【總結(jié)】47/55企業(yè)文化宣言東方有線二零零四年四月前言當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入全球化和知識化的階段,構(gòu)建企業(yè)文化已成為所有憧憬翱翔的企業(yè)最關(guān)鍵一環(huán)。東方有線也毅然加入了這個行列,不是僅為求一個美麗的外衣,更求能夠擁有一套真正適應(yīng)東方有線實際情況,并且具有不斷自省更新特性的文化體系。踏踏實實的對管理制度進(jìn)行引導(dǎo),對運(yùn)作體系進(jìn)行潤滑,從
2025-06-28 18:30
【總結(jié)】27/27貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司企業(yè)文化綱領(lǐng)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年九月目錄第一章引言 3第二章精神文化 3一、公司使命 3二、公司愿景 4三、企業(yè)精神 4四、經(jīng)營理念 4五、核心價值觀 4六、公司宗旨 7七、價值的分配 7第三章制度文化 9基本
2025-06-24 05:34
【總結(jié)】第一部分:前言●策劃目的:本策劃案為五味子顆粒2005年度策劃案。本案分別從產(chǎn)品的競爭市場、目標(biāo)消費(fèi)群體、整合定位分析、傳播方式為考慮的出發(fā)點(diǎn),在一定的市場調(diào)查基礎(chǔ)上,策劃和定位出企業(yè)的核心優(yōu)勢和重要信息點(diǎn)。并以此為依據(jù),同時通過對目前市場狀況的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)分析,策劃出五味子顆粒的電視專題腳本兩套。我們對市場上相關(guān)對手的調(diào)查和分析,就是為了“知己知彼”;我們對自身優(yōu)勢的詳細(xì)解析,就
2025-04-25 01:24
【總結(jié)】9/10福建XXX有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)1目的為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理建立最佳秩序,更好地建立與實施標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作體制、組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)、職責(zé)、工作程序與要求,以實現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范化管理提供統(tǒng)一的依據(jù)。2范圍適用于本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范化管理。3職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會的管理工作??偣こ處煟夹g(shù)質(zhì)量
2025-07-14 23:31
【總結(jié)】題目以陜西秦川發(fā)展股份有限公司為實例的企業(yè)財務(wù)分析摘要隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善,企業(yè)投資主體越來越多元化,企業(yè)財務(wù)分析成為經(jīng)營管理者、投資者及企業(yè)的監(jiān)管者掌握企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的重要方式。通過財務(wù)分析可以準(zhǔn)確理解財務(wù)數(shù)據(jù)本身的含義,
2025-06-17 04:54
【總結(jié)】XXXX有限公司企業(yè)文化手冊人力資源部2010年7月目錄一、寫在前面二、公司簡介三、創(chuàng)業(yè)歷程四、公司產(chǎn)品五、公司營銷網(wǎng)絡(luò)六、公司資信、榮譽(yù)七、公司文化理念1、企業(yè)理念2、企業(yè)愿景3、企業(yè)使命4、企業(yè)核心價值觀5、企業(yè)基本價值觀
2025-06-21 17:23
【總結(jié)】《資本運(yùn)營論》趙炳賢序一 趙炳賢新著《資本運(yùn)營論》講的是我們中國的運(yùn)營“資本”的理論和一個又一個生動的故事。這是中國第一部從宏觀資本配置和重置、企業(yè)資本運(yùn)營與擴(kuò)張,以及投資銀行的地位和作用等不同的方面來論述資本運(yùn)營和投資銀行的專著??梢哉f,論述了一個迄今為止在市場經(jīng)濟(jì)方面人們較少涉及的領(lǐng)域,當(dāng)然,很多更是計劃經(jīng)濟(jì)詞匯里沒有的東西?! ‘?dāng)前,中國經(jīng)濟(jì)改革正處在一個關(guān)鍵的時
2025-06-28 12:26
【總結(jié)】第七篇企業(yè)資本運(yùn)營●企業(yè)資本運(yùn)營總論●資本周轉(zhuǎn)與積累●企業(yè)兼并與收購●企業(yè)分立與出售第三十一章企業(yè)資本運(yùn)營總論
