【總結(jié)】MOTIVATING你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位,你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作,但你買(mǎi)不到熱情,你買(mǎi)不到創(chuàng)造性,你買(mǎi)不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。——弗朗西斯(C.Francis)需要層次論生理安全社交尊重自我實(shí)現(xiàn)雙因素理論保健因素激勵(lì)因素n防止職工
2025-01-10 02:10
【總結(jié)】2022-7-21制作版權(quán)所有:浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué)管理學(xué)——激勵(lì)原理2022-9/2022-9修改第十三講激勵(lì)原理?激勵(lì)是激發(fā)和鼓勵(lì)人朝著所期望的目標(biāo)采取行動(dòng)的過(guò)程。?組織的生命力來(lái)自于組織中每一個(gè)成員的熱忱.?如何激發(fā)和鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造性和積極性,是管理者所必須解決的問(wèn)題。2022-7-21
2025-05-01 07:33
【總結(jié)】8薪酬福利8薪酬福利雇員薪酬是雇員由于雇傭關(guān)系的存在而獲得的各種報(bào)酬或薪酬。由直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬(工資、薪水、獎(jiǎng)金、傭金、紅利等)和間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬(雇主支付的保險(xiǎn)、帶薪休假等)構(gòu)成。8薪酬福利建立薪資應(yīng)遵守的法則內(nèi)部一致性:相對(duì)于同一組織內(nèi)部的同事所得的薪金,應(yīng)是公平的。外部競(jìng)爭(zhēng)性:相對(duì)于其他組織中具有相
2025-01-10 03:36
【總結(jié)】1第二章戰(zhàn)略性薪酬管理§1戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵和設(shè)計(jì)步驟§2薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略2§1戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵和設(shè)計(jì)步驟一、為什么要從戰(zhàn)略的角度來(lái)思考薪酬管理?薪酬管理技術(shù)對(duì)我們有什么效果?薪酬管理對(duì)我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有什么幫助?
2025-05-03 06:01
【總結(jié)】200X年X月X日AAA組織績(jī)效激勵(lì)體系組織確認(rèn)階段報(bào)告BB目錄未來(lái)三年人力資源規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)細(xì)化分析行業(yè)案例分析BB組織設(shè)計(jì)反映了目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑。通常根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境設(shè)定目標(biāo)和戰(zhàn)略,然后重新設(shè)計(jì)組織去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的機(jī)會(huì)威脅不確定性資源可獲得性
2025-05-15 00:22
【總結(jié)】第十二章薪酬分配引例怎么理解薪酬?《2022年中國(guó)企業(yè)家價(jià)值報(bào)告》暨《中國(guó)上市公司高管薪酬與持股狀況綜合研究報(bào)告》深發(fā)展董事長(zhǎng)法蘭克紐曼995萬(wàn)元中集集團(tuán)總經(jīng)理麥伯良中國(guó)銀行董秘楊志威第十二章薪酬分配?分配的基本問(wèn)題?契約與薪酬?傳統(tǒng)薪酬形式?新型薪
【總結(jié)】第八章薪酬福利2本章要點(diǎn)1、薪酬是指員工在從事勞動(dòng)、履行職責(zé)并完成任務(wù)之后所獲得的經(jīng)濟(jì)上的酬勞或回報(bào)。薪酬主要由基本薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬、成就薪酬和輔助薪酬等部分構(gòu)成,每部分具有不同的功能。2、影響薪酬的主要因素有個(gè)體因素、企業(yè)自身因素和企業(yè)外部因素3、薪酬管理是指組織在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下,綜合考慮內(nèi)外各種因素的影
2025-05-03 06:00
【總結(jié)】第十章績(jī)效薪酬西安郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院鄭楠一、薪酬管理概論1薪酬與報(bào)酬報(bào)酬是企業(yè)對(duì)其員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn),包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝。報(bào)酬的實(shí)質(zhì)是一種公平的交易和交換。薪酬是員工從企業(yè)那里
2025-05-03 05:31
【總結(jié)】機(jī)密本文內(nèi)容由金方策管理顧問(wèn)提供,僅供內(nèi)部使用,未經(jīng)金方策管理顧問(wèn)書(shū)面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播高激勵(lì)性動(dòng)態(tài)PCPC薪酬設(shè)計(jì)方法金方策集團(tuán)版權(quán)所有一、薪酬策略二、高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的?目錄四、如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部分配狀況調(diào)研五、如何確定薪酬結(jié)構(gòu)六、如何設(shè)計(jì)PCPC薪點(diǎn)表三、
2025-01-07 02:11
【總結(jié)】1薪酬管理與激勵(lì)主講人:張士菊中國(guó)地質(zhì)大學(xué)政法學(xué)院公共管理系2引子:獵狗與兔子的故事?一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕他,追了很久仍沒(méi)有抓到。獵人看到此種情景,譏笑地對(duì)獵狗說(shuō):你們兩個(gè)之間小的反而跑得快很多。獵狗回答說(shuō):你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的!我僅僅為了一頓飯
2025-08-01 17:05
【總結(jié)】2022/8/191員工激勵(lì)與薪酬福利制度?薪酬設(shè)計(jì)與管理–薪酬的本質(zhì)薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動(dòng)合同的規(guī)定,對(duì)員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn),包括工齡、體力、知識(shí)、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報(bào)酬。薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交易或交換。2022/8/192薪酬是成本?還是投資?A級(jí)人才B級(jí)人才一般員工
2025-08-01 16:36
【總結(jié)】薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)CompensationDesign鄭力子高級(jí)咨詢顧問(wèn)如何把企業(yè)戰(zhàn)略策略與人力資源策略聯(lián)系在一起?HowtolinkbusinessstrategywithHRstrategytogether?遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)人/財(cái)/物崗位設(shè)置;A市人才供求狀況;薪酬水平長(zhǎng)期目標(biāo)短期目標(biāo)
2025-05-28 01:16
【總結(jié)】激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)(專(zhuān)業(yè)知識(shí))引言?背景:以人為本,人才決定成敗?現(xiàn)狀:目前HR從業(yè)人員素質(zhì)狀況?要求:人力資源從業(yè)人員應(yīng)該具備什么素質(zhì)目前HR從業(yè)人員素質(zhì)現(xiàn)狀?專(zhuān)業(yè)度不夠?缺乏必要的敬業(yè)精神?缺乏專(zhuān)業(yè)技能?缺乏戰(zhàn)略分析能力(決策合作伙伴者)?職業(yè)素質(zhì)不高
2025-02-08 20:14
【總結(jié)】1立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者用心做您的終身績(jī)效伙伴勵(lì)精圖治專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注基于KSF的薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)分享:李太林
2025-08-15 23:05
【總結(jié)】績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)技巧第一部分適合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的HRM體系構(gòu)建中國(guó)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題調(diào)查?宏觀層面?管理者層面?技術(shù)層面——“狗咬刺猬,不知從何下口”當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實(shí)選擇方向:
2025-01-09 07:28