養(yǎng)護(hù)進(jìn)行內(nèi)外業(yè)資料的指導(dǎo)和檢查工作。（7）負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場作業(yè)的安全檢查工作。（8）完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的其它工作。養(yǎng)護(hù)工程師（1）經(jīng)常檢查與評定，負(fù)責(zé)組織定期檢查與評定。并根據(jù)檢查結(jié)果編制并上報(bào)養(yǎng)護(hù)維修建議計(jì)劃，提出須進(jìn)行特殊檢查的申請報(bào)告，組織編制養(yǎng)護(hù)、維修、改建方案和對策措施。（2）主持小修保養(yǎng)和抗災(zāi)搶險(xiǎn)工作，考核養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，并及時(shí)上報(bào)受自然災(zāi)害和其他因素?fù)p壞的情況。組織實(shí)施超重車輛通過的有關(guān)技術(shù)工作。（3）負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的補(bǔ)充、完善和保密工作，定期進(jìn)行綜合評價(jià)和分析；負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更新、系統(tǒng)維護(hù)、系統(tǒng)運(yùn)行以及橋梁養(yǎng)護(hù)報(bào)告編寫等工作。第四章運(yùn)營維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及保證措施第一節(jié) 建設(shè)、運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)一、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（1）從生態(tài)安全角度，改善青龍綠帶水質(zhì)，提升青龍綠帶水環(huán)境，對青龍綠帶南岸景觀及護(hù)案設(shè)施進(jìn)行整治，打造一條生態(tài)、安全的都市生態(tài)綠帶；（2）通過對青龍綠帶北岸景觀及護(hù)岸設(shè)施進(jìn)行整治,帶動(dòng)城市發(fā)展，解決好江城關(guān)系，打造城市功能產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶問題；（3）梳理江城關(guān)系，從南京城市發(fā)展戰(zhàn)略高度來思考青龍綠帶的作用，通過青龍綠帶來優(yōu)化南京發(fā)展戰(zhàn)略框架，提升南京城市結(jié)構(gòu)及功能產(chǎn)業(yè)。同時(shí)通過青龍綠帶北岸的綜合整治來更好地優(yōu)化南京城市空間風(fēng)貌，打造功能景觀帶，支撐南京城市發(fā)展；（4）服務(wù)市民需求，解決好功能及利