【文章內(nèi)容簡介】 營板塊化，非煤產(chǎn)業(yè)專業(yè)化，要素配置科學化”轉(zhuǎn)型。二、企業(yè)愿景1企業(yè)愿景：山西焦煤，世界瑰寶山西焦煤煤炭品種齊全，品質(zhì)優(yōu)良，具有低灰、低硫、低磷，粘結(jié)性強，結(jié)焦性好等特性，是煤中精品，稀缺性資源，被譽為“世界瑰寶”。山西焦煤是中國煤炭行業(yè)第一家以資產(chǎn)為紐帶，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求組建的集團公司，是中國規(guī)模最大、品種最全的焦煤企業(yè)。山西焦煤正按照“以煤為基，多元發(fā)展，綜合開發(fā)，集約經(jīng)營”的要求，快速發(fā)展，相信不久的將來一定會成為世界煤炭行業(yè)的“瑰寶”?！度A晉焦煤企業(yè)文化建設(shè)手冊》第二部分 華晉焦煤企業(yè)文化理念第一節(jié)【企業(yè)戰(zhàn)略愿景】企業(yè)使命： 做強華晉 回報股東 造福員工 奉獻社會【企業(yè)使命表明了企業(yè)存在的意義和發(fā)展方向。清晰定義華晉焦煤的生存意義，可以在企業(yè)內(nèi)部樹立共同責任使命，形成一致目標導(dǎo)向?！咳A晉焦煤積極推進企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，用業(yè)績回報股東，用成果造福員工，積極履行社會責任，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。 企業(yè)愿景：建設(shè)國內(nèi)一流的優(yōu)質(zhì)精品焦煤企業(yè)【企業(yè)愿景與使命是遞進關(guān)系。華晉焦煤的企業(yè)愿景描述了企業(yè)發(fā)展的目的，是組織肩負使命而希望達到的未來圖景?！咳A晉焦煤憑借優(yōu)質(zhì)主焦煤資源優(yōu)勢，精采細收、集約高效，做強做大煤炭主業(yè)，配套上馬園區(qū)項目，努力建設(shè)國內(nèi)一流的優(yōu)質(zhì)精品焦煤企業(yè)。戰(zhàn)略目標：產(chǎn)能超千萬 美麗新華晉【戰(zhàn)略目標是實現(xiàn)企業(yè)愿景的必備條件。華晉焦煤的戰(zhàn)略目標是保證企業(yè)基業(yè)長青、永續(xù)發(fā)展的現(xiàn)階段主要任務(wù)?！咳A晉焦煤將在“十二五”期間實現(xiàn)產(chǎn)能上千萬的基礎(chǔ)上，加快推進“十三五”期間產(chǎn)能2千萬噸、3千萬噸目標的實現(xiàn)。同時，建設(shè)綠色礦山、和諧礦區(qū)、文明企業(yè)，塑造美麗新華晉。企業(yè)理念：文化強企路 三高創(chuàng)一流【企業(yè)理念是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中形成的。華晉焦煤的企業(yè)理念是適應(yīng)時代要求，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營的團體精神和行為規(guī)范?！俊拔幕瘡娖舐贰笔怯行У默F(xiàn)代化管理手段，“三高創(chuàng)一流”是根據(jù)華晉焦煤自身特點決定的發(fā)展道路?！拔幕瘡娖舐贰笔墙ǔ蓢鴥?nèi)一流千萬噸級精品焦煤企業(yè)的必然途徑。堅定“文化強企路”，就是經(jīng)過提煉、融合、養(yǎng)成、實踐的文化過程，把理念轉(zhuǎn)變?yōu)樾拍?，將信念落實為行動，從而達到思想認識統(tǒng)一化、崗位操作標準化、經(jīng)營管理科學化、安全生產(chǎn)持續(xù)化的目的，實現(xiàn)文化“軟實力”向企業(yè)發(fā)展“硬道理”的有效轉(zhuǎn)化，以此加速企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和提升?！叭邉?chuàng)一流”是對華晉焦煤20多年發(fā)展歷程的延伸和開拓，其中：【三高】是指高品位定位、高科技支撐、高效益運行。高品位既包括產(chǎn)品品位高，又包括人的品位要高；高科技既要引進高新技術(shù)，又要引進現(xiàn)代化的管理手段；高效益既要實現(xiàn)效率高，又要實現(xiàn)效益好。【一流】是指建設(shè)一流的現(xiàn)代化精品焦煤企業(yè)、一流的瓦斯治理示范礦井、一流的循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)。第二部分 企業(yè)價值觀【華晉焦煤的價值觀是華晉人實現(xiàn)企業(yè)使命、完成企業(yè)愿景、達到戰(zhàn)略目標所必須具有的指導(dǎo)組織行為的一系列基本準則和信條。起著行為取向、評價原則、評價標準的作用。