如何凝聚團隊向心力ppt47頁)(編輯修改稿)
2025-03-14 22:12 本頁面
【文章內容簡介】 ； ? 心理面：影響到人員的內心。 28 僅于內部使用 阿希的圖片線條測試 X A B C 29 僅于內部使用 圖片線條測試的分析 ? 知覺歪曲； ? 判斷歪曲； ? 行為歪曲。 30 僅于內部使用 從眾行為的四種組合 內心容納 內心拒絕 表面 服從 口服心服 口服心不服 表面 不服從 不便表露內心 心口一致，不妥協(xié) 31 僅于內部使用 影響從眾行為的因素（情景） ? 團體性質； ? 團體成員； ? 團體氣氛； ? 團體凝聚力； ? 問題性質。 32 僅于內部使用 影響從眾行為的因素（個體） ? 智力水平高低； ? 情緒穩(wěn)定性； ? 自我映象； ? 人際關系； ? 態(tài)度與價值觀。 33 僅于內部使用 從眾行為的影響與啟示 ? 制約創(chuàng)造力； ? 注意防止表面一致的決策； ? 要注意在決策中善于吸收不同反面意見（也即運用反面意見的能力）。 34 僅于內部使用 群體的凝聚性 ? 團體對成員的吸引及成員間的相互吸引。（向心力） 35 僅于內部使用 影響凝聚性的因素 ? 成員的共同性； ? 團體的大??； ? 團體與外部的關系； ? 成員對團體的依賴； ? 團體的地位； ? 目標的達成； ? 信息的溝通； ? 管理的要求與壓力。 36 僅于內部使用 士氣與生產力的關系 ? 戴維斯的研究 高 低 高 士氣 生產力 A B C 37 僅于內部使用 高士氣團隊的特性 ? 內部凝聚力引致的團結，不來自外部壓力； ? 內部無分裂為敵對小團體的傾向； ? 具有適外變化，解內沖突的能力； ? 員工間認同感與員工對團隊的認同感強； ? 明確掌握團隊目標； ? 支持與肯定目標及團隊領導； ? 承認存在價值，并能維護團隊的繼續(xù)存在。 38 僅于內部使用 形成集體意識的條件 ? 基礎 —— 共同的目標與利益； ? 形成和發(fā)展 —— 合理的管理，獎勵制度； ? 自然形成的群眾領袖人物； ? 紐帶 —— 友愛關系。 39 僅于內部使用 影響士氣的因素 ? 成員對集體目標的贊同； ? 對工作的滿足感； ? 合理的經濟報酬； ? 同事間關系的和諧； ? 良好的意見溝通；
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