戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)之士氣激勵(編輯修改稿)
2024-10-06 10:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 D、詳述成功的好處和失敗的壞處 當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)不是員工想做的或者做 起來很困難，或者在出色完成任務(wù) 之后而沒有受到獎勵時，主管就要 努力解釋上述 5點(diǎn)，而且要注意解釋 此項(xiàng)任務(wù)的成功對長期目標(biāo)的意義 17 預(yù)防之道： 不要犯這種錯誤：吹捧 “ 公司 的偉大和榮耀 ” 作為讓員工努力 做事的原因 向員工解釋第二類原因：為什 么他們要做這件事 — 就是他們 將從自己的行為中得到什么 18 障礙二：員工認(rèn)為你的做 事方法無效 解釋：這個問題不是指在少數(shù)情 況下你的方法無效，而是 指你的方法有效，但你的 職員都不認(rèn)同 19 舉例：當(dāng)你向一位員工講述該如何做 某事的方法時，你得到的反映 可能是： OK！我會試著去做，但我認(rèn)為 它不會有效 這難道不是自找麻煩嗎？ 從理論上講，這是個好主意，但是 它在現(xiàn)實(shí)的環(huán)境中行不通 20 預(yù)防之道： 當(dāng)你盡力讓員工做一些對他們來說很新的事情時，一定要讓他們表達(dá)對此項(xiàng)工作的看法； 向員工解釋并使他們明白你的方法為什么有效，只是告訴他們還不夠，你必須完全的讓他們接受 21 預(yù)防之道： 如果你的方法曾經(jīng)很成功，你必須 擺出它有效的證據(jù)；如果你的方法 從來沒有實(shí)施過，解釋你認(rèn)為有效 的各種信息 最后的方法：如果你不能使你的員 工確信你的方法有效，就讓他們試 用你的方法并且宣布你會對任何結(jié) 果負(fù)責(zé)。 22 障礙三： 對員工來講做
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1