如何改善企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力(編輯修改稿)
2024-09-07 12:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要因素。企業(yè)文化具有凝聚、導(dǎo)向、優(yōu)化、輻射、教化等多種功能。由于企業(yè)文化有著強(qiáng)烈的群體意識(shí)，它能在無(wú)形中實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)員工凝聚力和向心力等功能。首先，在企業(yè)文化建立過(guò)程中，要讓員工參與管理，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需求，提高他們的責(zé)任感，并在企業(yè)文化建立的過(guò)程中，形成共同的目標(biāo)和共同的價(jià)值觀。其次，企業(yè)文化需要載體進(jìn)行傳播。在建立成一套企業(yè)文化以后，要通過(guò)載體來(lái)傳播，比如各種娛樂(lè)活動(dòng)等來(lái)進(jìn)行文化的傳播。最后，企業(yè)必須健全各項(xiàng)規(guī)章制度，來(lái)貫徹實(shí)施，建設(shè)起相應(yīng)的企業(yè)文化，推動(dòng)文化管理的滲透，以制度約束人，寓“管”于“理”之中。（二）合理的薪酬與獎(jiǎng)罰機(jī)制 在提高員工積極性和促進(jìn)工作效率等各方面，合理的薪酬一直發(fā)揮著巨大的作用，薪酬的多少，不僅僅可以通過(guò)物化的形式來(lái)體現(xiàn)，員工更能通過(guò)這個(gè)物化的過(guò)程來(lái)判斷個(gè)人價(jià)值是否在某種程度上得到企業(yè)的肯定，從而實(shí)現(xiàn)自我滿足感。因此，要增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力和向心力，在薪酬的設(shè)置上要保證公正性、合理性和激勵(lì)性，用量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)衡量員工不同的能力
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