【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全衛(wèi)生管理體系，使永紅公司的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、環(huán)保特性和員工健康能與國(guó)際接軌；堅(jiān)持永無(wú)止境的改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量，降低成本，縮短交貨期和增強(qiáng)制造柔性。我們要明確自身核心加工能力，大力發(fā)展。對(duì)部分非核心加工采取合作外協(xié)的方式，以保證生產(chǎn)的有效性，使公司的制造水平和生產(chǎn)管理水平達(dá)到世界先進(jìn)公司的基準(zhǔn)。生產(chǎn)布局軍民分線，優(yōu)化制造流程，優(yōu)化供應(yīng)鏈，合理規(guī)劃生產(chǎn)布局。 五、理財(cái)與投資籌資戰(zhàn)略我們努力使籌資方式多樣化，穩(wěn)健地嘗試通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行融資。開辟資金來(lái)源，控制資金成本，加快資金周轉(zhuǎn)，逐步形成支撐公司長(zhǎng)期發(fā)展需求的籌資合作關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。投資戰(zhàn)略：以技術(shù)投資和產(chǎn)品投資為主我們中短期的投資戰(zhàn)略仍以技術(shù)投資和產(chǎn)品投資為主，以期最大限度地集中資源，迅速增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力、市場(chǎng)地位。我們?cè)谥贫ㄖ卮笸顿Y決策時(shí)，充分關(guān)注有巨大潛力的新興市場(chǎng)和新產(chǎn)品的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。我們不追求短期行為，謹(jǐn)慎從事任何分散公司資源和高層管理精力的非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)。 資本經(jīng)營(yíng)：外延的擴(kuò)張依賴于內(nèi)涵的做實(shí)，機(jī)會(huì)的捕捉取決于 事先的準(zhǔn)備?！　? 我們應(yīng)在產(chǎn)品領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)成功的基礎(chǔ)上探索資本經(jīng)營(yíng)，利用資本運(yùn)營(yíng)更大規(guī)模地調(diào)動(dòng)資源，以壯大企業(yè)實(shí)力。成功的經(jīng)驗(yàn)表明，實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變?nèi)Q于我們的技術(shù)實(shí)力、營(yíng)銷實(shí)力、管理實(shí)力和時(shí)機(jī)?！　? 資本知識(shí)化是加速資本經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)的關(guān)鍵。我們?cè)趪L試進(jìn)行資本擴(kuò)充時(shí)，重點(diǎn)要選擇那些有技術(shù)、有市場(chǎng)，以及與我們有互補(bǔ)性的戰(zhàn)略伙伴，其次才是金融資本?！』窘M織政策一、基本原則組織建立的方針永紅組織的建立和健全，必須：l 有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；l 有利于簡(jiǎn)化流程，快速響應(yīng)客戶的需求和市場(chǎng)的變化；l 有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本；l 有利于信息的交流與傳遞的通暢；l 有利于促進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出，保證公司的可持續(xù)發(fā)展。導(dǎo)向原則永紅將始終如一地貫徹集團(tuán)總部的政策方針，組織結(jié)構(gòu)的建立也必須首先服從這一要求。其次，公司自身戰(zhàn)略也是我們建立公司組織結(jié)構(gòu)的重要原則。組織結(jié)構(gòu)將自始至終以集團(tuán)總體方針及自身戰(zhàn)略為導(dǎo)向。職能專業(yè)化原則職能專業(yè)化原則是建立組織部門的基本原則。專業(yè)化是組織職能有效發(fā)揮的基礎(chǔ)和保障職務(wù)設(shè)立的原則職務(wù)設(shè)立是對(duì)職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為最終目的。職務(wù)的范圍應(yīng)界定清晰，以強(qiáng)化責(zé)任。職務(wù)設(shè)立應(yīng)強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)匹配。對(duì)設(shè)立職務(wù)的目的、工作范圍、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán)，以及任職資格都應(yīng)做出明確規(guī)定。溝通的原則溝通創(chuàng)造滿意。公司提倡員工與公司、部門與部門、員工與員工之間的充分溝通，溝通可以帶來(lái)良好融洽的工作氛圍、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系以及高效率的組織運(yùn)作。公司提倡坦誠(chéng)的溝通與合作，并相信員工在共同工作中會(huì)建立真摯的友誼。溝通倡導(dǎo)無(wú)障礙、無(wú)等級(jí)。溝通可采取多種多樣的渠道、形式，包括：正式的會(huì)議、論壇、電話、定期的和不定期的書面或面談式意見調(diào)查、《永紅通訊》、公司網(wǎng)頁(yè)（BBS網(wǎng)上交流）、郵件、公告板等。內(nèi)部協(xié)助網(wǎng)絡(luò)：最大限度地利用和共享資源我們要在公司的縱向等級(jí)結(jié)構(gòu)中適當(dāng)?shù)匾霗M向和逆向的協(xié)助體系，以激活整個(gè)組織，最大限度地利用和共享資源。