怎樣凝聚團隊向心力以提高生產(chǎn)力--從士氣激勵談起ppt28(編輯修改稿)
2025-03-19 12:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ？ □n , 藉此與他們建立良好關(guān)係 , 同時瞭解他們 ─比方說下班後做些什麼活動、關(guān)心些什麼、有什麼嗜好興趣等等？ □ n 標(biāo)及理想？ □n 遷的機會？更重要的是 , 你是否會盡心給予他們這種機會 , 以滿足他們的期望？ □n 、旅行、參與新工作目標(biāo)及任務(wù)的機會？ □n 人員 , 並給予部屬向他人學(xué)習(xí)並獲矚目的機會？ □n 、力爭上游的機會？ □ n , 派一件任務(wù) , 或者進行一項評鑑時 , 你會不會想：「這麼一來有沒有影響到某些人 , 若有必要 , 我是否能減弱此舉對某些人的打擊 , 或者另外補償他們?！?□n 、誠實、公開及公正？ □n 的抱負(fù)？ □ n 17. 你是否鼓勵部屬由同一工作組織、社團或報章雜誌吸取工作方面的知識 ,以發(fā)揮個人的理想？ □n 其他表現(xiàn) ─ 比方說他當(dāng)選了好人好事代表？ □ n 性的目標(biāo) , 並協(xié)助他們完成目標(biāo)？ □n , 你是否會以加薪、分紅、讚美或表揚等方式予以獎勵？ □二、解析 現(xiàn)在來計算你的得分。 A「 極?！箍傻梦宸?, B「 時?！顾姆?, C「 有時」三分 , D「 偶爾」兩分 , E「 很少」一分 , F「 極少或從不」零分。 三、自我評價n 如果你得分在 90或 90以上 , 那就應(yīng)繼續(xù)保持這種良好成績 。 獲此分?jǐn)?shù)的主管顯然給予部屬足夠的「精神薪資」。n 得分 8980的主管還不錯 , 不過仍可稍做改進。n 得分 7970的主管也還可以 , 但卻需多加些油。n 得分 6960的主管在「精神薪資」方面有待大幅度加強。n 得分 5950的主管要注意了 ,你部屬身心雙方面都極需「精神薪資」的獎勵。n 如果你的分?jǐn)?shù)低於 50, 你的部屬顯然迫切需要你的重視 , 你絕不能再漠視輕忽他們 , 應(yīng)該速採行動 , 改變你的管理方式。n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 五月
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