是關(guān)于價值的信念、傾向、態(tài)度和觀點。】品牌質(zhì)量觀：華晉焦煤 中國瑰寶華晉焦煤生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)主焦煤為煤中精品，是國內(nèi)乃至世界稀缺資源，具有低灰、低硫、特低磷、高發(fā)熱量、強粘結(jié)性的特點，是國內(nèi)外大型鋼鐵、焦化企業(yè)的優(yōu)質(zhì)“骨架煤”，被譽為“中國瑰寶”。安全生產(chǎn)觀：安全生產(chǎn)第一 瓦斯治理為先華晉焦煤堅定不移的做到不安全不生產(chǎn)，利用沙曲瓦斯治理模式、落實兩個“四位一體”防突措施，狠抓瓦斯治理，強化源頭管理、過程控制，以安全提高效益，以安全提高生產(chǎn)，以安全保證發(fā)展。經(jīng)營管理觀：管目標算準賬 管過程算細賬華晉焦煤全面實施精細化管控，打開成本算細賬，開源節(jié)流算準帳，對標追標挖潛力，做精做細出效率，通過一點一滴不懈努力，不斷增強抵御市場風險能力，確保企業(yè)持續(xù)高效運行。人才培養(yǎng)觀：人人皆是才 有為才有位華晉焦煤倡導(dǎo)五湖四海一家親，視每名員工為人才，廣開渠道，搭建更靈活、更全面的成才平臺，爭做華晉焦煤最有價值的員工，打造山西焦煤最有文化的隊伍。 廉潔從業(yè)觀：干凈干事 干事干凈把權(quán)力規(guī)范在制度的籠子里。在“干事”前自覺樹立廉潔意識、警鐘長鳴；在“干事”中風清氣正、干事成事。道德作風觀：清心為人 實干重效“清心為人”就是清凈本心，正直做人，堅持道德的底線；“實干重效”就是立言立行、說到做到。第三部分 華晉焦煤行為規(guī)范【通過思想認同，實現(xiàn)行為一致。華晉焦煤行為規(guī)范遵循山西焦煤《企業(yè)文化建設(shè)綱要》中對應(yīng)內(nèi)容。從中節(jié)選與華晉焦煤日常工作密切相關(guān)的“決策原則與行為、企業(yè)安全管理行為、人力資源管理行為、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為、企業(yè)員工行為”五部分內(nèi)容編入本冊。華晉焦煤通過與集團公司保持統(tǒng)一的行為規(guī)范標準，來保障自身價值系統(tǒng)在集團大文化前提下順利實施。】一、決策原則與行為在權(quán)限范圍內(nèi)決策在各決策主體之間規(guī)范而明確地劃定各自的決策權(quán)限范圍，避免出現(xiàn)越級決策或推諉責任的現(xiàn)象。民主集中決策決策中主張民主，集中決策后強調(diào)執(zhí)行。對決策過程、執(zhí)行情況、實施結(jié)果進行制度化監(jiān)控。按法定程序決策各決策主體均按法定的決策程序決策，任何人不得違背科學程序進行決策。責任追究決策決策者均承擔相應(yīng)的決策責任。各項決策均需保留可核實和查證的記錄。企業(yè)利益受損時，追查決策者的相關(guān)責任?？茖W全面決策決策應(yīng)廣泛聽取集團公司內(nèi)外職工群眾的意見，尤其要注意聽取專家、學者的意見，在多方面進行比較的情況下決策。陽光公開決策所有重大決策都公平、公正，以不同形式進行公開，并自覺接受上級部門、職工代表、紀檢監(jiān)察、審計、輿論等方面的監(jiān)督。二、企業(yè)安全管理行為（一）管理方針和原則安全生產(chǎn)方針：安全第一、生產(chǎn)第二。安全管理原則：管理、裝備、培訓(xùn)并重。（二）管理重點瓦斯、火、水、煤塵、頂板等重大災(zāi)害事故預(yù)防。安全費用投入和安全工程建設(shè)。重大隱患和職工不安全行為。三、人力資源管理行為（一）人力資源管理原則：以人為本原則人力資源是企業(yè)的第一資源。員工憑自己的勞動和創(chuàng)造推動了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中理應(yīng)滿足員工的需要，提高員工的素質(zhì)，實現(xiàn)員工的價值，追求員工和企業(yè)的共同發(fā)展和全面進步。優(yōu)化配置原則人力既然是資源，就要優(yōu)化配置和經(jīng)營，通過科學的優(yōu)勝劣汰機制，提升表現(xiàn)資本的人力，激活表現(xiàn)為成本的人力。激勵原則建立以正面激勵為導(dǎo)向的評價機制，將榮譽、晉升、工資、獎金、福利、保險、學習培訓(xùn)等結(jié)合起來，鼓勵員工熱愛本職、爭創(chuàng)一流、把握機會、實現(xiàn)價值。（二）人力資源基本管理規(guī)范競爭上崗、機會均等建立公平、公正和公開的人力資源管理平臺，形成崗位競爭、待遇靠績效，晉升靠才能的優(yōu)勝劣汰機制。市場運作，合理流動建立內(nèi)部勞務(wù)、人才市場，促進人員的合理流動。