【文章內(nèi)容簡介】 長豐集團(tuán)積極開辟多條渠道，如贊助重大社會活動、關(guān)愛弱勢群體、贊助希望工程、開展扶貧救災(zāi)、安置下崗職工、增加就業(yè)等來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會追求。2000年以來，長豐集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利稅35億多元；為裝備部隊(duì)銷售讓利8000萬元；資助公益事業(yè)4000多萬元；在新疆吐魯番地區(qū)、冷水灘區(qū)蔡市鎮(zhèn)、張家界桑植賀龍故鄉(xiāng)等地捐資修建長豐希望學(xué)校；員工義務(wù)獻(xiàn)血38000多毫升，安置當(dāng)?shù)厣鐣聧徛毠?000余名。2002年，長豐集團(tuán)被湖南省委、省政府評為“文明單位”。制度融合不以規(guī)矩，無以成方圓；制度是文化力，制度是生產(chǎn)力；長豐融合最好的制度，形成人、財(cái)、物的高效聚合，發(fā)揮出企業(yè)管理的增效功能。秉承軍隊(duì)規(guī)范的政工制度 思想政治工作是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的源泉，長豐富有戰(zhàn)斗力是因?yàn)樗冀K保持了軍工企業(yè)思想政治工作的優(yōu)勢。軍人的作風(fēng)、軍人的氣魄、軍人的精神是長豐集團(tuán)競爭取勝的法寶。相關(guān)圖示繼承軍隊(duì)發(fā)揮黨組織政治核心作用的優(yōu)良傳統(tǒng)，長豐集團(tuán)至今保留著一套完整的“黨政工團(tuán)”的政治思想工作體系。黨委是政治領(lǐng)導(dǎo)核心，黨委書記有職、有權(quán)、有責(zé)，政工部門滲透到企業(yè)的各個層面，黨員起著先鋒模范作用，共青團(tuán)組織發(fā)揮著積極的作用。建設(shè)好黨的思想教育陣地，成立了“長豐業(yè)余黨?！?，定期對黨員及入黨積極分子進(jìn)行培訓(xùn)；加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部過好雙重組織生活制度、民主集中制，健全黨內(nèi)監(jiān)督制度；集團(tuán)各公司黨委自覺“種好責(zé)任田”，采取“條”“塊”結(jié)合的管理辦法，堅(jiān)持對黨員的教育管理，堅(jiān)持好“三會一課”制度；注重支部設(shè)立的創(chuàng)新，構(gòu)建黨委、黨支部、黨小組三級黨建工作網(wǎng)絡(luò)，目前公司已建立了4個二級黨委，5個三級黨委，40個基層黨支部。吸納民企靈活的用工制度民營企業(yè)用工制度的靈活性有積極的意義。長豐集團(tuán)以科學(xué)的態(tài)度和海納百川的胸懷大膽地吸收民營企業(yè)制度中的積極因素，不斷豐富完善企業(yè)的制度體系。相關(guān)圖示大膽地吸收民營企業(yè)的用人觀念，打破崗位終身制，推行干部聘任制、用工合同制、工資浮動制，變“相馬”為“賽馬”，干部能上能下，工人能進(jìn)能出，人盡其才，才盡其用。在分配制度改革中，變等級工資為崗位工資，以崗定薪，崗變薪變。向有成果的研發(fā)人員傾斜，向業(yè)績突出的營銷人員傾斜，向貢獻(xiàn)突出的管理人員和重要的管理崗位傾斜，向生產(chǎn)一線的技術(shù)崗位傾斜。借鑒外企先進(jìn)的管理制度國外先進(jìn)的生產(chǎn)管理制度是人類文明的共同成果，長豐集團(tuán)以開放的視野學(xué)人所長，大力借鑒，通過轉(zhuǎn)化、融合成為企業(yè)制度。相關(guān)圖示多年來，長豐十分注重借鑒“看板管理”、“精細(xì)管理”等國外先進(jìn)的管理制度，逐步形成了完備的管理制度體系，真正做到了工作有目標(biāo)，崗位有責(zé)任，管理有制度，考核有依據(jù)，增強(qiáng)了員工的責(zé)任觀念，提高了員工的精品意識。企業(yè)之魂創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)之魂——創(chuàng)新是長豐活的靈魂，是不斷超越自我，趕超世界一流的動力之源。一年不創(chuàng)新，沒有出路；兩年不創(chuàng)新，沒有退路；三年不創(chuàng)新，只有死路。產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品的更新?lián)Q代是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，長豐的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是“推出一代，研制一代，儲備一代，預(yù)研一代?！?相關(guān)示圖在CJY6420A和CJY6421D的基礎(chǔ)上，先后成功地開發(fā)了CJY6421E電噴環(huán)保車、V6—3000豪華車和CFA6470G經(jīng)濟(jì)型三大系列。