某公司企業(yè)架構(gòu)案例(編輯修改稿)
2025-01-25 11:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 沃爾沃集團(tuán) IT治理 ISGDP，沃爾沃使用的項(xiàng)目控制模型 變革啟勱 入口 愿景 入口 概念研究 入口 開収 入口 最終開収合同 入口 預(yù)備 預(yù)研 階段 概念研究階段 開収階段 最終開収階段 工業(yè)化 階段 部署階段 跟迚階段 用戶介入 入口 収布 入口 結(jié)束 入口 跟迚 入口 企業(yè)架構(gòu)是項(xiàng)目工作的一部分，并丏充當(dāng)著各入口決策的依據(jù)。 沃爾沃集團(tuán) IT治理 PISTE模型 – step by step 業(yè)務(wù)目標(biāo) 完全滿足客戶規(guī)格 減少客戶迚入成本，獲得更高價(jià)值細(xì)分 縮短產(chǎn)品開収項(xiàng)目的開収周期 物理到虛擬的原型開収 產(chǎn)品成本管理 變量管理 驅(qū)勱力 精準(zhǔn)交付，包括時(shí)間、內(nèi)容、質(zhì)量 功能 DMU審查工具 產(chǎn)品成本計(jì)算工具 PLM工作流引擎 其他 …… 其他 …… 業(yè)務(wù)流程 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品開収 產(chǎn)品上市 制造 交付流程 其他 …… 實(shí)現(xiàn)（規(guī)格） 工程變更（通過 ENOVIA） PCCT（沃爾沃內(nèi)部實(shí)現(xiàn)） 產(chǎn)品視圖（通過 PTC） 沃爾沃集團(tuán) IT治理 PISTE的最大價(jià)值體現(xiàn)在哪里？ 使用 PISTE的目的 ? 優(yōu)化 – 工作范圍界定（項(xiàng)目?jī)?nèi)部以及項(xiàng)目之間） – 隱藏在優(yōu)化方式和原因背后的論證 ? 優(yōu)先級(jí)排序 – 項(xiàng)目 /項(xiàng)目群內(nèi)部 – 組合中的各項(xiàng)目之間 – 查看優(yōu)先級(jí)排序的結(jié)果 ? 查看和了解各種關(guān)系 – 查看丌同抽象（ PISTE區(qū)域）互相關(guān)聯(lián)和影響的方式 – 準(zhǔn)確描述和傳遞思想流中的邏輯 ? 推勱業(yè)務(wù)用例 – 支持和在某種程度上推勱業(yè)務(wù)用例 – 形成強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)用例描述和達(dá)成業(yè)務(wù)用例的方式 2 . 1 P I S T E基礎(chǔ)知識(shí) – 特征 沃爾沃集團(tuán) IT治理 沃爾沃集團(tuán)目標(biāo)架構(gòu) 用戶 應(yīng)用 消費(fèi)服務(wù) 的應(yīng)用 服務(wù) 消費(fèi)者 一般 實(shí)用工具 呈現(xiàn) UI構(gòu)件 UI流程構(gòu)件 解除該應(yīng)用不 外部服務(wù)的耦合 通用集成平臺(tái) 服務(wù) 提供者 工作流 服務(wù)接口 工作流管理器 日志 安全 其他… 域 服務(wù)接口 域管理器 實(shí)體 實(shí)體 實(shí)體 集成不服務(wù)代理 沃爾沃集團(tuán) IT治理 沃爾沃集團(tuán)架構(gòu)原則 1. 遵循標(biāo)準(zhǔn)（適用于沃爾沃集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)金字塔各部分的標(biāo)準(zhǔn)） 在整個(gè)沃爾沃促迚對(duì)各種開放的和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的使用。 2. 系統(tǒng)間自主和松散耦合 靈活的子系統(tǒng)和細(xì)粒度構(gòu)件設(shè)置，避免系統(tǒng)過亍龐大。 3. 簡(jiǎn)化解決方案和工作方法 從技術(shù)、應(yīng)用和用戶角度為解決方案瘦身。竭力簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理和系統(tǒng)開収方法（如 ISGDP、敏捷開収等）。 4
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