我們既要確保正向直線職能系統(tǒng)制定和實(shí)施決策的政令暢通，又要對(duì)橫向和逆向的求助系統(tǒng)做出及時(shí)靈活的響應(yīng)，使最貼近客戶，最先覺察到變化和機(jī)會(huì)的基層主管和員工，能夠及時(shí)得到組織的支援，為組織目標(biāo)做出突出的貢獻(xiàn)。二、管理層決策決策管理的目的在于保證決策過(guò)程的科學(xué)性和決策結(jié)果的有效性，主要原則有：在各決策主體之間規(guī)范而明確地劃定各自的決策權(quán)限范圍，避免越級(jí)決策或推逶責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。各決策主體均按規(guī)定的決策程序決策，任何人不得搞非程序化決策。決策主體決策時(shí)，每個(gè)參與決策的人員均需承擔(dān)相應(yīng)的決策責(zé)任。各項(xiàng)決策，均需保留可核實(shí)和查證的記錄。決策中主張民主，決策后強(qiáng)調(diào)集中；對(duì)決策過(guò)程要進(jìn)行制度化的監(jiān)控。對(duì)決策的執(zhí)行情況、實(shí)施結(jié)果要及時(shí)反饋。決策應(yīng)廣泛汲取公司內(nèi)外各方面的智慧源泉，尤其要充分重視利用外腦。 基本人力資源政策一、人力資源管理準(zhǔn)則以人為本我們始終堅(jiān)持員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)、最寶貴的財(cái)富。公司發(fā)展的目的之一在于提高員工素質(zhì)，拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工經(jīng)濟(jì)所得，充分實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。我們倡導(dǎo)平等、信任、友愛、互助的人際氛圍。公正公司對(duì)每個(gè)員工的評(píng)價(jià)應(yīng)該努力做到不偏不倚。對(duì)每個(gè)員工明確挑戰(zhàn)性目標(biāo)和任務(wù)，是我們對(duì)員工績(jī)效公正評(píng)價(jià)的依據(jù)；員工在完成本員工作中表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)和能力，是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。公平公司奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。我們鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開競(jìng)爭(zhēng)；并為員工的發(fā)展，提供相應(yīng)的機(jī)會(huì)與條件。每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭(zhēng)取公司提供的機(jī)會(huì)；依靠工作和學(xué)習(xí)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。公開我們認(rèn)為遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商，提高制度執(zhí)行上的透明度。雙向選擇我們不提倡終身雇傭制，但這不等于不能終身在公司工作。我們必須堅(jiān)決打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”。我們將逐步走向雙向選擇、自由雇傭，但也不會(huì)脫離具體實(shí)際。人才選拔我們通過(guò)建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，在人力資源管理中引入競(jìng)爭(zhēng)和選擇機(jī)制。通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出。我們通過(guò)從外部勞動(dòng)力市場(chǎng)引進(jìn)人才，不斷為組織帶來(lái)活力。責(zé)任人力資源管理是企業(yè)全體管理者共同的責(zé)任人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，各部門管理者都有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。二、人力資源管理的主要規(guī)范招聘公司依靠自己的宗旨和文化，成就與機(jī)會(huì)，以及政策和待遇，吸引和招攬合適的人才。我們?cè)谡衅负弯浻弥?，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾?！　∥覀儗⒏鶕?jù)公司在不同時(shí)期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)?？己伺c評(píng)價(jià)建立客觀公正的價(jià)值評(píng)價(jià)體系是公司人力資源管理的長(zhǎng)期任務(wù)。員工和干部的考評(píng)，是按明確的目標(biāo)和要求，對(duì)每個(gè)員工和干部的工作績(jī)效、工作態(tài)度與工作能力的一種例行性的考核與評(píng)價(jià)。工作績(jī)效的考評(píng)側(cè)重在績(jī)效的改進(jìn)上；工作能力的考評(píng)側(cè)重在長(zhǎng)期表現(xiàn)上?？荚u(píng)結(jié)果要建立記錄，考評(píng)要隨公司不同時(shí)期的成長(zhǎng)要求有所側(cè)重。　　在各層上下級(jí)主管之間要建立定期述職制度。各級(jí)主管與下屬之間都必須實(shí)現(xiàn)良好的,溝通，以加強(qiáng)相互的理解和信任。員工和干部的考評(píng)實(shí)行上下左右交叉的全方位考評(píng)。同時(shí)，被考評(píng)者有申訴的權(quán)利。 薪酬我們?cè)趫?bào)酬與待遇上，堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。工資分配實(shí)行基于崗位和業(yè)績(jī)的職能工資制；獎(jiǎng)金的分配與部門和個(gè)人的績(jī)效掛鉤；對(duì)高級(jí)管理人員將實(shí)行年薪制，目的是增強(qiáng)公司高級(jí)管理人員的使命感和責(zé)任心我們不會(huì)犧牲公司的長(zhǎng)期利益去滿足員工短期利益分配的