契約管理、績效考核采用勞動契約方式，實行勞動合同管理；制定完善的績效考核制度、科學合理的分配政策和激勵政策，形成干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制。加強培訓(xùn)、注重開發(fā)制定人力資源開發(fā)管理政策、措施和方案，確定人力資源培訓(xùn)計劃與目標，并組織實施，使員工的成長能力、學習能力和實現(xiàn)目標的能力不斷提高，創(chuàng)建學習型組織，造就學習型員工。四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為（一）領(lǐng)導(dǎo)工作原則選用干部原則：以德為先，量才使用選用干部時，堅持德才兼?zhèn)?，以德為先原則，重能力，看業(yè)績，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。使用干部時，堅持量才使用，揚長避短，合理授權(quán)，依法監(jiān)督，使用與培養(yǎng)相結(jié)合。授權(quán)原則：視能授權(quán)，權(quán)責明確；逐級授權(quán)，有效監(jiān)控依據(jù)被授權(quán)者的能力大小和知識水平合理授權(quán)；只對直接下屬授權(quán)，不越級授權(quán)；建立健全監(jiān)督機制，對授權(quán)過程進行有效監(jiān)督。獎勵原則：效率優(yōu)先，兼顧公平獎勵公平公正合理；堅持效率優(yōu)先、效益最大，物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合。社交活動原則：服務(wù)戰(zhàn)略，長遠謀劃；精打細算，統(tǒng)籌兼顧社交活動為集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)，目標明確，適時展開，不盲目活動；長遠謀劃，統(tǒng)籌兼顧，不搞短期行為；遵紀守法，不鉆政策的空子，不以權(quán)謀私；精心策劃，精打細算，不鋪張浪費。處置重大突發(fā)事件原則：防微杜漸，臨危不懼；準確判斷，果斷處置分析突發(fā)事件發(fā)生發(fā)展規(guī)律，提前預(yù)測，防患于未然；指揮處理突發(fā)事件，面對現(xiàn)實，冷靜思考，精心組織，周密安排，果斷指揮；做好善后工作，舉一反三，堵塞漏洞，消除不安定因素。（二）領(lǐng)導(dǎo)個人修養(yǎng)政治堅定，熱愛華晉l 全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗，堅定不移地走建設(shè)具有中國特色社會主義道路。l 熱愛華晉焦煤，自覺維護華晉焦煤企業(yè)形象、榮譽和利益，維護華晉焦煤領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和權(quán)威，確保政令暢通，紀律嚴明。遵章守紀，依法行政l 遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，做學法、守法、用法和維護法律、法規(guī)尊嚴的模范，自覺接受監(jiān)督。l 按照規(guī)定職責權(quán)限和工作程序履行職責、執(zhí)行公務(wù)；依法辦事，不濫用權(quán)力，不以權(quán)代法；遵守保密紀律和規(guī)定，不泄露企業(yè)和國家秘密。恪盡職守，勤政為民l 忠于職守，勤奮工作，講求工作方法，注重工作效率，辦事不推諉、不扯皮，不缺位、不越位，尊重下級，尊重同事。l 一切從群眾利益出發(fā)，傾聽群眾意見，關(guān)心群眾疾苦，維護群眾合法權(quán)益，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，改進工組作風，努力為基層和廣大員工服務(wù)。勤奮學習，加強修養(yǎng)l 堅持終身學習，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷增強責任意識，努力提高政治理論素養(yǎng)和管理能力。不斷錘煉堅強意志，激發(fā)工作熱情，增強公仆意識，保持高尚情操，追求卓越，永不言敗。求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新l 解放思想，實事求是，理論聯(lián)系實際，說實話，報實情，辦實事，求實效，力戒形式主義。l 勤于思考，勇于探索，不斷研究新情況，解決新問題，開拓新境界，在思維方式、工作方式、工作方法，以及領(lǐng)導(dǎo)方式和方法上不斷與時俱進、開拓創(chuàng)新。秉公辦事，為政清廉l 堅持國家利益和企業(yè)利益至上，不以個人偏見好惡待人處事，維護職務(wù)信譽，堅持客觀公正，不以情代法，不假公濟私。l 認真貫徹執(zhí)行有關(guān)