電噴環(huán)保車是我國汽車行業(yè)中率先達(dá)到歐II標(biāo)準(zhǔn)的車型，CJY6470E汽車和CJY6421D汽車座椅均被列入2001年國家“火炬”計(jì)劃項(xiàng)目，CFA2030（即V6—3000型）汽車得到國家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)立項(xiàng)等等。2003年成功開發(fā)出我國首款城市越野車——獵豹飛騰。技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)的核心，是企業(yè)生存與發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)高速成長的魔杖。長豐技術(shù)創(chuàng)新模式為“技術(shù)引進(jìn)、改進(jìn)引進(jìn)、聯(lián)合開發(fā)、自主開發(fā)”。 相關(guān)示圖集團(tuán)公司以“世界一流技術(shù)，中國越野先鋒”為努力方向，高起點(diǎn)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，大投入開發(fā)先進(jìn)技術(shù)。1999年，引進(jìn)三菱汽車生產(chǎn)的沖壓、焊裝、涂裝、總裝（檢測）四大工藝技術(shù)，同時從日本、德國、臺灣引進(jìn)四條生產(chǎn)線的各種設(shè)備，使長豐迅速躋身國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)行列。為了真正圍繞核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、先進(jìn)工藝，建立起自己的技術(shù)體系，長豐集團(tuán)又將引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新結(jié)合起來，做到在引進(jìn)中嫁接，在嫁接中轉(zhuǎn)化，在轉(zhuǎn)化中創(chuàng)新，加速民族知名品牌的創(chuàng)造和自主知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)。同時與國內(nèi)科研院所、高校建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟，混合動力汽車、電動汽車、電子式ABS等一系列高科技產(chǎn)品的開發(fā)步伐在加快，CJY6421汽車沙發(fā)，被國家科技部列入2000年、2001年國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目，長豐汽車制造股份有限公司2002年也被評為湖南省高新技術(shù)企業(yè)。體制創(chuàng)新體制創(chuàng)新是企業(yè)的活水源頭。體制活則企業(yè)活，體制新則企業(yè)興。長豐用體制創(chuàng)新激活了企業(yè)的潛在要素，迸發(fā)出旺盛的經(jīng)濟(jì)活力。相關(guān)示圖1995年，長豐集團(tuán)公司作為全軍建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)單位，通過對企業(yè)資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)重組和人員重組，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，先后組建了11個子公司、1個分公司，創(chuàng)新了法人治理結(jié)構(gòu)。 現(xiàn)已形成了“黨委政治核心領(lǐng)導(dǎo)，董事會集體決策，總經(jīng)理經(jīng)營管理，監(jiān)事會依法監(jiān)督，職代會民主管理”的新型國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任分明、科學(xué)管理、政企分開的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。在法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，公司很好地理順了老“三會”（黨委會、職代會與廠長辦公會）與新“三會”（股東大會、董事會與監(jiān)事會）的關(guān)系，采用交叉任職的模式，董事長擔(dān)任黨委書記，總經(jīng)理兼黨委副書記，專設(shè)一名黨委副書記并進(jìn)入董事會，形成了一個理性的、科學(xué)的決策層。管理創(chuàng)新管理是一門科學(xué)和藝術(shù)，也是企業(yè)永恒的主題。長豐積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，吸收中外優(yōu)秀企業(yè)的管理成果，大膽進(jìn)行管理創(chuàng)新，管理上了水平，管理出了效益。相關(guān)示圖在公司技改結(jié)束后，李建新果敢地提出企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，現(xiàn)場管理向清潔文明、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，質(zhì)量管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，成本管理向市場化轉(zhuǎn)變，營銷管理向網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變。