【正文】 、技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量可靠”?！? 在市場(chǎng)需求中構(gòu)建技術(shù)、質(zhì)量、成本和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，是我們競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。我們要完善競(jìng)爭(zhēng)性的理性研發(fā)程序，明確各部門(mén)在研發(fā)過(guò)程中的責(zé)任，確保研發(fā)過(guò)程的成功。　　 我們既要抓住新興產(chǎn)品市場(chǎng)的快速滲透和拓展，也要努力推進(jìn)成熟產(chǎn)品在傳統(tǒng)市場(chǎng)與新興市場(chǎng)上的擴(kuò)張，形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位。因地制宜地采用世界上較為先進(jìn)的制造技術(shù)和管理方法，引入ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等國(guó)際通行的質(zhì)量管理、環(huán)境管理及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，使永紅公司的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、環(huán)保特性和員工健康能與國(guó)際接軌；堅(jiān)持永無(wú)止境的改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量，降低成本，縮短交貨期和增強(qiáng)制造柔性。我們不追求短期行為，謹(jǐn)慎從事任何分散公司資源和高層管理精力的非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)。其次，公司自身戰(zhàn)略也是我們建立公司組織結(jié)構(gòu)的重要原則。公司提倡員工與公司、部門(mén)與部門(mén)、員工與員工之間的充分溝通，溝通可以帶來(lái)良好融洽的工作氛圍、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系以及高效率的組織運(yùn)作。決策主體決策時(shí)，每個(gè)參與決策的人員均需承擔(dān)相應(yīng)的決策責(zé)任。公正公司對(duì)每個(gè)員工的評(píng)價(jià)應(yīng)該努力做到不偏不倚。我們必須堅(jiān)決打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”。我們?cè)谡衅负弯浻弥?，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。各級(jí)主管與下屬之間都必須實(shí)現(xiàn)良好的,溝通，以加強(qiáng)相互的理解和信任。我們將給不同崗位和層次的員工提供差異化的、先進(jìn)的、實(shí)效的、滿(mǎn)足員工和企業(yè)共同需求的培訓(xùn)；我們把培訓(xùn)看作成一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同進(jìn)步的雙贏手段。下崗、解聘、辭退我們利用內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與末位淘汰機(jī)制，建立例行的員工下崗、解聘和辭退程序?！　? 成果導(dǎo)向原則：管理控制系統(tǒng)對(duì)部門(mén)績(jī)效的考核，應(yīng)促使部門(mén)主管能夠按公司整體利益最大化的要求進(jìn)行決策。績(jī)效改進(jìn)考核指標(biāo)體系應(yīng)起到牽引作用，使每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工的改進(jìn)努力朝向共同的方向。三、全面預(yù)算控制 性質(zhì)與任務(wù)　　 全面預(yù)算是公司年度全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，是我們駕馭外部環(huán)境的不確定性，減少?zèng)Q策的盲目性和隨意性，提高公司整體績(jī)效和管理水平的重要途徑。各級(jí)預(yù)算的編制和修改必須按規(guī)定的程序進(jìn)行?！　? 庫(kù)存成本。我們強(qiáng)調(diào)和注重協(xié)調(diào)與合作，實(shí)現(xiàn)一種跨職能、跨部門(mén)的工作業(yè)務(wù)流程。根據(jù)部門(mén)的職責(zé)權(quán)限，充分發(fā)揮部門(mén)主管的作用l 善于傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，不偏聽(tīng)偏信；以事實(shí)為依據(jù)，不搞主觀臆斷l(xiāng) 取信于人。合法性原則：企業(yè)文化傳播渠道的開(kāi)辦和建設(shè)必須按照國(guó)家法律法規(guī)和地方政府主管部門(mén)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。全體員工要積極參與學(xué)習(xí)宣傳、實(shí)踐該文化綱要。其他未提及事宜，按公司有關(guān)具體制度、規(guī)定執(zhí)行。修訂的程序、方式和責(zé)任人由公司董事會(huì)決定。學(xué)習(xí)他們?cè)谒枷肷系钠D苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、事業(yè)第一的奉獻(xiàn)精神；學(xué)習(xí)他們勇于攀登的開(kāi)拓精神，學(xué)習(xí)他們實(shí)事求是的優(yōu)良傳統(tǒng)和一絲不茍的工作態(tài)度，發(fā)揚(yáng)大力協(xié)同的互助精神，以高目標(biāo)要求和鞭策自己；并且在新時(shí)代倡導(dǎo)誠(chéng)信為本、終身學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的精神，這是永紅公司當(dāng)代人矢志不渝的任務(wù)。我們公司的標(biāo)準(zhǔn)色為：蔚藍(lán)色、紅色、白色蔚藍(lán)色：科技、理智、青春紅色： 熱烈、改革、進(jìn)取白色： 真誠(chéng)、和平、神圣我們將在司旗、名片、信紙、信封、傳真紙、文件袋、工作證、工作服等公司形象體現(xiàn)上運(yùn)用上述視覺(jué)識(shí)別要素。　　 提高流程管理的程序化、自動(dòng)化和信息集成化水平，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求，對(duì)原有業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善，是我們的長(zhǎng)期任務(wù)。目標(biāo)成本的確定依據(jù)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格。成本控制應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度，權(quán)衡投入產(chǎn)出的綜合效益，合理地確定控制策略。