過程型激勵(lì)理論ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 03:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一定的方向努力，并將自己的行為結(jié)果與既定的目標(biāo)相對照，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，從而能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這種使需要轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)，再由動(dòng)機(jī)支配行動(dòng)以達(dá)成目標(biāo)的過程就是目標(biāo)激勵(lì) 基本內(nèi)容： 目標(biāo)的具體性 目標(biāo)的難度 目標(biāo)的可接受性 員工對目標(biāo)的承諾 目標(biāo)設(shè)置的有效性 目標(biāo)設(shè)置在管理中的應(yīng)用： 管理者應(yīng)幫助下屬設(shè)目標(biāo) 管理者應(yīng)盡可能的使下屬獲得較高的目標(biāo)認(rèn)同 （ 1）使所有下屬了解組織目標(biāo)，并參與組織目標(biāo)的設(shè)定過程； （ 2 ）支持和鼓勵(lì)下屬認(rèn)同目標(biāo)，相信下屬人員的能力及承擔(dān)完成目標(biāo)的責(zé)任； （ 3）對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)采取各種形式的激勵(lì)和肯定，以強(qiáng)化和調(diào)動(dòng)員工完成目標(biāo)的積極性。 加強(qiáng)和做好目標(biāo)進(jìn)程的反饋工作 促進(jìn)目標(biāo)管理 德魯克的目標(biāo)管理理論 ?目標(biāo)管理的主要內(nèi)容 組織中目標(biāo)的性質(zhì) 德魯克認(rèn)為，組織中的目標(biāo)可分為戰(zhàn)略性目標(biāo)、策略性目標(biāo)以及方案和任務(wù) 戰(zhàn)略目標(biāo) ：由組織中的高層管理人員制定，它們涉及的是一些對于組織的成功具有關(guān)鍵意義的問題 策略目標(biāo) ：它是次一級(jí)的目標(biāo)，有復(fù)雜程度和層次高低的不同 所謂方案和任務(wù) ：它是指一般工作人員為其本身的工作制定的目標(biāo) 圖示 各級(jí)管理層次 目標(biāo)的廣度 高級(jí)管理人員 戰(zhàn)略目標(biāo)和高級(jí) 策略目標(biāo) 中層管理人員 策略目標(biāo)（中級(jí)） 基層管理人員 策略目標(biāo)（初級(jí)） 一般工作人員 方案和任務(wù) 目標(biāo)管理的三個(gè)階段 德魯克認(rèn)為目標(biāo)管理包括制定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和對成果進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)三個(gè)階段，它可以分為七個(gè)
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