2025-04-15 22:17
【總結(jié)】XX企業(yè)年會方案2023-11目錄?年會總體框架?年會會前會?年會會議?年會活動?應(yīng)急預(yù)案?團(tuán)隊架構(gòu)年會會前會主要內(nèi)容?確定年會的日期及主題,確定次年度的重點(diǎn)工作及相關(guān)評審事項。?公司次年度總目標(biāo)制定,包括業(yè)績目標(biāo)、非業(yè)績目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、人員規(guī)劃等;
2025-01-04 19:18
【總結(jié)】德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司企業(yè)預(yù)算制度2023年9月26日主要內(nèi)容?預(yù)算管理的定義?預(yù)算管理的意義?全面預(yù)算的內(nèi)容?預(yù)算管理的組織保證?預(yù)算管理的流程?目前預(yù)算管理存在的問題?解決方法?企業(yè)預(yù)算制度范例?企業(yè)預(yù)算樣表?企業(yè)預(yù)算案例預(yù)算的定義預(yù)算是指企業(yè)根據(jù)
2025-01-04 19:39
【總結(jié)】總經(jīng)理執(zhí)行力提升訓(xùn)練xxxx企業(yè)管理咨詢有限公司主講:EXECUTIONEXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司目錄一、關(guān)于執(zhí)行——綜述二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化三、保障制度體系的高效運(yùn)行四、選拔執(zhí)行型人才五、提升管理者的執(zhí)行力EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司?缺乏執(zhí)行力
2025-01-07 11:24
【總結(jié)】企業(yè)文化手冊前言凡不認(rèn)同公司文化的朋友,我們尊重您的選擇并由衷地祝福您,但是請您離開我們;凡從心之深處認(rèn)同并能體味到公司文化芬芳的朋友,我們由衷地為你高興,因為您的加入和孜孜不倦的工作,我們才有美好的今天和明天。總經(jīng)理致辭我的夢想是建造一個舞臺,這舞臺要足夠大,要足以容納成百上千的以至
2025-01-07 11:41
【總結(jié)】沃爾沃集團(tuán)IT治理-企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊沃爾沃集團(tuán)IT治理1、企業(yè)架構(gòu)定義2、沃爾沃集團(tuán)組織3、從沃爾沃集團(tuán)視角看企業(yè)架構(gòu)目錄沃爾沃集團(tuán)IT治理企業(yè)架構(gòu)定義完整金字塔企業(yè)架構(gòu)解決方案架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)信息架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)企業(yè)架構(gòu)描述治理企業(yè)信息系統(tǒng)開収不實施的結(jié)構(gòu)和指導(dǎo)原則。
2025-01-07 11:43
【總結(jié)】1目的為了有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行,加強(qiáng)員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度,把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程,特制定本制度。2適用范圍本制度適用于對公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。3職責(zé)公司所有員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行。總經(jīng)辦負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。各部門主管負(fù)責(zé)本制度的確認(rèn)執(zhí)行
2025-04-23 09:56
【總結(jié)】運(yùn)營高招 —可以從航空公司學(xué)到的管理智慧 常言道:“魔高一尺,道高一丈?!焙螢椤备哒小?? 萬米高空是民航飛機(jī)的巡航高度,運(yùn)營高招—一萬公尺的智慧是航空公司經(jīng)營經(jīng)驗的結(jié)晶。 相對于其他行業(yè),航空業(yè)先天“脆弱”:固定成本比例高,收入波動性大—任何波動都會在短時間內(nèi)對所有航空公司的銷售和利潤產(chǎn)生巨大影響?! ∠忍臁按嗳酢钡暮娇展颈仨毧嗑殹肮芾韮?nèi)功”以強(qiáng)身健體,這樣方能有生
2025-04-18 03:36