5. 確定各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)責(zé)任。二、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系質(zhì)量形成　　 優(yōu)越的性能和可靠的質(zhì)量是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。　　 經(jīng)過(guò)周密策劃，共同研究，在實(shí)施過(guò)程中受到挫折，應(yīng)得到鼓勵(lì)。目標(biāo)　 公司管理控制系統(tǒng)進(jìn)一步完善的中短期目標(biāo)是：建立健全預(yù)算控制體系、成本控制體系、質(zhì)量管理和保證體系、業(yè)務(wù)流程體系、審計(jì)監(jiān)控體系、以及文檔體系，對(duì)關(guān)系公司生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域，實(shí)行有效的控制，建立起先進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作模式。與此相對(duì)應(yīng)，保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的干部制度。工資分配實(shí)行基于崗位和業(yè)績(jī)的職能工資制；獎(jiǎng)金的分配與部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效掛鉤；對(duì)高級(jí)管理人員將實(shí)行年薪制，目的是增強(qiáng)公司高級(jí)管理人員的使命感和責(zé)任心我們不會(huì)犧牲公司的長(zhǎng)期利益去滿(mǎn)足員工短期利益分配的最大化，但是公司保證員工的收入將隨公司成長(zhǎng)而穩(wěn)步提高。員工和干部的考評(píng)，是按明確的目標(biāo)和要求，對(duì)每個(gè)員工和干部的工作績(jī)效、工作態(tài)度與工作能力的一種例行性的考核與評(píng)價(jià)。我們通過(guò)從外部勞動(dòng)力市場(chǎng)引進(jìn)人才，不斷為組織帶來(lái)活力。每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭(zhēng)取公司提供的機(jī)會(huì)；依靠工作和學(xué)習(xí)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿(mǎn)足自己的成就愿望。決策應(yīng)廣泛汲取公司內(nèi)外各方面的智慧源泉，尤其要充分重視利用外腦。內(nèi)部協(xié)助網(wǎng)絡(luò)：最大限度地利用和共享資源我們要在公司的縱向等級(jí)結(jié)構(gòu)中適當(dāng)?shù)匾霗M向和逆向的協(xié)助體系，以激活整個(gè)組織，最大限度地利用和共享資源。職務(wù)的范圍應(yīng)界定清晰，以強(qiáng)化責(zé)任?！　? 資本知識(shí)化是加速資本經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)的關(guān)鍵。 五、理財(cái)與投資籌資戰(zhàn)略我們努力使籌資方式多樣化，穩(wěn)健地嘗試通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行融資。　　 我們要以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來(lái)激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)?！　? 我們不滿(mǎn)足于總體銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)，我們必須清楚公司的每一種主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額是多大，應(yīng)該達(dá)到多大。我們認(rèn)識(shí)到對(duì)人、財(cái)、物、以及知識(shí)積累這四種關(guān)鍵資源的分配，首先是對(duì)優(yōu)秀人才及優(yōu)質(zhì)物資的分配。 經(jīng)營(yíng)模式　　 我們的經(jīng)營(yíng)模式是，抓住機(jī)遇，靠自主研發(fā)和能力挖潛，以及與外部?jī)?yōu)勢(shì)資源的合作，來(lái)獲得產(chǎn)品技術(shù)和性能價(jià)格比的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。按勞分配要充分拉開(kāi)差距，分配要向三高人才傾斜，分配體系要保持動(dòng)態(tài)合理性。貢獻(xiàn)利益化　　 我們是用對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)化為利益這種形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的貢獻(xiàn)累積，得到體現(xiàn)和報(bào)償；利用薪酬體系的改革，逐步形成公司的中堅(jiān)力量，保持對(duì)公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長(zhǎng)。我們要以一流的產(chǎn)品、誠(chéng)信的服務(wù)把永紅打造成國(guó)際化的品牌。人才是企業(yè)最寶貴的資源。通過(guò)學(xué)習(xí)，逐步形成開(kāi)放式的思維、國(guó)際化的視野、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí)和不斷挑戰(zhàn)自我的觀念。透徹了解市場(chǎng)變化，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)遇，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化。她是永紅公司面對(duì)環(huán)境變化所做出的主動(dòng)、系統(tǒng)并具有未來(lái)意義的回應(yīng)。本綱領(lǐng)是各級(jí)管理人員的行為導(dǎo)向；是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的基本準(zhǔn)則；是統(tǒng)領(lǐng)其他管理制度、政策、規(guī)范、對(duì)策等的基礎(chǔ)法則。以客戶(hù)為中心，比競(jìng)爭(zhēng)者更快、更好地滿(mǎn)足客戶(hù)期望，以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們要建設(shè)成一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織，使學(xué)習(xí)成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。育才觀：結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，提高員工的基本素質(zhì)選才觀：德才兼?zhèn)洌瑑?nèi)外并重；任人唯賢，平等競(jìng)爭(zhēng)