【總結(jié)】采購與供應(yīng)管理綜合練習(xí)題第一部分選擇題一、單項選擇題:四個選項中,只有一個選項是正確的。請將正確選項的序號填寫在題后括號內(nèi)。1、采購與供應(yīng)管理的作用不包括(B)。A.利潤杠桿作用B.宏觀引導(dǎo)作用C.對企業(yè)競爭優(yōu)勢作用D.營運效率作用2、公司N銷售額1000萬元,庫存150萬元,總資產(chǎn)500萬元,由于引進了新的采購管理理念,使得采
2025-04-17 12:49
【總結(jié)】本復(fù)習(xí)資料按照書本P345考試大綱整理一合同概述(一)合同概念與特征★合同的概念與特征1合同的概念:廣義的合同是指任何確立當事人權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。狹義的合同概念就僅僅指民事上的合同,是指確立、變更和終止民事法律關(guān)系的協(xié)議2合同的特征:①合同是平等主體的自然人、法人、其他組織所實施的協(xié)議②合同是兩個或兩
2024-10-06 08:44
【總結(jié)】薪酬管理復(fù)習(xí)要點第一章薪酬概論第一節(jié)與薪酬相關(guān)的幾個重要概念的區(qū)分一、報酬1、關(guān)于報酬的概念我們將一位員工為某一個組織工作而獲得的所有他認為有價值的東西統(tǒng)統(tǒng)稱為報酬。2、報酬的構(gòu)成報酬有兩種基本的劃分方法:(1)按是否以金錢的形式表現(xiàn)出來或者是能夠以金錢來衡量,可以將報酬劃分為經(jīng)濟性報酬和非經(jīng)濟性報酬。(2)以報酬本身對員工所產(chǎn)生的激勵源自于外
2025-05-02 22:56
【總結(jié)】12022年5月《采購績效管理》總復(fù)習(xí)資料版本(終極版)各位學(xué)員大家好:2022年5月份的考試復(fù)習(xí)資料已經(jīng)新鮮出爐,這是直擊考點的葵花寶典,供各位學(xué)員認真學(xué)習(xí)、充分理解之用,希望大家認真參考每個知識要點,看書,做題,在考試中充分發(fā)揮,考出出色的成績,GoodLuck!(曹老師)第一章采購與供應(yīng)績
2025-01-15 19:44
【總結(jié)】采購過程與成本績效管理前言?常言道﹕千方百計的擠破腦袋瓜﹐來改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購專家一句話一簽字來的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見采購是非常重要的課題.一、采購概論?在企業(yè)里﹐采購部門的重要,有那些因素呢??1.物料成本最少占總成本的65%以上﹐而
2025-01-19 03:13
【總結(jié)】采購過程與成本績效管理采購過程與成本績效管理前前言言u常言道常言道﹕千方百計的擠破腦袋瓜千方百計的擠破腦袋瓜﹐來改善來改善工程工程﹑提升效率提升效率﹑降低成本降低成本﹐比不上一位比不上一位采購專家一句話一簽字來的有效采購專家一句話一簽字來的有效﹐所以做所以做與與買差買差別即一目了然別即一目了然﹐可見采購是非常重可見采購是非常重要的課題
2025-01-12 17:18
【總結(jié)】題型:1.案例分析題(主要題型)2.簡答3.多項選擇題復(fù)習(xí)要點:1.決定銷售計劃的方式(P6)2.銷售配額的類型或者內(nèi)容(P16)3.分配銷售配額的方法(P20)4.確定銷售隊伍規(guī)模的方法(P33)5.分銷渠道的設(shè)計(P53)6.企業(yè)銷售促銷策略(促銷手段與策略,分析促銷成功與失敗原因)(P92)
2025-04-17 12:23
【總結(jié)】采購過程與成本績效管理前言?常言道﹕千方百計的擠破腦袋瓜﹐來改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購專家一句話一簽字來的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見采購是非常重要的課題.一、采購概論?在企業(yè)里﹐采購部門的重要,有那些因素呢??1.物料成本最少占總成本的65%以上﹐而這些費用金額
2025-03-10 13:55
【總結(jié)】2007年高等教育自學(xué)考試命題考試《采購績效管理》試卷第一部分為案例題,請分析案例回答問題。第一部分有兩道必答題,每道題25分共50分。E公司公司背景E公司是一家零售公司,其下有65家超市,遍布英國各地。該公司的特色是廉價的自有商品。每個店鋪設(shè)計簡單,日常管理成本很低,經(jīng)營方法也很經(jīng)濟。E公司的超市在一些低收入地區(qū)很受歡迎。E公司
2025-04-15 02:03
【總結(jié)】采購法務(wù)與合同管理考試題型一、案例題(每題25分,共計50分)兩個大題,各包括兩個小題(10+15)二、論述題(本部分共4道題,請回答其中任意2道題。每題25分,共50分)考試時間:180分鐘;總分:100;及格:50分采購法務(wù)與合同管理第一章合同概述1.不同法律關(guān)于合同
2025-01-10 08:30
【總結(jié)】采購專員的職責(zé)范圍 1、搜集、分析、匯總及考察評估供應(yīng)商信息; 2、編制項目采購計劃并實施采購; 3、完成采購訂單/合同制作、確認、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期,完成相應(yīng)商務(wù)流程; 4、做貨物入庫相...
2024-11-23 04:43
【總結(jié)】模塊學(xué)習(xí)系統(tǒng)績效考核與評估需求確定與供應(yīng)規(guī)劃供應(yīng)市場分析供應(yīng)戰(zhàn)略環(huán)保采購電子采購集團采購客戶關(guān)系管理供應(yīng)商評估與選擇報價獲取與選擇談判合同訂立合同與供應(yīng)商關(guān)系管理全球供應(yīng)鏈下的物流管理組織環(huán)境庫存管理“模塊天
2025-05-10 21:01
【總結(jié)】采購績效評估管理表格一、采購業(yè)績考核指標表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標滿主營銷計劃到貨率綜計部直接上級45%完成率×100×權(quán)重及時
2024-09-09 16:19
【總結(jié)】自考采購法務(wù)與合同管理總復(fù)習(xí)第一章合同概述合同的概念與特征合同的內(nèi)容與形式合同的訂立與效力合同的履行合同的擔保合同的變更與轉(zhuǎn)讓合同權(quán)利義務(wù)的終止違約責(zé)任合同的法律適用及爭議的解決1:合同的概念合同是平等主體的自然人、法人、其它組織之間,設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的意思一致的協(xié)議2:合同的特征
2025-04-30 13:27
【總結(jié)】第1頁共16頁采購法務(wù)與合同管理第一章合同法概述●合同的概念、特征●合同的種類●合同的形式、合同的內(nèi)容●合同的訂立與效力要約承諾合同的效力
2024-09-11 09:52