2000年底，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定并實(shí)施了“MQSC自我參與班組星級評比”活動，創(chuàng)造了具有長豐特色的班組管理模式。財(cái)務(wù)管理方面突出一個“嚴(yán)”字，形成了“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散”、集團(tuán)公司進(jìn)行戰(zhàn)略決策、各子公司獨(dú)立經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理體制，嚴(yán)格管理資金，合理調(diào)度資金，有效使用資金，大大提高了資金的使用效率。2003年3月，長豐集團(tuán)獲得第九屆全國企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。營銷創(chuàng)新營銷是企業(yè)經(jīng)營的前沿陣地，沒有營銷的創(chuàng)新就不能擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場份額；長豐不斷創(chuàng)新營銷模式，以特色營銷搶占中國越野汽車市場。相關(guān)示圖利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立起信息網(wǎng)絡(luò)平臺，使用戶質(zhì)量信息收集率達(dá)到95%以上，用戶質(zhì)量處理率達(dá)到95%以上。2003年，特聘上海DOOR專業(yè)培訓(xùn)公司的專家，對公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、售后人員及經(jīng)銷商、維修站人員近600人次，進(jìn)行了系統(tǒng)、專業(yè)的市場營銷知識培訓(xùn)。目前，獵豹汽車在全國建立了28家子公司、3個辦事處，425家特約經(jīng)銷商、332家特約維修站及60家配件銷售網(wǎng)點(diǎn)，并在全國范圍內(nèi)有重點(diǎn)地發(fā)展和培育符合標(biāo)準(zhǔn)的3S、4S店，營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國近70%的地區(qū)，構(gòu)建了全方位、立體式的現(xiàn)代營銷模式，形成了具有特色的售前、售中、售后服務(wù)體系。獵豹車銷售到哪里，服務(wù)就跟進(jìn)到哪里。戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)前進(jìn)的方向，也是企業(yè)發(fā)展的資源，一個沒有發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)是一個盲目的、走不遠(yuǎn)的企業(yè)。長豐的發(fā)展創(chuàng)新實(shí)際上就是一個個企業(yè)戰(zhàn)略的鏈接與延伸，戰(zhàn)略創(chuàng)新是長豐長盛不衰的法寶。相關(guān)示圖長豐的發(fā)展伴隨著企業(yè)戰(zhàn)略的不斷創(chuàng)新，戰(zhàn)略資源是長豐的無形資源。戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了長豐新的自我再造，每一次企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施都給長豐一次提升和收獲。實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，使企業(yè)有了產(chǎn)品自主開發(fā)權(quán)；實(shí)施“產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略”，使獵豹品種不斷更新?lián)Q代；實(shí)施“以專制勝的競爭戰(zhàn)略”，使獵豹汽車在國內(nèi)越野車市場的份額不斷擴(kuò)大；實(shí)施“國際化推動戰(zhàn)略”，使長豐獲得更大的成長空間。獵豹雄風(fēng)企業(yè)文化決定企業(yè)品牌，企業(yè)品牌折射企業(yè)文化。長豐集團(tuán)一手打造“獵豹”知名品牌，一手打造企業(yè)文化力，讓“獵豹”烙上文化的色彩騰飛，讓“獵豹”凝聚精神的力量奮進(jìn)。奔騰見精神“我崇尚獵豹那種對目標(biāo)追逐不放的執(zhí)著精神和奔向目標(biāo)的快速行動?！薄矮C豹”奔騰，創(chuàng)造了長豐的神話。敢于戰(zhàn)勝困難不畏艱難，直面挑戰(zhàn)，敢打硬仗，勇于進(jìn)??；世上無難事，只要肯登攀，沒有跨不過的激流，沒有越不過的高峰。 相關(guān)圖示為了研制CJY6420A獵豹車，干部職工和工程技術(shù)人員一道卷起鋪蓋住進(jìn)工棚，不顧春寒料峭，不顧夏日炎炎，夜以繼日地