【文章內容簡介】 全衛(wèi)生管理體系，使永紅公司的產品質量、生產成本、環(huán)保特性和員工健康能與國際接軌；堅持永無止境的改進，不斷提高質量，降低成本，縮短交貨期和增強制造柔性。我們要明確自身核心加工能力，大力發(fā)展。對部分非核心加工采取合作外協(xié)的方式，以保證生產的有效性，使公司的制造水平和生產管理水平達到世界先進公司的基準。生產布局軍民分線，優(yōu)化制造流程，優(yōu)化供應鏈，合理規(guī)劃生產布局。 五、理財與投資籌資戰(zhàn)略我們努力使籌資方式多樣化，穩(wěn)健地嘗試通過資本市場進行融資。開辟資金來源，控制資金成本，加快資金周轉，逐步形成支撐公司長期發(fā)展需求的籌資合作關系，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。投資戰(zhàn)略：以技術投資和產品投資為主我們中短期的投資戰(zhàn)略仍以技術投資和產品投資為主，以期最大限度地集中資源，迅速增強公司的技術實力、市場地位。我們在制定重大投資決策時，充分關注有巨大潛力的新興市場和新產品的成長機會。我們不追求短期行為，謹慎從事任何分散公司資源和高層管理精力的非相關多元化經營。 資本經營：外延的擴張依賴于內涵的做實，機會的捕捉取決于 事先的準備?！　? 我們應在產品領域經營成功的基礎上探索資本經營，利用資本運營更大規(guī)模地調動資源，以壯大企業(yè)實力。成功的經驗表明，實現(xiàn)這種轉變取決于我們的技術實力、營銷實力、管理實力和時機。　　 資本知識化是加速資本經營良性循環(huán)的關鍵。我們在嘗試進行資本擴充時，重點要選擇那些有技術、有市場，以及與我們有互補性的戰(zhàn)略伙伴，其次才是金融資本?！』窘M織政策一、基本原則組織建立的方針永紅組織的建立和健全，必須：l 有利于強化責任，確保公司目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)；l 有利于簡化流程，快速響應客戶的需求和市場的變化；l 有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本；l 有利于信息的交流與傳遞的通暢；l 有利于促進創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出，保證公司的可持續(xù)發(fā)展。導向原則永紅將始終如一地貫徹集團總部的政策方針，組織結構的建立也必須首先服從這一要求。其次，公司自身戰(zhàn)略也是我們建立公司組織結構的重要原則。組織結構將自始至終以集團總體方針及自身戰(zhàn)略為導向。職能專業(yè)化原則職能專業(yè)化原則是建立組織部門的基本原則。專業(yè)化是組織職能有效發(fā)揮的基礎和保障職務設立的原則職務設立是對職能和業(yè)務流程的合理分工，并以實現(xiàn)組織目標為最終目的。職務的范圍應界定清晰，以強化責任。職務設立應強調責、權匹配。對設立職務的目的、工作范圍、隸屬關系、職責和職權，以及任職資格都應做出明確規(guī)定。溝通的原則溝通創(chuàng)造滿意。公司提倡員工與公司、部門與部門、員工與員工之間的充分溝通，溝通可以帶來良好融洽的工作氛圍、簡單的人際關系以及高效率的組織運作。公司提倡坦誠的溝通與合作，并相信員工在共同工作中會建立真摯的友誼。溝通倡導無障礙、無等級。溝通可采取多種多樣的渠道、形式，包括：正式的會議、論壇、電話、定期的和不定期的書面或面談式意見調查、《永紅通訊》、公司網頁（BBS網上交流）、郵件、公告板等。內部協(xié)助網絡：最大限度地利用和共享資源我們要在公司的縱向等級結構中適當?shù)匾霗M向和逆向的協(xié)助體系，以激活整個組織，最大限度地利用和共享資源。我們既要確保正向直線職能系統(tǒng)制定和實施決策的政令暢通，又要對橫向和逆向的求助系統(tǒng)做出及時靈活的響應，使最貼近客戶，最先覺察到變化和機會的基層主管和員工，能夠及時得到組織的支援，為組織目標做出突出的貢獻。二、管理層決策決策管理的目的在于保證決策過程的科學性和決策結果的有效性，主要原則有：在各決策主體之間規(guī)范而明確地劃定各自的決策權限范圍，避免越級決策或推逶責任的現(xiàn)象出現(xiàn)。各決策主體均按規(guī)定的決策程序決策，任何人不得搞非程序化決策。決策主體決策時，每個參與決策的人員均需承擔相應的決策責任。各項決策，均需保留可核實和查證的記錄。決策中主張民主，決策后強調集中；對決策過程要進行制度化的監(jiān)控。對決策的執(zhí)行情況、實施結果要及時反饋。決策應廣泛汲取公司內外各方面的智慧源泉，尤其要充分重視利用外腦。 基本人力資源政策一、人力資源管理準則以人為本我們始終堅持員工是企業(yè)最重要的資產、最寶貴的財富。公司發(fā)展的目的之一在于提高員工素質，拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工經濟所得，充分實現(xiàn)員工的價值。我們倡導平等、信任、友愛、互助的人際氛圍。公正公司對每個員工的評價應該努力做到不偏不倚。對每個員工明確挑戰(zhàn)性目標和任務，是我們對員工績效公正評價的依據(jù)；員工在完成本員工作中表現(xiàn)出的業(yè)績和能力，是比學歷更重要的評價標準。公平公司奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。我們鼓勵每個員工在真誠合作與責任承諾基礎上，展開競爭；并為員工的發(fā)展，提供相應的機會與條件。每個員工應依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機會；依靠工作和學習提高自身的素質與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就愿望。公開我們認為遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商，提高制度執(zhí)行上的透明度。雙向選擇我們不提倡終身雇傭制，但這不等于不能終身在公司工作。我們必須堅決打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”。我們將逐步走向雙向選擇、自由雇傭，但也不會脫離具體實際。人才選拔我們通過建立內部勞動力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機制。通過內部競聘，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出。我們通過從外部勞動力市場引進人才，不斷為組織帶來活力。責任人力資源管理是企業(yè)全體管理者共同的責任人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，各部門管理者都有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。二、人力資源管理的主要規(guī)范招聘公司依靠自己的宗旨和文化，成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬合適的人才。我們在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾?！　∥覀儗⒏鶕?jù)公司在不同時期的戰(zhàn)略和目標，確定合理的人才結構?？己伺c評價建立客觀公正的價值評價體系是公司人力資源管理的長期任務。員工和干部的考評，是按明確的目標和要求，對每個員工和干部的工作績效、工作態(tài)度與工作能力的一種例行性的考核與評價。工作績效的考評側重在績效的改進上；工作能力的考評側重在長期表現(xiàn)上?？荚u結果要建立記錄，考評要隨公司不同時期的成長要求有所側重。　　在各層上下級主管之間要建立定期述職制度。各級主管與下屬之間都必須實現(xiàn)良好的,溝通，以加強相互的理解和信任。員工和干部的考評實行上下左右交叉的全方位考評。同時，被考評者有申訴的權利。 薪酬我們在報酬與待遇上，堅定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。工資分配實行基于崗位和業(yè)績的職能工資制；獎金的分配與部門和個人的績效掛鉤；對高級管理人員將實行年薪制，目的是增強公司高級管理人員的使命感和責任心我們不會犧牲公司的長期利益去滿足員工短期利益分配的