過程型激勵理論ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 03:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一定的方向努力，并將自己的行為結(jié)果與既定的目標(biāo)相對照，及時進行調(diào)整和修正，從而能實現(xiàn)目標(biāo)。這種使需要轉(zhuǎn)化為動機，再由動機支配行動以達成目標(biāo)的過程就是目標(biāo)激勵 基本內(nèi)容： 目標(biāo)的具體性 目標(biāo)的難度 目標(biāo)的可接受性 員工對目標(biāo)的承諾 目標(biāo)設(shè)置的有效性 目標(biāo)設(shè)置在管理中的應(yīng)用： 管理者應(yīng)幫助下屬設(shè)目標(biāo) 管理者應(yīng)盡可能的使下屬獲得較高的目標(biāo)認同 （ 1）使所有下屬了解組織目標(biāo)，并參與組織目標(biāo)的設(shè)定過程； （ 2 ）支持和鼓勵下屬認同目標(biāo)，相信下屬人員的能力及承擔(dān)完成目標(biāo)的責(zé)任； （ 3）對目標(biāo)實現(xiàn)采取各種形式的激勵和肯定，以強化和調(diào)動員工完成目標(biāo)的積極性。 加強和做好目標(biāo)進程的反饋工作 促進目標(biāo)管理 德魯克的目標(biāo)管理理論 ?目標(biāo)管理的主要內(nèi)容 組織中目標(biāo)的性質(zhì) 德魯克認為，組織中的目標(biāo)可分為戰(zhàn)略性目標(biāo)、策略性目標(biāo)以及方案和任務(wù) 戰(zhàn)略目標(biāo) ：由組織中的高層管理人員制定，它們涉及的是一些對于組織的成功具有關(guān)鍵意義的問題 策略目標(biāo) ：它是次一級的目標(biāo)，有復(fù)雜程度和層次高低的不同 所謂方案和任務(wù) ：它是指一般工作人員為其本身的工作制定的目標(biāo) 圖示 各級管理層次 目標(biāo)的廣度 高級管理人員 戰(zhàn)略目標(biāo)和高級 策略目標(biāo) 中層管理人員 策略目標(biāo)（中級） 基層管理人員 策略目標(biāo)（初級） 一般工作人員 方案和任務(wù) 目標(biāo)管理的三個階段 德魯克認為目標(biāo)管理包括制定目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)和對成果進行檢查和評價三個階段，它可以分為七個
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